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项目管理修炼之道

1. 你的项目每天都在加快节奏,
  2.你的客户变得越来越不耐烦,
  3.大家越来越不能容忍无法正常工作的产品。
  4.管理项目的关键驱动因素,约束和浮动因素;
  5.确定产品的发布条件;
  6.制定项目风险列表;
  7.确定当前项目最重要的因素;
  8.拒绝镀金,满足要求,能够使用就是最好的项目承诺。
  9.日期等于承诺;
  10.好的项目管理工具,好的项目源代码管理,好的软件缺陷跟踪工具;
  11.提升人际交往技能;
  12.提升功能性技能;
  13.提升专业领域性专业知识技能;
  14.提升工具和技术的专业技能;
  15.首先实现具有最高价值的功能;
  16.多几只眼睛盯着产品;
  17.确定产品的关键流程,并能跑通;
  18.每日站立会议,一对一会议,通过可见的方式管理进度,每周获取和报告进度情况。
  19.从一开始,就要做一个功能是一个功能,不能形成技术债务;
  20.学会对多任务的情况说不。

posted on 2014-10-30 11:41 顺其自然EVO 阅读(135) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 测试学习专栏


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