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软件测试管理的一点经验

  测试工作头绪较多,专业性强,如何做好测试管理工作,特别是量化管理,提高测试效率、督促测试人员完成好测试工作,是很重要的。

  我负责三位XXX测试人员对XXX进行测试。测试规程主要是按协议的各个要求编写的,测试规程的通过准则是测试人员根据对协议的理解、对系统的理解编写的。三位测试人员根据测试规程进行分工,分别编写、测试不同的规程。测试的平台是测试部自已开发的专用XXX测试环境。

  前一段时间,对XXX测试如何进行管理没有一个头绪,使得XXX测试计划一再推迟,并且对实际的进展、测试的质量都不太清楚。为了加强对XXX测试的管理,并争取做到量化,进行一些尝试,并取得一定的成功。现在每天可以看到实际的测试进展,并能发现每位测试人员的进度、质量,也可以看到XXX测试结果的情况。

  以下是我近期对测试管理的经验。

  做好每日汇报工作

  每日汇报工作可以与项目、部门的一些具体要求结合起来。比如,项目要求每天的测试应当有一份测试日报。测试部要求测试规程、测试结果要入到测试中心。还要求故障及时提交,并导入CQ。

  除此之外,为了做好统计工作,我在CC上建立了一个execl的汇总文件,输入了所有的测试规程、通过准则。每天,测试人员有新增加的测试规程、通过准则,要加到该文件中;每天的测试结果,要填到该文件中。要填的内容,如果是测试规程、通过准则,是与测试中心的是一致的。测试结果只是一个通过或不通过,加上一个当天日期。这是一个非常简单的填表,并不会增加太多的工作量。

  采用CC,可以保证汇总文件的一致性,还可以检查测试人员填写的情况,可以提取不同版本的汇总文件。这充分利用了CC的优点。

  以下是汇总文件中的一部分:

posted on 2011-11-24 17:43 顺其自然EVO 阅读(82) 评论(0)  编辑  收藏


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