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最近的一个工作任务就是建立公司的开发团队,看了很多这方面的资料,也思考了很多,希望大家能够提出自己的见解,共同学习共同提高。
一、关于队员选择
根据我自己的价值观我觉得选择队员应该考虑下面几个因素:
1、价值观。我觉得具有相同价值观或者对很多事情有一致看法的人,交流和相处起来比较融洽,甚至对工作、待遇、事业有相同观点。
2、工作态度。这包括工作主动性、积极性、激情、团队精神等方面。
3、工作能力。当然不一定要求队员的工作能力有多高,但是至少得具有基本的一些能力,如果对将要面对的工作丝毫不了解的话,学习起来的剃度是非常大的,对企业、对团队来说,风险都是非常大的。
4、学习能力。无论现在的能力是否出色,但是必须保持一个持续的、超强的学习能力,总是吃老本,迟早要被淘汰。
综合上面的几点,相信大家可以看出,我看重的应该是人,而不是这个人目前具有怎样的能力。我在和应聘者谈话的时候,根本不会去问一些非常具体的问题,例如:Map和Set有什么区别之类的问题,我觉得这不是问题的关键,我需要的是一个合作伙伴,不是一个只为了工作而工作的队员。
此外,我还希望团队中的每一位队友都具有责任心、事业心、热心、虚心的个人魅力。
二、关于团队发展
我的目标是希望能够组建一个稳定的、技术互补的、学习能力强的、具有核心竞争力的团队。当然,组建一个优秀的团队是需要很长时间的,并经历很多过程才来成长起来的。团队的发展离不开个人的发展,我的想法将队员分配在不同的岗位上,这其中必然有大家都不想做的工作岗位,但是并不代表这些岗位不重要或者没有发展前途。这个时候,就是体现一个队员价值观的时候了,从我角度讲,我觉得测试人员、界面开发人员和开发人员是同等重要的,甚至在资源不足的情况下,一个优秀的测试人员和界面开发人员要比一个优秀的开发人员重要的多。所以我觉得,对一个优秀的测试人员和界面开发人员,他们的薪酬和受重视度应该是和开发人员同等的。
只有合理的将人力资源分配在项目涉及到的不同岗位上,并且每个队员在自己的岗位上都能努力的工作并在该领域积累丰富的经验,甚至成为该领域的专家,这无论对企业、对团队还是对个人,都是最成功的。相反,如果大家都根据自己的观点学习某一个或某些领域的话,一种情况是,在某个岗位产生资源浪费,而在大家都不看好的岗位出现资源不足,另一种情况就是大家对很多领域都有涉及,但是在哪个领域都不精通,很难成为某个领域的专家。这样一种模式下,是很难实现技术互补并具有核心竞争力的优秀的团队。
三、关于价值体现
由于队员从事的岗位不同,价值的体现形式就不同,所以需要一种合理的、公平的、公正的奖励机制,这样才能保证团队的良性发展并保持团队的凝聚力。当然,沟通的重要性就不言而喻了,它存在于各个环节的方方面面。
在我们拥有了一支非常优秀的团队后,我想,我们离成功已经不远了。这个时候,团队的稳定性受到了严重的考验,为什么呢?因为这个时候一般的薪酬、奖励已经显得不是非常重要了,随着团队的快速发展,应该让队员们看到自己所能拥有的更大价值,例如给队员提供一定的期权或者股份等,让大家明白并且相信,企业利益最大化的同时也就意味着个人利益的最大化。世界上最伟大的管理原则就是“人们总是会去做受到奖励的事情”。
四、关于人才贮备
无论团队具有怎样的稳定性,人才的流动是无法避免的,所以就要求我们的团队一定要做好人才的贮备工作,这样可以在规避很多风险的同时,也是成本最低的一种方式。
posted on 2006-08-21 01:33 韩泪 阅读(2697) 评论(15)  编辑  收藏 所属分类: 项目管理


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# re: 【原创】项目团结建设
2006-08-21 14:37 | seaweaver
写的不错,能够全局的去考虑团队建设问题!
特别赞同你对人才的看法,不过要找到合适的人还是很困难的!  回复  更多评论
  
