已经进入2013的一到两个月了，我们决定在新的一年里，制定在余下的10个月如何提高大家的管理流程的方法。在接下来的5天，我们将列出50个改进思路，你可以考虑实施。下面为大家列出前10个：
1、查看报告
测试管理工具捕获数据的主要目的之一是为了让你可以了解你的项目中的各个方面，例如进步、资源利用、和目标。如果您目前正在创建的报告不会触发必
要的修改，那么你应该开始质疑这些报告的目的。也许是时候开始问自己和其他参与人，这样的信息真的会帮助您的开发和QA 项目。
2、为你的团队找一个行政助理
与许多其他职业一样，QA 工程师和经理日常都要完成很多管理任务。
这就可能需要人力资源，利用齐心协力的做月度报告。
问问你自己如果这些类型的任务能够找人来承担，它会不会更有效率（无论是在时间和成本）？你永远不知道他们甚至可能比你做的更好！而你能很好的利用你的时间和精力。
3、改善项目估算
估计的工作量参与QA 项目是我们的工作的一部分。即使我们承认这是一个“how long is a piece of string” 问题，我们要知道项目经理对整个项目生命周期中这类信息的要求。如果你一直在捕捉这类信息（如平均时间执行一组），那么通过这些记录对工程的回归测试部分所花费的时间比你认为的还要简单。即使这小块信息，如果你将它用于将来的项目也能增加你的资源需求的可信度。
4、集成需求管理
同时根据需求创建 testcase 仅仅是QA 拼图中一个重要的部分。如果你的测试人员发现用其他测试管理工具更容易实现他们要求的，那么他们更容易创建有意义的测试。永远不要低估一个小case。对一个新的需求用你的测试管理工具可以使生产力大幅提高。
我们越容易完成的任务， QA 工程师才可能有更多的能量和精力投入开发新产品。
5、让您更多的支持合同
当我们开始使用新的测试管理解决方案，我们将毫不犹豫地从工具供应商呼吁支持团队。然而，随着我们的使用的工具被取代，我们开始寻找解决我们遇到的问题。有时似乎比通过花几个小时或者寻求工程师帮助更容易解决问题。所以我们从未真正开始考虑过解决这些问题，而是满足于低效的变通方法，成本我们的时间、精力和金钱。找出那些问题和寻求改善他们。呼吁支持团队使用您的测试管理工具来帮助你找到解决和提高效率的方法。
6、内部支持
你上次是什么时候被意识到在你的团队中已经有人已经熟悉掌握了这个工具？ 你上次是什么时候在你的团队或者问任何人，他们有问题吗？我们假设，如果一切都是安静的，一切都是好的。这并非总是这样的。
在你的团队中提名有丰富的经验的人作为一个内部支持资源。你会惊奇地发现很多人开始呼吁，内部支持的人。
7、捕获数据
我们都开始用伟大的思想来捕获和记录数据和复杂的业务流程和复杂的数据输入表单。在团队中这种热情很快减弱。因此，人们要么开始输入错误数据或他们开始绕过这个过程。问问你自己如果这个过程或这个特定的块数据确实需要捕捉。我们真的报告和作用于这些数据？如果不是本它，让你的生命QA工程师更容易（和更富有成效）。
8、由第三方审核
不管我们喜欢与否，我们都会定位在我们的方式在某种程度上。我们被锁在一个沟，我们很少拉自己。这是人的本性。现在你可能会有一个奇妙的想法，他是朝着正确方向的常规做法，它是否由于公司的其他方法？有时它值得有人在用一个新的视角来审视你的方法是好。这是非常罕见的，人们发现他们做的是完美的。我们都能从别人在某个点学到新东西。为什么不看看有新的东西可以学习，看看第三方可以帮助你让那些改进？
9、升级到最新版本
有多少公司已经实施了一个测试管理工具和从未腾出时间去升级到最新版本？必须有不少。太容易就凑合一下我们有。你真的了解在你的过程一个过时的版本是阻碍你前进，创造效率低下吗？花一个小时来找出哪些功能已经实现在以后的版本那些新的或改进的功能可以带给您的团队什么好处。
10、看动态代码检查工具
太容易认为游戏只有手动和自动化测试。不要忽视其他工具，如静态代码分析工具。虽然，也许你已经避免了因为你没有技能在你的团队来实现这样一个工具。如果你没有足够的能力为什么不配对测试人员与开发人员，让他们实现他们之间的静态代码检查工具呢？测试和开发可能看起来几英里远，但出人意料的是，有效的一个好的开发/测试配对可以。