摘要: 向Peter Kriens问了一些自己比较关心的OSGi进展情况的问题，总结而言：
从Peter Kriens的答复来看，R5和EEG的工作成果生效还得等待较长的时间，好消息是SCA采用OSGi作为基础架构看来是非常的有希望了，这对于OSGi的推广是件非常好的事。
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摘要: 说书评实在是没什么资格，:)，已经有将近半年的时间都没使用Ajax做产品或项目了，不过一直都在关注Ajax的发展和动态，应该说Ajax的发展在这两年以来非常的可喜，Ajax带来的web友好性的改变在各大网站已经开始显现出来了，这一切都是很值得高兴的，说回正题，记得是当时在做一个Ajax方面的框架，做的过程中开始看《Ajax patterns and best practice》，英文版本，碰巧从dlee那了解到他们正在翻译这本非常不错的书，后来从dlee那拿到了翻译后的草稿版，先睹为快了，记得当时看了翻译稿后就在我的blog上写了一些关于书中介绍的模式，主要是看书后的激动之情，顺便也为了大家先了解下这本书的内容，在《Ajax模式与最佳实践》上市后拿到博文的赠书，不过由于工作原因，一直没时间好好的翻看，最近才拿出书来仔细的看了看。
很久都没看技术方面的书了，大部分技术相关的东西都是要用的时候才从网上临时的翻阅，基本就是看些小文章，再加上自己是个典型的实战主义者，所以对书应该也是较为挑剔的，《Ajax模式与最佳实践》是本典型的实战书籍，而且无疑是ajax实战类书籍中的佼佼者，为什么
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摘要: 在Play OSGi中提及到了Bnd是个非常有用的东西，既然是个好东西，就介绍给大家用，在得到了Peter的授权下，我把这篇使用手册翻译成了中文，大家感兴趣的话可以到这里看看：http://www.aqute.biz/Code/BndCn，同时也会提供一个PDF的版本供大家下载，PDF版本下载地址为：http://www.blogjava.net/Files/BlueDavy/Bnd.zip。
有了Bnd后，传统的java工程非常容易打包成标准的OSGi R4的bundle，同时Bnd也为校验Bundle是否符合OSGi R4规范提供了支持，而且Bnd有命令行、Eclipse插件、Ant Task和Maven插件，拿过来非常的好用，强烈推荐大家用用看。
见文中的例子...
基于Bnd我们非常容易就把一个传统的java工程打包成了两个有效的OSGi R4的Bundle，从这可以看出这对于要把传统的java系统重构为基于OSGi的系统会有很大的帮助，除了打包生成Bundle外，Bnd本身还具备了校验bundle是否符合OSGi R4规范、把新的文件或jar文件添加到
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摘要: Peter(OSGi主席)在7月3日的一篇blog上展示了一个很有趣的演示，相信可以给公众很好的展示下使用OSGi是一件很好玩的事，很简单的快速的基于OSGi搭建出各种各样不同的系统，我知道也许你会说你们的系统也可以，但你觉得真的能做到和基于OSGi所做出的系统的效果一样吗，really？如果可以的话，非常恭喜你，你对模块化、动态化都有很强很深的认识，如果不可以但又想做到这种效果的话，我觉得不妨和Peter所做的一样试着Play OSGi。
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摘要: 很久以前写过一篇关于产品规划的blog，结合最近在做产品规划时的一些感想再来写一些想法，产品规划涵盖的面非常的大，宏观上来讲涉及到技术部门、销售部门、售前部门等，细节上来讲涉及到产品每个版本的功能特性、销售、推广策略、销售对象、售后支持、产品定价甚至是产品包装的细节，所以在做产品规划时要考虑的较为全面，需要做到宏观以及细节层面的共同把握，本篇blog主要是对产品规划中的蓝图规划和版本规划做一些概述。
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摘要: 在之前的一篇blog中提及到实现系统整合的方式有两种，其中一种就是通过建设综合系统来实现系统整合，近期经历了好几个这样的项目，来说说这种方式的项目的几个难点的地方，我是以整合厂商的身份进入此类项目，所以blog中更多的可能代表了整合厂商的心声。
在这类项目中，集成商的能力非常的关键，集成商的能力主要包括了技术能力、业务能力以及协调能力，这三种能力缺一不可，分别来看看这三种能力在此类项目中的重要性。
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摘要: 整合项目难做，做过的人都是很容易知道的，这也是为什么整合项目通常要规划很久、实施很久，而且还要花费很大的财力的原因，在之前的blog中曾经写过整合项目难做的一些地方，像数据分析、客户的不够理解等。
随着对于整合项目实施的逐步深入，碰到的难点在逐步的增多，目前手头的一个整合项目接近完成了，对于这种类型而言的整合项目中的难点估计该出现的都已经出现了，总结下来除了数据分析这个大难点之外，还有的难点就是业务理解的不一致、系统设计的不一致和协调这三个，其实业务理解的不一致和系统设计的不一致可以列入数据分析这个范围，但由于这两点对于整合项目的影响较大，会很大程度影响整合项目实现的难度，所以还是单独列出来讲讲。
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摘要: 在信息化建设上企业以及政府都投入了很多年了，多年的信息化建设使得企业以及政府拥有了很多套独立的专业的信息/业务系统，随着系统建设的完毕以及应用的深入，企业以及政府对于系统的依赖性在逐步的加大，企业以及政府慢慢的意识到多套系统造成了各套系统中的信息无法分享，也就是形成了常说的“信息孤岛”，企业以及政府对于信息的整合的需求已经越来越迫切也越来越突出了，尽管整合“信息孤岛”这样的概念各大公司(IBM、BEA等)在几年前就已经提出了，但应该说在几年前仍然是洗脑甚于实际，不过现在整合已经步入了实际阶段，也可以说是整合时代已经来临。
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摘要: 这是一篇对于从事数据集成的实施、销售和售前人员的培训的PPT,较为简单，主要是讲解了数据集成类项目的概念、实现方法和通常采用的实施步骤。
感兴趣的朋友们可以到这里下载：
http://www.blogjava.net/Files/BlueDavy/数据集成项目培训.rar
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摘要: 在数据集成类的项目中，最难的过程就是数据分析了，数据分析过程位于数据集成类项目整个过程(前期准备调研-----数据分析-----接口实现)的第二步，它为第三步接口实现提供了充分的准备，因此数据分析的正确与否很大程度上决定了数据集成能否成功的实现和完成。
怎么样有效的进行数据分析呢，怎么样提前在数据分析中尽量避免问题等到实现时才出现呢？这是一个行之有效的数据分析方法论的评判的关键。
经过几个项目的经历，反思了一下在做这些项目时比较有效的方法和失妥的方法，总结了一套目前个人觉得可行的数据分析方法，此套数据分析方法只适用于数据库---文件---数据库或数据库---数据库的分析，对于接口式的集成(例如调用对方的webservice、EJB接口等)并不适用，在这样的一套数据分析的方法中，为数据分析的步骤以及需要注意的问题事项提出了指导，编写此blog以希望有同行的同学们多多交流。
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