# re: 【原创】项目团结建设
2006-08-21 15:00 | 韩泪
@seaweaver
谢谢!
聚集人才是成功的第一步,尽管任务是艰巨的,但是我会全力以赴!同样,我也希望和我有着相同观点的人才能够和我走到一起  回复  更多评论
  
# re: 【原创】项目团结建设
2006-08-21 16:24 | IceDee
看法有见解,比大部分公司的想法好得多;但不知实现的可能性?因为实现时约束较多  回复  更多评论
  
# re: 【原创】项目团结建设
2006-08-21 16:46 | zzh6688
队员选择方面,你说了比较多的内容
但我个人的观点是,人选择后,要为人创造一个良好的组织环境更重要。从管理者的角度,一定要注重学习型组织的建立,否则即使选择了很好的人才,时间久了,环境不好,也造成人才的流失或能力的下降。
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# re: 【原创】项目团结建设
2006-08-21 16:59 | chu xue zhe
虽然在软件公司做的时间不长,由于专业是软件开发,所以对作者的观点还是有所共识。以往看过一些关于软件开发团队的相关消息、知识之类的内容,但是自己没有亲身经历,现在不知道有没有这个机会了。
请问作者:可以加我吗?我很想跟你询问一些关于怎样设计我的事业之路等等方面的问题,这些很困扰我,我一直想找一个人可以帮我分析,做出判断。谢谢!
e-mail:tss_755@hotmail.com
qq:9038615  回复  更多评论
  
# re: 【原创】项目团结建设
2006-08-21 17:00 | chu xue zhe
@zzh6688

但是我见到的好多都是学完了就跳槽,这样的是不是很没有职业道德?  回复  更多评论
  
# re: 【原创】项目团结建设
2006-08-21 17:32 | 韩泪
@IceDee
正如你所说,实现起来困难真的非常大,首先就是我现有组员对我的观点的认同问题,但是我想这一定阻止不了我  回复  更多评论
  
# re: 【原创】项目团结建设
2006-08-21 17:35 | 韩泪
@zzh6688
你说的很对,所以在我考虑组员的因素中,学习能力是很重要的,同样,我也明白我需要为大家建立一种公平的奖励机制,可是为什么我的组员不理解我呢?他们总是认为有难度而选择放弃,无奈中的失望  回复  更多评论
  
# re: 【原创】项目团结建设
2006-08-21 17:37 | 韩泪
@chu xue zhe
已经加你MSN了  回复  更多评论
  
# re: 【原创】项目团结建设
2006-08-21 20:43 | leoxu
站长讲得好.

我觉得一个团队的精神面貌最重要.
每个人的态度最重要, 做出事情很多都是态度决定.
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# re: 【原创】项目团队建设
2006-08-21 23:21 | heiniu532
现在还是一个学生.
但是,学习过软件工程,觉得合作非常关键. 一个团队就好像是组合拳一样,互补.

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# re: 【原创】项目团队建设
2006-08-22 00:00 | 韩泪
@leoxu
@heiniu532
团队合作的重要性真的是不言而喻,而态度是一种个人魅力  回复  更多评论
  
# re: 【原创】项目团队建设
2006-08-22 08:25 | sunspl
在一個團隊裡沒有誰重要次要之分,大家都很重要,作為團隊主管,在管理上一定要抓好這一關.
無論什麼事情都是一分為二,除了內心到位,外界因素也要到位,所以,雙方都要努力.
心態決定一切,有了好的心態,做起事情來就容易多了.
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# re: 【原创】项目团队建设
2007-03-12 16:24 | 张明
楼主写的让我感觉很舒服,我是一名即将毕业的大四学生,学软件开发的,参加了几次招聘会了,几乎每次都会因为一些很专业的问题回答不好被拒之门外。如果能遇到像楼主这样更加注重人品的面试官就好了啊!  回复  更多评论
  
# re: 【原创】项目团队建设
2009-12-16 08:52 | luyis
非常赞同楼主观点,价值观、态度、能力、学习能力的确是一个有战斗力团队成员的必备素质,有一个共同的价值观是每个团队成功的基础,合理、公平、公正的激励机制是一个团队持续发展、不断提高的核心问题。  回复  更多评论
  

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