这个Blog，就象我久未清理的书桌，已经落了厚厚的一层灰尘，在这个新年的第一天，决定用这样一个够噱头的标题，以一篇够水的日志，来告诉自己，已经是2008年了......
在这个偏技术的Blog中，我自然不会大肆评价非技术话题，所以，写几行文字，记录一下2007年项目开发中的一点小体会:
1. 2007年做了2个开发方法截然不同的项目，一个大约60个人月，一个大约6个人月；一个采用传统瀑布式开发，一个采用敏捷开发；一个基本成功上线运行，用户比较认可；一个可能需要做彻底调整，可能不能满足最终使用者的需求。如果你是个前卫的PM，你会猜测：60个人月的项目采用敏捷开发获得成功；如果你是个传统的PM，你会猜测：60个人月的项目采用瀑布式开发获得成功。因为我是一个传统的PM在一个传统的以项目开发为主的公司，所以，的确是后者。并不是要评价哪种开发方法谁是谁非的问题，而是想说，请采用你熟悉的开发方法和技术，为你的客户创造真正有价值的系统，而不要仅仅追求所谓方法和技术的理论正确和先进。
2. 2007年在公司推广Trac，然而应者寥寥。一开始总觉得这么好的一个项目管理平台，只要在项目中应用，必然会提高项目质量，并使项目一直处于可控状态。在自己的使用和介绍过程中，突然觉得自己说得最多的一句话是：Trac是一个很好的项目管理工具，它提供的灵活性可以使你很好的实现你的项目管理思想。是啊，重要的是思想，而不是工具，如果你没有好的项目管理理念，再好的工具只能徒增管理成本，而于事无补。所以，发现自己的推广有点本末倒置了，难怪应者寥寥，呵呵。不过，各位看官中已经具备了好的项目管理理念或者开始重视项目管理，而在寻觅好的工具的时候，一定不要放过Trac这个小而强悍的开源软件。如果你使用SVN做源代码管理，并且准备采用或者替换（如不想再一天到晚的找Crack）Bug管理系统，那Trac绝对是你应该首先尝试的一款项目管理软件。
作为一篇水文，似乎话有点多了。虽然不想过多评论时事，但是，在文末还得提一下，不管是谁，请认真想一下2008年，是谁的奥运年，会是谁的奥运年，应该是谁的奥运年。