cuiyi's blog(崔毅 crazycy)

记录点滴 鉴往事之得失 以资于发展
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项目经历系列(二):计划和预测能力以及准备能力(仅做为与好友探讨的材料)

没有计划能力的经理,势必给员工带来灾难的负担;
没有预测能力的经理,势必造成无限的加班

没有计划的员工,工作易杂乱无序
准备不充分的员工,极易被动无限

(书写了两次,微软太牛了,我的盗版系统终于被他搞了)
(记录较为真实,能阅读者无非几个好友,非有抱怨之意,只是录之,相互引以为戒,并基于此深入探讨,今己所不欲,明勿施与人)
Plan能力
背景:boss,manager, and coo go to Malaysia for user training and UAT
事件:
1)下周一traing & uat, 周日下午飞
    -----(获知出差时间)周五下午他们交互碰头时间,无意间听之
    -----(获知出差内容)周日晚上12点
              周日晚上12点20左右的样子,收到打回的电话,说明天我们要做什么什么,你晚上check一下,有错就改好,保证第二天不可以出问题。
    -----(后来)凌晨5点,给公司主管mail,请假休息一上午
2)周三anthor uat
   -----周二office,事情处理
   -----周二晚10点,收到电话,明天要uat,更不可以出错,你把那部分搞定。
   -----(后来)凌晨4点,报告进度,外加强烈建议Plan的重要性
  
任务的分配 绝对不能分配到被窝;更不能不预先PLAN直到最后一刻。

预测能力
背景:数据迁移
事件:2个星期前(以交付点为基点)规划,至最后三天,未考虑之。
之前屡问之,则曰很简单一天就行。吾深为之忧虑。
倒数第三天,再问之,则曰你来做。
着手,分析576tables,分析程序内部业务关联写入机制,写成部分分析稿;并文本化之。
倒数第二天下午,经理嘴中念念有词,疑惑问之,果然是他在做这个任务。
哭也,都不知道我做了。却回之那你做别的吧。
最终,一下午至凌晨3点完成。
读之,所忧虑问题无一涉及。
---(后来)吾用近乎2个星期(12天,包含周末)每天近乎17小时才处理完
---唯一的想法就是辞职
---另外提薪的想法被打压

对一个目标可能历经的困难,总得预测一下吧?!
假设经验不足,但是历往的教训不能不吸收呀?!上次就是因为乐观估计进度,导致一周109小时纯工作时间(PS:no exta pay, no reward)


准备不充分
这个往往是对员工来说,比如说几天之前说要到某个点完成事情,往往前松后紧,导致很被动。(blank off)


以及其它,思寻良久,综合许多案例,最终突有心得:做事一定要达到
有目标有细节有计划有准备有预测有血有肉有板有眼有神有形

posted on 2007-10-31 11:56 crazycy 阅读(599) 评论(23)  编辑  收藏 所属分类: 软件工程

评论

# re: 项目经历系列(一):计划和预测能力以及准备能力  回复  更多评论   

呵呵,牢骚满腹啊~~~
现在不懂管理的项目经理,经理遍天下,慢慢习惯就好了~
2007-10-30 11:25 | coffee

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@coffee
有时候是矬子拔将军,为了鼓励内部人才培养激励机制,只能为之。

比如我认识的一个经理,就是因为公司内部只剩下了2个员工,经理必从2择1。
哈哈
2007-10-31 11:18 | crazycy

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呵呵,换我只有一种方法:辞职走人。
2007-10-31 12:43 | coffee

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我觉得现在这样的乱摊子 反而有利于摸清楚在项目里会有什么问题
我是新人 还没下水 更不会游泳
2007-10-31 14:53 | crazycy

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HAHA, boy, do you know HE also reads your blog? (BUT, I am NOT HE~)
BTW, i think, You should also blame the other engineer.
It is true your manager lacks experience, but what can you do if you were him, under such workload and working with such lazy or nonprof staffs? And, may i ask, are you really faultless? I seriously doubt.
2007-10-31 23:31 | K

