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摘自张亚勤劳的新书《变革中的思索》，P231
1）洞察力 -- 对这个产业的洞察力。
之所以放在首位，我觉得这是方向性的，它决定了生产效率。
2）简化问题的能力 -- 把一个很难的、大家看起来很复杂的概念，用简单的语言表达出来。
技术出身的人，其实有一定优势，因为他们有着画图的丰富经历；而那些优秀的领导者，我发现了另一个共同的优点：经常使用生活中的比喻。
我多次接触马云、卫哲、陈天桥等人，他们很少使用晦涩的词语、概念、术语来阐述自己的想法，相反倒是大量使用生活中的比喻，即便在公开演讲中也比比皆是。
随便举几个例子
- 用撒尿到江中来比喻精力分散；
- 用流行病的输入性、原生性来解释新、老员工对企业文化的影响；
- 用菜市场来比喻平台，杀鸡来类比平台上的服务，很好地解释‘产业生态圈’的种种现象；
PS：我也常用‘将钱存入银行’来类比‘数据集中存贮’，从而打消客户对SaaS数据安全性的担忧
如果说第一种能力还有些天赋的因素的话，那这第二种能力我觉得完全是可以锻炼出来的。
3）判断能力 -- 大家都有不同的意见，这个能力考察你到底会选择哪个。缺的不是办法，缺的是选哪一个人的办法。
这个能力其实还需要2个前提能力：团队建设能力；勇于承担。
- 选择的前提是有多个办法，由团队/下属来提供；要让团队中的人勇于提好建议、出好方法，自然需要很强的团队建设。至今为止，我依然认为ALIBABA在这方面是最强的。
- 判断的结果并不一定是十拿九稳、一本万利（事实上这种好运很少，大部分情况是模棱两可、让人纠结），这时候挑战领导者的其实是‘责任承担、为结果负责’的勇气。
作为领导者，与其说需要‘判断能力’，不如说需要‘承担与果敢’。