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有效编写软件的75条建议(四)

Posted on 2008-08-01 16:07 帅子 阅读(152) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: J2EE技术专区
31.你们的项目组做每日编译么?
      
       当然要做。有三样东西是软件项目/产品开发必备的:1.bug management;2.source control;3.daily build。
      
       32.你们公司有没有积累一个项目风险列表?
      
       要。Risk Inventory。否则,下个项目开始的时候,又只能拍脑袋分析Risk了。
      
       33.设计越简单越好。
      
       设计时候多一句话,将来可能就带来无穷无尽的烦恼。应该从一开始就勇敢的砍。这叫scope management。
      
       34.尽量利用现有的产品、技术、代码千万别什么东西都自己Coding。
      
       BizTalk和Sharepoint就是最好的例子,有这两个作为基础,可以把起点提高很多。或者可以尽量多用现成的Control之类的。或者尽量用XML,而不是自己去Parse一个文本文件;尽量用RegExp,而不是自己从头操作字符串,等等等等。这就是“软件复用”的体现。
      
       35.你们会隔一段时间就停下来夯实代码么?
      
       要。最好一个月左右一次。传言去年年初Windows组在Stevb的命令下停过一个月增强安全。Btw,“夯”这个字念“hang”,第一声。
      
       36.你们的项目组每个人都写Daily Report么?
      
       要写。五分钟就够了,写10句话左右,告诉自己小组的人今天我干了什么。一则为了沟通,二则鞭策自己(要是游手好闲一天,自己都会不好意思写的)。
      
       37.你们的项目经理会发出Weekly Report么?
      
       要。也是为了沟通。内容包括目前进度,可能的风险,质量状况,各种工作的进展等。
      
       38.你们项目组是否至少每周全体开会一次?
      
       要。一定要开会。程序员讨厌开会,但每个礼拜开会时间加起来至少应该有4小时。包括team meeting, spec review meeting, bug triage meeting。千万别大家闷头写code。
      
       39.你们项目组的会议、讨论都有记录么?
      
       会前发meeting request和agenda,会中有人负责主持和记录,会后有人负责发meeting minutes,这都是effective meeting的要点。而且,每个会议都要形成agreements和action items。
      
       40.其他部门知道你们项目组在干什么么?
      
       要发一些Newsflash给整个大组织。Show your team’s value。否则,当你坐在电梯里面,其他部门的人问:“你们在干嘛”,你回答“ABC项目”的时候,别人全然不知,那种感觉不太好。

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