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从你的描述,我觉得要总结的就是(对待事情或者说是一种责任感)---人无远虑必有近忧

你们公司从上到下,没有责任感都是敷衍,这个也就是导致事情恶劣的结果。

boss:
作为他注重结果的人员,他的眼光首先不对!从第一批人员走的那天,就是他自身的问题!

manager:
懒惰型,或许以前在国内喜欢以自我为中心的主。个人能力有但是执行能力太多的不具备!不知道下面人员具备什么和不具备什么,无法调动员工积极性。

你自己:
过于自以为事,不是你的范围你过于超越。老板就认为:你累死也活该,这人喜欢,正好利用之。

all:
说到底还是缺乏真正的领袖级任务,真正能够掌控全局的能人。这个不是说技术强就可以搞定的。如果你们老板不很好对待这个问题,早晚要完蛋。要么就半拉不活---火车拉着三轮跑!



2007-11-01 09:09 | yeshucheng

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看到你这种情况,很是担忧!

确实要考虑下自己的身体。如果说做的高兴还无妨,这样就是你赚再多的钱也没用。老实讲你们说所谓的是产品,我看还不如人家真正的项目好。

你们都没有分清楚什么是产品,什么又是项目!?
2007-11-01 09:14 | yeshucheng

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@K
You did say "the other", hehe

Even anybody knows, I donot think it's important.
Then only goal for my writing not blame, I would got what I need, also, I have think about what I would lose.

夫人, You know lah?

到目前为止,结论无非有三:
1) 建议辞职的, 嘿嘿
2) 认为是抱怨的, 有点水面上浮
3) 进一步剖析现象并总结的
4) solution性的交流(尚无, but I). 这也是我用案例示例的根本初衷
2007-11-01 12:09 | crazycy

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@yeshucheng

无论项目还是产品都不重要, 好坏也不重要.

昨天看了一集黄贞依, 上面有一句话很经典: 强者不一定能活下来,能活下来的反而是强者.

所以是否能比上好的项目也就无所谓了.
2007-11-01 12:13 | crazycy

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@yeshucheng
你这个人就是喜欢分析现象, 从不出solution. 典型的中国评论家的形象。
2007-11-01 12:19 | crazycy

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我给了你方案:
第一:关机。
我觉得很大问题是你惯的。我就从来不惯人。

第二方案:在你的完成工作任务时,发邮件给你的manger,抄送给你的老板。邮件标题:**时间下发的**任务于**时间完成。
邮件内容则要很专业,邮件结尾则可以调侃一下你被惊扰的美梦。

如果连续三次你还会这样。那我赞同yeshucheng的观点。
2007-11-01 13:23 | coffee

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@coffee
第一:关机

24小时开机,是我一直以来都这样的; 毕竟,可能某个时候就有想和你说话的朋友打来,关机给与的则是失望,这个我有所感触.

第二:邮件技巧

我觉得面子或者担忧别人,是我暂时逾越不了的. 毕竟从小养成的:亏自己但是不能亏别人.

第三: 尚不纳入考虑之中
2007-11-01 14:24 | crazycy

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第一:关机,偶尔的关机不意味着你以后一直如此。
第二:邮件技巧与面子无关,汇报工作而已。

唉,不可教也~~
2007-11-01 15:36 | coffee

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@coffee

你这个人不厚道也;俺敢不反复咀嚼你的每个字 奉为圣典般推测嘛?!
2007-11-01 16:01 | crazycy

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没有计划的员工,工作易杂乱无序
准备不充分的员工,极易被动无限

个人控制是完全可以做到的,只要你对自己的负责。仅仅是个人控制!


没有计划能力的经理,势必给员工带来灾难的负担;
没有预测能力的经理,势必造成无限的加班

对待别人的预期就难了,这也就是为什么做领导的始终才那几号人了!


