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zz再论思考

Posted on 2007-07-23 13:49 小强摩羯座 阅读(117) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 好文章
  再论思考                                                                 

巴尔扎克有句名言:“一个能思想的人,才真正是一个力量无边的人”!

关于社会实践,关于大学,其意义在哪里?我们最需要从中学到什么,得到什么?可能每个人都有自己不同的看法:团队的友谊,实践的经历,调研的经验,等等!

我也一直在思考这个问题,但我得出的结论是:无论在社会实践中还是在大学生活中,培养出对生活对事物思考的习惯也许是最重要的!当思考成为习惯,当你时刻带着思考的眼睛看待你所观察到的现象,你所接触的事物,大学生活,社会调研都将会是另一翻天地!在我看来:“只要我们的脑袋还在,其他一切都只是一种工具”,让我们一起思考吧!

1.      思考最大的敌人就是轻易下结论,轻易下结论是对问题最不负责的表现;

2.      思考的第二大敌人是下绝对结论, 下绝对结论是一个人思维能力狭隘的表现;

3.      不满是思考的最大动力,批判性思维往往是其他思考模式的基础,爱思考的人最喜欢的一句话是:“还有更好的办法吗?”

4.          在生活中,在调研中,人都是两种状态,一种是“局内人”状态,另外一种是“旁观者”状态。在生活中,在调研中,我们更多的是充当一名“旁观者”,但很多人都会忽视自己“旁观者”的角色,想方设法去充当“局内人”,孰不知“旁观者清”的道理!

“旁观者”往往能从事物的整体去看问题,而“局内人”却往往会局限在自己从事的事物上,见树而不见森林,就像一个穷人穷了一辈子可能也不知道自己为什么穷,而只有认真观察了穷人和富人差别的人才更有可能找出穷人之所以穷的原因;这可能也是看下棋的人往往比下棋者看得更全面,想得更周全的原因吧,那么在调研中在生活中,请当好,珍惜好你的“旁观者”身份吧;

5.      团队讨论的效率问题是团队中极其重要的问题,团队讨论处理好了,能“集思广益”,“头脑风暴”,处理不好则可能浪费大量时间而没有多少成效,甚至成为滋生团队不和谐关系的场所!那么如何提高团队讨论的效率?一个很重要的理念是“一个人在同一个时间里只能而且应该只做一件事”,也就是将讨论的问题进行详细的肢解,当整个团队在同一时间只做同一件事情所产生的能量是不可估量的!

我喜欢跟我的队员说:我们这一时刻只讨论我们调研存在的基本事实?不要加入自己任何的主观思想;讨论出所有的基本事实后,我会让我的所有队员讨论存在的问题,同样不容许加入自己的主观思想;然后我会队员讨论解决的方案,同样不能加入主观意识;然后对解决方案的可行性进行考虑,在讨论可行性时不能加入自己关于此方案不可行性的思考,因为关于不可行性的思考是紧接着要讨论的问题,而非此刻讨论的问题,最后是从创新的角度进行思考!当然在团队讨论不一定严格按照上面的步骤走,但一定会将基本事实与主观看法分开进行讨论,并且做到“所有队员在同一时间里只做一件事情,只从同一个角度思考问题”;

6.      一种解决开会迟到的问题,我喜欢用迟到罚钱的方式,效果相当理想,自从实行开始,每个队员都比我早到得多,害我一直没罚成(但队长一定要以身作则);另外一种方法是再厉害的孙悟空也怕唐憎的说道理,我会跟我的队员说:“你迟到一分钟,我们团队就要浪费十分钟;你迟到二分钟,整个团队就要为此浪费二十分钟......,你要迟到十分钟,整个团队就要为此浪费一百分钟,人生有多少个一百分钟可以浪费?”

7.      对一个团队来说,最大的威胁莫过于队员(尤其是队长)表现消极情绪(抱怨情绪),消极情绪在团队中就像一种瘟疫,或迅速传播至整个团队,或将团队成员进行分派,或将表现消极情绪的队员孤立,对团队的士气和团队的和谐造成极大的影响。在团队中每个人都必须有一种信念:Nothing is impossible !没有什么事情是不可能的,只有“还有更好的办法吗?”

8.      头脑风暴:大家也许都听过这样一个故事,一个国王为了了解地球,派了四个大臣往东南西北四个方向进行考察,一个月后,四个大臣回来了,往东走的大臣要国王禀报:“我们的地球是一片沙漠,因为我走了一个月,见到的除了沙漠还是沙漠”,往南走的大臣不满地说:“我们的地球应该是一片汪洋大海,因为我在船上坐了一个月,见到的除了大海还是大海”,这时往西走的大臣就不乐意了:“我们的地球应该是一片永远走不忘的草原,因为我走了一个月,见到的除了草原还是草原”,往北走的大臣说“我们的地球应该是一片森林,因为我走了一个月,见到的除了森林还是森林”,但今天我们都知道我们的地球是包括沙漠,大海,草原,森林的多彩世界,我们在团队讨论中,队员之间的观点往往不是对与错的问题,而是思考角度的不同,也许大家观点的总和才更能反映事物的真实面目,因此在团队中,无论是谁都没有剥夺他人表达自己观点的权利;

9.      如何做到队员之间的合理分工,各尽所能,充分调动起每个队员的积极性?项目负责制也许能帮到我们的忙!我喜欢让我的团队去思考问题,去找出和设计出自己的方案,当一个方案出来后,我们就进行充分的讨论,只要你的项目好,通过了,大家就按照你的方案干(当然在讨论中,往往会对原方案有较大的补充或修改);

10.  思考也许不是对与错的问题,但却一定存在深与浅,宽与窄的问题,愿每位队员在社会实践中深入思考,全面思考,培养出思考的习惯!

                                                    

                                                     张天平

                                                    2007-07-21




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