cuiyi's blog(崔毅 crazycy)

记录点滴 鉴往事之得失 以资于发展
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原来读书的时候,老板就一直潜移默化的传授过程的敏捷

当我在北航(BUAA)读书的时候,老板是一个非常让人尊重的人。
老板要求我们
>>每个月要写月计划
>>每个周(周日下午)要写周计划,计划本周内每天干什么
>>每天要写日志,记录今天到底干了什么,与周计划中的当天目标的吻合度

老师亲自察看,周计划或者月计划不合理的时候会返工

这个是研究生2年的开发生活(共2.5年)一直坚持的。

一直毕业开始工作了才恍然,这难道不就是软件工程的敏捷方式的实践嘛?!
反思,我发现了一些不足:
>>作用只限制于上对下(一对一)的约束
>>同学相互间很多时候不知道对方到底在干什么
>>流于形式
>>激励作用后劲不足(这个可以看成1,3的变种,但是本元体现)

于是乎漫步网络,认识了所谓的 "stand-up meeting"
主体就三点:
>>昨天做了什么
>>今天要做什么
>>昨天和你即将的事情有什么困难

感觉超级好,反复咀嚼,准备实践于团队里。即将运用之际,突发现又有了不足:
>>非打卡制度,大家的时间未必一致
>>出差,是否还会延续
>>有时候不会情愿

那该如何呢?我记起日本公司对于管理往往有独到一套,或许这个源于我对日本企业的效率的认可;
于是乎,我翻读日本开发相关的文章和经验总结,终于发现到了日本很多大公司有个白板管理方式:
>>很自由的将上述东西记录于白板 或者 大纸片
这样一来,将一切落实于看得见 且形式自由,远远胜于刚刚两种方式
>>激励效果,嘿嘿,总不能让别人看到自己的进度一直原地踏步吧
>>大家做什么,谁还会不知道?沟通还缺乏么?

或许,你会觉得都在脑袋里,干嘛非得这么繁琐呢?
整个过程中,最致命的就是依赖记忆了.....据科学实验证实,如果给你3个类似的东西,如果超过3个星期,你将无法区分之。那个做实验的人哪里去了?靠,鼾声起来了

posted on 2007-10-16 23:19 crazycy 阅读(1315) 评论(14)  编辑  收藏 所属分类: 软件工程

评论

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fdfdf
2007-10-17 01:15 | haha

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白板管理方式,好好前几天刚刚在哪儿看见过。

leader每天早上开一个小会,计划并整理当天的工作任务。然后把每人的工作计划打印出来贴在白板上。这样大家能随时了解每个人在做什么,做到了哪里。有利于交流。
2007-10-17 08:17 | 久城

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写日报、周报、月报?那么,我们公司也敏捷了
2007-10-17 09:33 | dennis

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原来这就是敏捷啊
2007-10-17 10:03 | 不懂敏捷

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呵呵,原来是这样啊
2007-10-17 10:32 | 千里冰封

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这对于一个自由的团队尤其重要,我认为
2007-10-17 11:34 | cooky

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敏捷好像跟日报,周报,月报无关。
我理解的敏捷开发方法只是一种思想:
1、不陷入文档的泥潭,代码是文档的一部分。
2、不为一个只存在五分钟的问题设计一个50年的方案。
3、不让同类问题再次发生。
4、重视沟通,比如结对开发,圆桌开发。

我认为日报、周报、月报只是项目管理的手段,用于掌握进度,控制风险。
2007-10-17 13:21 | coffee

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关于敏捷开发,在我做项目经理的时候,是用这几个思想贯穿始终的。而站立会议,也曾经每天一次,但是后来进行了变种,变成两天一次,或者三天一次,再加上临时需要再做。

我个人觉得,一个项目组是有自己的思想,特点和文化的。而敏捷开发能否在项目中执行并贯穿,要受公司,部门以及项目经理的做事风格等很多因素的影响。
2007-10-17 13:27 | coffee

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我觉得就管理而言,不管是美国的一套,日本的那一套,中国的那一套,都不能生搬硬套。要根据自己的特点,公司的文化,项目组成员的情况来灵活处理。我想这是管理之所以称之为艺术的原因吧。
2007-10-17 13:29 | coffee

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恩考让人进步:)
2007-10-17 16:25 | 舵手 QQ:8117892

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执行力度
2007-10-17 18:01 | crazycy

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@coffee
这个我非常同意,无论多好的东西应用到具体环境的实践中,都有不少摸索的路要走;至于最后的功效,就要看效果+调整+持久性了
2007-10-18 10:28 | crazycy

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原来我天天都在敏捷
2007-10-20 21:00 | jian'shang

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可以了解一下Scrum,一种敏捷开发模式,我觉着跟你感受到的东西类似。
2008-01-11 20:39 | Quotation

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