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团队管理的基本策略

团队管理的基本目标是:让所有成员有条不紊地展开工作,在预定的时间和成本之内,开发完成高质量合格的产品,从而使企业和个人获得预定的利益。

团队管理的努力目标是:调动一切积极因素,努力提高产品质量,提高工作效率并且降低开发成本,是企业和个人获得比预定目标更多的利益。

团队管理的基本策略:大部分的管理工作是成熟的,有成功的模式可以套用,应当走规范化管理的路线;而另外小部分的管理工作可能是富有个性的,并不适宜套用规范,那么应当采用超越规范化的管理。

采用规范化有两个含义:一是工作规范,二是按规范开展工作。

制定规范是为了帮助大家把工作做的更好,而不是存心与某某过不去。企业制定规范一方面要用行政命令和奖罚措施来强制施行规范,另一方面又要设法使员工乐于执行规范而避免流于形式。


项目角色 职责简述
机构领导 项目决策者,负责立项,任命项目经理,调配本部门的人力资源,在项目结束时对项目进行综合评估。
项目经理 参与立项过程,向机构领导争取资源,负责项目规划与监控,风险跟踪和变更控制、结项管理过程,对项目的需求、进度、质量、成本负最大责任,在项目结束时对项目自我评估,对项目成员业绩进行考核。
需求分析员 参与客户需求调研,分析需求,撰写需求文档,参与需求评审,将需求准确地传达给客户与其他项目成员。
系统设计师 根据需求,设计软件系统架构,撰写设计文档,参与设计评审,将设计方案准确地传达给其他项目成员。
界面设计师 根据需求,设计用户界面原型,不断优化,建设公共界面库,便于其他人员复用。
程序员 对自己承担的模块进行设计、编程、调试,对进度和质量负责,对所有源代码进行配置管理。
测试员 根据计划进行测试,使用Bug跟踪工具,及时将测试信息反馈给相关责任人,测试工程师及时提供质量报告给项目经理。
以上是一个基本项目的结构人员的工作安排与其应承担的责任。在一般的Web项目中,往往没有如此严谨的结构人员,经常是一人身兼几职,笔者在此还是倡导对于中型以上的项目最好遵循此结构。


 

组织结构的建设原则

(1)、勿设无价值的职位(虚职)
(2)、避免或减少交叉管理
(3)、减少管理层次
(4)、岗位职责要精炼且无重叠




posted on 2007-10-04 20:20 流浪汗 阅读(320) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 项目

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