业务的理解以及转化为电脑化操作的能力

以前的自己一直认为做技术化性质的框架、产品是自己的职业发展之路,逐渐的慢慢而改变,发现以前的自己很陷入技术,不断的追求技术,而忽略了软件的本质,软件的本质是为了提高在某种工作上的效率,其实就是让业务能够更高效的完成,而要做到这一点,依赖的重点并不是技术,而是对业务的理解以及将业务转化为电脑化操作的能力,而这点是非技术能解决的,在业界可以看到很多公司,象浪潮,它在烟草行业的成功让人叹服,从技术人员的角度去看它的系统可能会觉得不过尔尔,技术人员往往会认为自己要做出一套这样的系统来不过是小菜而已,但事实是如果让你现在进入烟草行业,也许你做出来的系统从技术上是超越了浪潮,但从业务的理解上以及转化为电脑化操作的能力上能超越浪潮吗?这个不是一两年的业务积累就够的,^_^,从现在国内的软件业界的情况来看,我觉得大部分技术人员的最佳发展方式还是深入理解业务,这才是自己的优势,同时掌握将业务转化为技术的能力,这样的技术人员必将是强势的,这样做出来的东西才是有足够的竞争力的,软件是面向服务的,^_^,不要忘记了这一本质。
技术只是一种辅助而已,切勿反客为主.......

posted on 2006-05-16 14:48 BlueDavy 阅读(2090) 评论(12)  编辑  收藏 所属分类: 软件工程

评论

# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2006-05-16 18:37 guitarpoet

相辅相成吧,在我的观点是一半对一半。

每一项技术之所以存在都是有它存在的理由的。

但是,技术是为客户的业务服务的,软件是面向服务的,开发企业级应用软件必须要体现软件的价值,而企业级应用软件的价值不在于技术,而在于客户价值的提升。

我忘了是谁说的了,“如果一个软件公司的软件功能不是由营销部门确定而是由技术部门确定的话,真是一件可悲的事情”。

技术是基础,不是目的  回复  更多评论   

# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2006-05-16 20:04 charon@xxx

不是吧。
从商业这一摊而言,浪潮撑死了也就是个区域强势,烟草商业的供应商圈子里面里面,比它牛的多了,别看列出来的客户那么多,其实即便作个几十万的项目,你也能把客户当作自己的典型客户列上去。而且,商业的业务模式相对简单。
在工业这一块,浪潮就是个屁。或者连屁也算不上。还敢吹是第一品牌,要说第一品牌,烟草行业的只能说是中软,或者以前的金叶。
姜成康局长说了,信息化这块,做的最差的是各个省的工业公司(因为工业公司都是这两年新成立的,工商分家的时候除了人,系统基本都扔给商业了),第二是烟草公司,最好的是36家工业企业。在商业公司里面攻城略还真算不上能耐。
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# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2006-05-16 21:28 BlueDavy

@charon
其实我想表达的只是对于业务的理解以及转化为电脑化操作的能力才是业务软件中的重点,而不是技术,拿浪潮只不过随便做个比喻而已...  回复  更多评论   

# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2006-05-17 10:06 Harryson

业务需求分析出来了,其它的不是什么大问题了.  回复  更多评论   

# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2006-05-18 15:24 yang

我觉得您说得很实在 我也有同样的感觉
业务主导开发,技术提供支撑。但关键是如何将前期的业务需求转化为实际的业务服务代码,如何保证在多个项目中业务服务代码的重用率,如何提炼企业的资源,企业积累下来除了让用户眼花缭乱的ppt之外,更应该积累业务模型,业务模型是业务需求和技术结合和产物,技术也不仅仅是系统架构,开发框架等,一个好的技术负责人员是给你的团队一个适合的解决办法的思路,结合实际情况首先把大家的开发思路统一起来,这样业务分析人员的成果才能够最终展示给用户。  回复  更多评论   

# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2006-05-18 16:23 cm4ever

你不熟软件系统实现的话,你能用软件术语描述出需求?
业务是关键,我们是为客户服务的,
但是你没有相关计算机知识那也是白搭。
为什么很多项目没作好?因为有些需求用现在的系统实现方式描述起来就是困难,就是难以实现。不提高系统核心的能就得很蹩脚的实现这个业务,或者实现得不完整,一个怪胎。

你不能说每代项目经理都是笨蛋,他们怎么把很多项目做烂了?
在当时他们理解的知识领域里,那些困难的业务需求确实超出了他们的能力。
所以业务和技术都很重要,1半1半。  回复  更多评论   

# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2006-05-18 22:14 BlueDavy

...^_^,这个文章的标题本来就是业务的理解和转化为电脑化操作的能力,业务的理解就是业务方面的知识了,而最重要的就是转化为电脑化操作的能力这一步,这一步需要业务和技术的实力...  回复  更多评论   

# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2006-05-18 22:16 BlueDavy

在如今技术不断发展的今天,一个业务是可以使用多种技术去实现的,我写这篇blog的意思是为了表达不要过于陷入技术的误区,而忽略了业务,反客为主...  回复  更多评论   

# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2006-06-06 17:35 杜先生

我在广州,想找人开发一个足球软件,有兴趣者请发邮件到ray668@21cn.com  回复  更多评论   

# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2008-08-08 10:18 廖鸿

我和博主的观点很相同.
软件是高科技服务业,应以面向服务为主.
技术提供一种实现的工具.  回复  更多评论   

# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2009-09-10 14:57 elthon

就像不懂软件工程,却去做ALM工具一样,不懂得要开发的软件的本质是不行的。  回复  更多评论   

# re: 业务的理解以及转化为电脑化操作的能力 2009-11-13 13:53 王XX

@杜先生 您所谓的足球软件是指?似乎不大明白啊,请详细说明
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