组建过工作室，也参加过一些小团队。今又参与
PPT
演讲组，后来转型为
SOA
竞赛小组。对团队，哦，确切的说，类似上述列举的小团队，列出几点体会：
首先一个团队，要长久、良性的运转，团队成员应该具有相似的价值取向，至少是认可不反对，这一点是一个良性团队之底基。
其次，团队成员在完成自己分内事的前提下，应该最大能动性的发挥自己。当然，这个不是越俎代庖式的发挥，或者是一种抢占别人成果式的展现。哦，干脆先声明一下好了：既要达到发挥，也不要给挤压其它成员的空间或者给其它成员对来压力。或许，这是一种较为理想的团队。但并不是乌托邦式的不可实现，因为团队较小，同时大家是为了同一个目标同一种信念或者同一种兴趣团聚在一起，一旦多付出就过于计较，或者一直无动于衷，都是对团队的凝聚性、战斗力的一种扼杀。
还有，团队成员应该珍惜这个舞台。以己之力淡薄之致难以成事。团队提供了一个舞台，提供了一种集体力量的凝聚，成员应该珍惜，进与退的自由权把握在手，与其尸位素餐不如一心无忧。当然需要照顾成员个体的个性，比如喜欢短期的爆发，有的喜欢持久性持续性，有的喜欢累计后的集中发挥，有的成员在某些时期有特殊事情。团队应该最大化的重视人的因素。
最后，团队谋事必须有目标、有计划。虽然计划常变，不如定好大目标，不断调整或者修改中间的目标。另外，及时的沟通、交流、小会议确实有所必要，当然不能流于一种形式的基础上。