说起项目流程更多的让人第一感觉是严肃，枯燥，冗长，根据参加过的项目经验和其他的一些情况来说说项目流程这个事？
1.项目需不需要流程？
答案是肯定的。首先项目肯定是有目标，有计划的，所以可以说要做的事情，要完成的时间是具体的，其次项目肯定是多人协作的，即使是一个人做的项目，在不同的阶段所做的
工作也是不一样的。既然多人协作，就需要分工，分工就需要确定谁在什么时候做什么事，所以流程就应运而生。
流程是因为协作和分工而产生的结果，所以肯定是必须的。
而且从以往的经验来看，很多项目在发生了严重的线上故障以后再回头来梳理流程，规范流程。所以有流程的保障，项目质量更有保障，可以防范于未然。
2.如何制定合适的流程？
既然流程是必须的，那么如何制定一个适合的项目流程呢？我认为需要考虑的有以下几个因素：
（1）角色 ：整个项目过程中会有多少种角色参与？
（2）时间：项目会有多少个阶段，例如一般的项目有：立项，需求，设计，编码，
测试，发布等阶段
（3）分工：不同阶段里面每个角色的分工是什么？
（4）产出：每个阶段不同角色的产出是什么？
（5）里程碑：里程碑是标志着一个阶段的结束，或者另一个阶段的开始的事件完成产出。
把以上五个因素考虑清楚之后，确定好以后基本上一个项目的流程就已经比较明晰了，再考虑两个原则：
（1）原则性：流程中哪些是必须产出的，这个一定要有，失去原则性，流程就失去了约束力。
（2）灵活性：流程中哪些是可以舍的，这个也要有，失去灵活性，流程在执行的过程中会困难重重。
3.如何执行流程？
这也是最难的一部分，很多项目都是有流程的，但是无人遵守，所以以下几点可以帮助更好的执行流程：
（1）约定流程：立项时就明确的和项目中的每个成员，每个角色约定好流程。
（2）坚持原则：对于流程中原则性的部分一定要坚守。
（3）适当灵活：对于灵活性的部分可以根据项目进展的情况适当灵活处理。
4.推荐的流程
这里推荐一下我们团队的流程，该流程由诗若（华丹萍）同学起草的，全团队成员经过两次评审通过的：