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小供应商和弱势厂家如何应付渠道商和大零售商的零库存策略

        零库存这个概念相信大家都不会陌生了,几乎到处都能听到这样的呼声,国内很多企业也在进行这样的改造,那什么是零库存呢?我们先解释一下零库存的概念:
        零库存是一个特殊的库存概念,它并不是储存商品的数量真正为零,而是通过实施特定 库存控制策略,实现库存量的最小化.零库存可以大幅度减少甚至免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设,管理费用,存货维护,保管,装卸,搬运费用,存货占用流动资金及库存物的老化,损失,变质等问题.
        从定义可以看出,这是使企业内部库存的物料和产品的量达到最少,从而减少相应的开支和成本,使企业有更多的流动资金可以进行新的投资,而不至于将流动资金积压在仓库,增大企业的风险。由这里看来,零库存对任何企业来说都是十分必要的,但是零库存真的适合每个公司吗?我们仔细想想就可以知道这是不可能的。
        我们举Wal-Mart为例,它是全球最大的零售商,也是较早实现零库存的企业之一,它的零库存管理是比较先进的,当然这里的零库存管理还需要很强大的物流供应链来支持,关于物流方面的问题我们暂不讨论。除去这些,其实它的零库存的实质是EDI支持的快速响应系统和对上游厂商的“压迫”。
        1。EDI支持的信息化系统(WMS、BOM或者是MRP,not MRP II)下,企业对库存产品的数量和品种都有很完整的数据,同时配有很好的DSS和统计系统,能很容易的得到消费者的消费习惯,预测对某种产品的消费高峰和低谷,在预测到货物仓储量不足的情况下自动通知仓库补货。而仓库则通过和上游供应商的EDI交换及时发出补仓指令。
        2。那么从这里开始其实就是对下游厂商的“压迫”了,为什么能够达到自身库存少呢?因为库存都在上游厂商和供应商那里,不够了就发出指令让上游送货,由于现在基本都是买方市场,因此供应商大都是弱势的,为了及时给这些渠道的大鳄们提供足够的产品,只能在自己的仓库积压产品。
       而这样势必造成了供应商大量流动资金被积压在仓库中,难以开展新的业务和活动。怎么才能逃避这样的局面,使更多流动资金能盘活,为企业创造更多效益呢?我认为有下面几点是可以尝试的:
        1。打造一体化EDI系统:从Wal Mart等下游企业零售商获得产品消耗的数据,获得对产品消耗趋势的一种预测,从而更好的制定自己的生产和物料计划,在高消耗季节前增加产能,而低消耗季节减少产能。当然这里只是理想状态,如果能将一个产品的整个供应链都实现EDI系统的话,那当然是最好的了,但由于零售商或者其他企业往往不愿意将自己的数据提供给其他厂商,那么在这个时候企业就需要有自己的市场分析和预测部门了,通过自己产品的以往出仓数据和对顾客和市场的调查来进行科学的预测。
        2。对内部实现有效的信息化系统,例如实现ERP(广义上的ERP,包括MRP-II和MRP以及BOM、WMS、DSS等系统)和KM,最好能在一段时间(2-4年)对生产也业务流程进行重新分析和评估,有需要的话就要实施BPR(企业流程重组),然后重组新的ERP系统。这样做是让企业运行效率一直保持比较高的水平,同时维持核心竞争力以及最低的运营成本。
       3。产品生产部门实现JIT,这样就能最大程度上的减少成品的库存和部分物料的库存。直接减少流动资金的积压和提高产能。
        4。通过谈判和协议“压迫”自己的下游厂家和相对弱势的厂家,从而达到将部分物料保存在别人的仓库的目的,减少自己仓库的存储量。

        这是本人对应付大企业零库存策略的一些看法,大家有什么意见可以在这个博客跟我讨论,也可以发信给我
chenpengyi@gmail.com。写的比较仓促,以后会修改。

posted on 2005-08-21 23:55 benchensz 阅读(518) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 随便写写(比较有用,值得看看)


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