至于解决方案或者说办法:
首先你自己要解决自己的问题,不是你自己的问题不要去过多干涉。如果想自己上手就要去确认清楚,以免自己做过多的无用功。现在我个人感觉你说的头对你还有不信任感觉!

至于你周围的同事,你一时之间很难同化他们!这个就要看你是否够强,但是至少目前我没有看到你这点

2007-11-01 17:31 | yeshucheng

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@yeshucheng

同化? 这个事情难,有计划,但刻意不落实,能活下去的永远是强者。
2007-11-01 23:51 | crazycy

# re: 项目经历系列(二):计划和预测能力以及准备能力(仅做为与好友探讨的材料)  回复  更多评论   

个人觉得同化这个词有点太大。我觉得任何一个团队从建立到成熟,整个就是一个相互博弈相互妥协的过程。所以我的观点是,不要去视图改变别人,而是应该努力让别人自己去改变。

哈,为了避免成为空谈,偶举个案例:
事件:某次方案讨论会。
A:你这个方案不行,完全不行。……,这些问题根本避免不了。
B:我觉得这个方案很不错。考虑到了……,这么多问题。[略微思索]接着说,如果出现这种情况我们该怎么办呢?……

结果最后的会议被B主导,B的意见也得到了充分的吸取。

这绝对是个真实的案例,我经历了不少,你肯定也经历了不少。
2007-11-02 09:49 | coffee

# re: 项目经历系列(二):计划和预测能力以及准备能力(仅做为与好友探讨的材料)  回复  更多评论   

@coffee
记得我参加过一次竞赛,我才用的就是B的方案,最终举手表决,小数服从多数,差一票,最终就是绕了一个月的圈,终于说我原先说的是对的,最最后就是很一个月零一个星期的时间应该做的事用一个星期草草赶完。

人的因素是最重要的,不是靠说服力或者论证就行的。尤其是我们几乎每个人心里都有一个自己的“天”,除非你是德高望重者,或者是多次合作中的成功者,否则,很多时候并不奏效
2007-11-02 09:58 | crazycy

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@coffee
@yeshucheng

那作为经理,对老板的进度不合理,或者就是说根本无法完成的目标,应该怎么改变呢? 另外,就是公司如果为某个项目赶工一两次这个完全可以理解,但是为每个项目每个目标都赶工,这个应该如何和老板交互并改变呢?
2007-11-02 10:01 | crazycy

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这就是上司没有做好前期的预算工作吧,早发现新加坡人似乎都是随性的人,想到什么了就马上要做到,搞得人都跟机器似的按指令运转
2007-11-02 15:59 | 未知

# re: 项目经历系列(二):计划和预测能力以及准备能力(仅做为与好友探讨的材料)  回复  更多评论   

@crazycy
记得我参加过一次竞赛,我才用的就是B的方案,最终举手表决,小数服从多数,差一票,最终就是绕了一个月的圈,终于说我原先说的是对的,最最后就是很一个月零一个星期的时间应该做的事用一个星期草草赶完。
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呵呵,这段文字我没有看明白。不晓得是说B方案成了还是失败了。


人的因素是最重要的,不是靠说服力或者论证就行的。
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人最服的是自己,所以让他自己觉得不对,需要改变才是最好的办法。
2007-11-02 17:01 | coffee

# re: 项目经历系列(二):计划和预测能力以及准备能力(仅做为与好友探讨的材料)  回复  更多评论   

@crazycy

那作为经理,对老板的进度不合理,或者就是说根本无法完成的目标,应该怎么改变呢?
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我已经说过一个技巧了,你说你做不到。
呵呵,我再说别的,你照样做不到。
2007-11-02 17:02 | coffee

# re: 项目经历系列(二):计划和预测能力以及准备能力(仅做为与好友探讨的材料)  回复  更多评论   

@coffee
这么多年来,你还不知道我多么笨嘛
呵呵,你还是多说一下吧
2007-11-03 03:44 | crazycy

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