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我的软件测试之旅:(7)启程——Scrum中的测试工作者

加入到Linux部门后不久,就遇到一个可谓千载难逢的机会。我们需要基于业内新的通信架构(ATCA,Advanced Telecommunications Computing Architecture)硬件,在Linux系统上实现公司老产品的功能。后来还要研究OpenSAF(Open Service Availability Framework),看看是否以及如何融入到我们的实现中去,我们还专门为之分配了时间,每天都有预留部分时间以供大家学习、交流。

  当时更让人激动的是这个新项目将采用一种新的软件开发方式,叫做Scrum。小组长问我想不想加入这个项目,我说先等等,这可是从来都没有听说过的玩意儿诶,晚上我突击学习,在网上疯狂地搜索资料,了解这个Scrum。如果我没有记错的话,当时(05年底)网上还没什么中文资料呢,都只有看英文的才行。最终,我被它所吸引,决定加入。除了Scrum本身,项目经理是吕毅(到目前为止还是唯一的中国人CST,Certified Scrum Trainer),我们的后援团包括我后来加入的Flexible Company(其实是公司内的一个团队,专注于支持敏捷转型),以及Bas Vodde和Craig Larman。而且,我加入的时候团队才只进行了一个Sprint而已,也算是赶了个早。团队仅有的三位成员都是很资深的同事,而且里面还有一位不挂名的架构师,在浙大读硕士的时候就已经和老师合著出版过Linux的著作,有这样的高手在,何愁学不到东西,又有何理由不加入这样的优秀团队呢?

  而我为他们提供的价值则是,专业的测试思维(注意不是能力)。我加入的第一个迭代,团队之前验证通过没有发现问题的实现,被我发现起码是二三十个问题,印象中这也一定程度上帮我赢得了大家的信任,认可我是个靠谱的测试人员。

  吸引我的另一个原因是自由度,这个项目得到了管理层极大的支持,由于Scrum模式在国外的研发中心使用收到了很好的效果,所以管理层决定引入杭州研发中心进行试点,也因此给予我们可以抛弃所有现有流程负担的自由,完全可以自主决定自己使用的开发流程。而之前的工作中,我们的测试流程和各种规范详尽完备但却显得有些笨重累赘,我早有想法要改变它,但自己对流程制定并无发言权,新项目则可以提供这样的自由。

posted on 2012-08-06 09:57 顺其自然EVO 阅读(221) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 测试学习专栏


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