4、资源配置：
资源配置较少，无法实现测试用例的细化时，可以采用粗颗粒度的测试用例。
资源配置较多，可满足用例编写、评审、修订的交叉进行时，可采用细颗粒度。
举例：如果测试人员配置较少，一共就三五个人，每人负责一个项目，彼此没有时间去做评审，甚至项目都存在临时增多的现象，就无从谈起测试用例的细化，甚至粗颗粒度都较难实现，只能拉一个测试大纲出来。
或者测试团队有十多个人，但是项目是流水式过来的。需求、开发、测试是流水线模式处理大批量的项目，无法做到一个项目的全流程参与时，也很难展开测试用例评审、修订以致细化事宜。
5、需求变更：
需求变更较多时，建议采用粗颗粒度的用例，可较灵活的覆盖需求。经过一轮轮的评审，等需求基线化之后，在实际的滚动测试中，在逐步细化用例——根据项目实际情况。
需求变更较少时，或需求变更波及较小，不是系统设计框架的频繁改动——具体的标准需要不同行业产品的评估，可对应较大的细化测试用例变更量。
举例：一个需求，粗颗粒度的用例为100条，细颗粒度的用例为10000条。此需求变更，如果要修改粗颗粒度的用例，只需要修改10条；修改细颗粒度的用例，牵扯到细化的交叉逻辑，需要审阅2000条用例并可能修改1200条。
如果测试用例修改人非测试用例编写人，则修改时间还可能延长1.3倍。
6、项目对象：
如果项目/产品最终面对的客户是特定人员、专业人员、技术人员、培训后的操作员，可以采用粗颗粒度的用例。
如果项目/产品最终面对的客户是广义的使用群体、人民大众消费者，要采用细颗粒度的用例。
面向专业人员的项目/产品，测试倾向于正向测试，一些问题或使用方式在规定、需求之外，可以在培训或规范中指定操作模式，或凭借技术人员的功底来避免问题。
面向非专业人员的项目/产品，无法做到培训和操作约定，各种稀奇古怪的使用方法，操作习惯，所以更倾向于细颗粒度，覆盖负向和随机操作的测试用例。
7、测试团队素质：
团队个体素质较高，可适应粗犷、敏捷的风格时，可以采用粗颗粒度的用例。
团队处于成立初期或磨合期，需要细化的规则约定来指导时，采用细颗粒度的用例。
8、公司决策投入：
公司对测试工作的投入，对产品质量的要求，对行业节奏的把握。具体分析，可参考项目质量性质部分的论述。
测试用例粗细的另外一个概念：用例的文字描述粗细。
（旧文贴成）
文档分为好多种，在后面写测试用例的时候你们会遇到类似的颗粒度的问题。
第一类是写给自己，以及懂这个技术的，差不多水平的同事看的。这样只需要大致的描述核心关键点就可以。
第二类是给技术一般的员工，但是有一定底子的人看的，这样基本的概念就不用描述，整体步骤描述清楚就可以。
第三类是给不懂技术，只会看图一步步操作的外行看的，这样就要详细细致的描述基本概念，步步都截图，傻瓜式的对比参照的搞过去。
举个例子，使用ping 命令
第一类写法：如果网络不通，使用ping命令测试一下网络是否通畅。
第二类写法：如果网络不通，在cmd模式下，使用ping X.X.X.X 的命令格式，测试一下网络是否通畅。
第三类写法：如果网络不通，点击开始，选择运行，然后在运行框里输入cmd，然后在弹出框里面，使用ping X.X.X.X 的命令格式，如果显示Reply from X.x.x.x bytes=32 time=3ms TTL=64，就是通畅，其他显示就是不通畅。
那么？你这份文档是写给谁看的？
———————————————————————————————————————————————
上述都是针对单一的外部环境给出的建议。如果外部环境参数较多，并且互相矛盾，比如团队新手多，但测试项目对质量要求很高，并且项目周期短时，如何构建测试用例的颗粒度，就更需要测试管理人员的平衡。
测试用例的粗细：掌握质量与效率之间的平衡。
相关链接：
测试用例之度——系列之颗粒度（上）