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  2009年3月11日
     摘要: Commerce是一个电子商务的开发平台,基本上所有的电子商务模式它都支持,我们平常熟悉的也就是B2B,B2C之类的模式,像extended sites,value chain,demand chain之类的模式,它也支持。电子商务涉及的业务,它基本上都实现了,像catalog,sales,order,markeing,member等功能。我们所要做的就是在它的基础上做些customization。还有一点值得一提的是Commerce提供强大的整合功能,它提供了强大的MQ,SAP,web service接口,使得Commerce能与企业现有系统实现很好的对接。这功能是其他的eCommerce开发平台所不及的。
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posted @ 2009-03-11 22:06 Aaron.Chu 阅读(36) | 评论 (0)编辑 收藏
  2009年3月9日
     摘要: 最近一直在做Commerce相关的项目,摸索了几个月,终于有点头绪。项目也完成了详细设计,开始进入编码阶段了。关于Commerce的中文资料几乎没有,国内估计也没几家公司在用这个东西,这玩意实在有点复杂。我打算把我学习的一些感受写下来,一方面可以更好的理解Commerce,也希望能与热衷与Commerce的朋友共同交流。  阅读全文
posted @ 2009-03-09 23:15 Aaron.Chu 阅读(35) | 评论 (0)编辑 收藏
  2008年11月23日
     摘要: 5. 谈判
a. 终极目标:双赢。
b. 原则:老师只讲了一个原则那就是绝不让步,如果要让步一定要有充足的理由。
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posted @ 2008-11-23 15:27 Aaron.Chu 阅读(29) | 评论 (0)编辑 收藏
  2008年11月20日
     摘要: 两天的项目管理培训,因为第一天安排在周日,周末我正好要回老家,再看看第一天的内容也就是项目管理概述,变更管理,项目计划等内容,不去也罢。不过根据第二天的培训经历来看,我有点后悔了,培训的周老师还是有水平的,讲的很不错,理论联系实际,加上案例分析,效果确实很好。当时也没记笔记,回来以后,赶紧把一些要点记下来,以供以后参考。  阅读全文
posted @ 2008-11-20 19:14 Aaron.Chu 阅读(39) | 评论 (2)编辑 收藏
  2008年11月7日
     摘要: 以前总是喜欢凭感觉做事,不喜欢量化管理,对公司提供的一些量化管理工具,也一直排斥不用。随着对量化管理理解的深入,慢慢的开始对此感兴趣,并也试着用SPC 工具对一些数据做些分析,没想到起到的效果还是很明显的,而且工具的使用也没有想象中繁琐。  阅读全文
posted @ 2008-11-07 19:50 Aaron.Chu 阅读(22) | 评论 (0)编辑 收藏
  2008年11月6日
posted @ 2008-11-06 19:50 Aaron.Chu 阅读(18) | 评论 (0)编辑 收藏
  2008年11月5日
posted @ 2008-11-05 20:26 Aaron.Chu 阅读(19) | 评论 (0)编辑 收藏
  2008年7月31日
     摘要: 要不是前几天意外的收到一位Amy的朋友的留言,我都忘了我还有个博客。  阅读全文
posted @ 2008-07-31 10:57 Aaron.Chu 阅读(18) | 评论 (0)编辑 收藏
  2007年11月13日
     摘要: 在美国吃了一个星期的大白菜加鸡蛋,再这样下去要营养不良了,这周怎么也得去搞点肉吃吃。  阅读全文
posted @ 2007-11-13 12:23 Aaron.Chu 阅读(76) | 评论 (0)编辑 收藏
  2007年11月9日
     摘要: 丹佛的天气真是糟糕,首先是太阳特别的强烈,走在路上要是不带帽子或墨镜,你只能低头走路。即使是这样,你的眼睛还是受不了。  阅读全文
posted @ 2007-11-09 13:48 Aaron.Chu 阅读(377) | 评论 (2)编辑 收藏
  2007年11月7日
     摘要: 在美国做公交车还真不太容易,主要是缺乏信息。美国的公交站牌非常简单,就写了个线路号,既没有各路停靠站点名,也没有首、末班车的时间

。更别奢望像杭州那样装个电视屏幕了。  阅读全文
posted @ 2007-11-07 13:22 Aaron.Chu 阅读(84) | 评论 (0)编辑 收藏
  2007年11月5日
posted @ 2007-11-05 13:44 Aaron.Chu 阅读(54) | 评论 (0)编辑 收藏
  2007年11月3日
posted @ 2007-11-03 15:24 Aaron.Chu 阅读(47) | 评论 (0)编辑 收藏
posted @ 2007-11-03 14:24 Aaron.Chu 阅读(38) | 评论 (0)编辑 收藏
  2007年10月16日
     摘要: Important development often arise out of analogies, By comparing a topic you understand poorly to something similiar you understand better, you can come up with insights that result in a better understanding of the less-familiar topic. This use of metaphor is called "modeling".  阅读全文
posted @ 2007-10-16 20:34 Aaron.Chu 阅读(78) | 评论 (0)编辑 收藏
     摘要: wow! so many activities included, if you've worked on informal projects, you might think that this list represents a lot of red tape, If you've worked on projects that are too formal, you know that this list represents a lot of red tape! It's hard to strike a balance between too little and too much formality.
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posted @ 2007-10-16 20:17 Aaron.Chu 阅读(60) | 评论 (0)编辑 收藏
  2007年9月25日
posted @ 2007-09-25 09:27 Aaron.Chu 阅读(101) | 评论 (1)编辑 收藏
  2007年5月9日
posted @ 2007-05-09 23:51 Aaron.Chu 阅读(102) | 评论 (0)编辑 收藏
  2007年4月20日
posted @ 2007-04-20 21:14 Aaron.Chu 阅读(514) | 评论 (2)编辑 收藏
  2007年4月10日
posted @ 2007-04-10 21:22 Aaron.Chu 阅读(84) | 评论 (0)编辑 收藏
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