粗读王永强的
解析管理信息化的“十大陷阱” ，最有同感的是“买方决定性陷阱”。
中国信息化的现状说：邓小平提出建设有中国特色的社会主义，或许是因为中国的政治宣传力度比较强，企业的发展管理策略也带上“特色”，信息化就自然而然的要有自己的特色，如果拷贝另一企业的信息化经验成果，就是没有特色－－你用你的枪，我用我的炮。
企业信息化软件实施说：信息化是一把手工程，如果一把手支持稍有松懈，所有的工作就有可能失败，原因什么呢 ？县官不如现管，现管的人不支持，这工作就开展不了。而上一个新系统，对于现管的人来说，就如同是一次革命，牵扯到的利益太多，稍有一点不均衡，不满意的人出来了，你的工作就得暂停一下。所以，新系统必须考虑到企业的实际情况，现有的模式，你再先进、再科学，也得适合我的脚，我才穿。
信息化系统提供商说：我们是公司行为，先生存，再发展；客户要什么东西，我们就做什么东西；先做项目，再做产品。
圈内流传消息说：中国软件不如印度，更比不上欧美。欧美做内核，简单重复的劳力就支援第三世界发展，换句话说是中国帮外国做产品，但没有自己的产品，而且作为劳动关系雇员还不如同桌。
在这条“生态链”中，谁是谁非？作为一个局外人看其中的问题很清楚，但身处某一个链节中时，没有谁能是我这是问题。如果企业说，我要一个产品，不要项目，这样，中国肯定会出现一些响当当的产品；如果系统提供商说，我有非常好的产品，可以做实施，不做项目，产品有吸引力应能取到市场的一杯羹。