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精选网文

身份证知识网(sfz123.com)

     摘要:
身份证知识网(sfz123.com)，包含身份证基本知识、办证发证、身份信息核查、身份证仪器设备、网友问答等栏目。

身份信息核查可以核查姓名和身份证号，查询同名同姓的人数，解读身份证的信息。

“真实姓名身份证号核查助手”软件可以让你方便的使用身份信息核查服务。

下载地址：http://www.sfz123.com/html/38/n-38.html
流程说明：http://www.sfz123.com/html/39/n-39.html

身份证知识网：http://www.sfz123.com
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posted @ 2008-02-19 22:25 匪客 阅读(1587) | 评论 (3)  编辑 |

芝加哥用鲜血铸就王朝 红色公牛从1989彻底转变（转）

     摘要:
　　成功是鲜血换来的，王朝是鲜血铸就的。

　　看着这头公牛，它的眼睛透露出愤怒的情绪，它的鼻孔释放出战斗的气息，它的牛角上流淌着鲜血，它的牛头也被染成血红。这个经典的形象浓缩了芝加哥公牛队的命运：他们注定要成为最强者，但代价是满身的鲜血———不仅要有对手的，还要有自己的。流血不够，则成功不至；流血足够，则登峰造极。
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posted @ 2007-08-24 17:17 匪客 阅读(532) | 评论 (1)  编辑 |

大项目中项目经理的作用（转）

     摘要:
本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作，文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。  阅读全文

posted @ 2007-08-20 14:15 匪客 阅读(472) | 评论 (2)  编辑 |

你愿意做哪一种狐狸（转）

     摘要:
　　盛夏酷暑，一群口干舌燥的狐狸来到一个葡萄架下。一串串晶莹剔透的葡萄挂满枝头，狐狸们馋得直流口水，可葡萄架很高。

　　第一只狐狸跳了几下摘不到，从附近找来一个梯子，爬上去满载而归。

　　第二只狐狸跳了多次仍吃不到，找遍四周，没有任何工具可以利用，笑了笑说：“这里的葡萄一定特别酸！”于是，心安理得地走了。

　　第三只狐狸高喊着“下定决心，不怕万难，吃不到葡萄死不瞑目 ”的口号，一次又一次跳个没完，最后累死在葡萄架下。

　　第四只葡萄因为吃不到葡萄整天闷闷不乐，抑郁成疾，不治而亡。

　　第五只狐狸想：“连个葡萄都吃不到，活着还有什么意义呀！”于是找个树藤上吊了。

　　第六只狐狸吃不到葡萄便破口大骂，被路人一棒子了却性命。

　　第七只狐狸抱着“我得不到的东西也决不让别人得到”的阴暗心理，一把火把葡萄园烧了，遭到其他狐狸的共同围剿。

　　第八只狐狸想从第一只狐狸那里偷、骗、抢些葡萄，也受到了严厉惩罚。

　　第九只狐狸因为吃  阅读全文

posted @ 2007-08-20 13:52 匪客 阅读(852) | 评论 (3)  编辑 |

CMM各级别代表的含义（转）

posted @ 2007-08-20 13:52 匪客 阅读(399) | 评论 (0)  编辑 |

系统构架设计应考虑的因素（转）

     摘要:
　　本文从程序的运行时结构和源代码的组织结构两个方面探讨了系统构架设计应考虑的各种因素，列举了系统构架设计文档应考虑的一些问题。  阅读全文

posted @ 2007-08-20 13:51 匪客 阅读(362) | 评论 (0)  编辑 |

不要一辈子靠技术生存（转）

     摘要:
　　我现在是自己做，但我此前有多年在从事软件开发工作，当回过头来想一想自己，觉得特别想对那些初学JAVA/DOT NET技术的朋友说点心里话，希望你们能从我们的体会中，多少受点启发(也许我说的不好，你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊)。  阅读全文

posted @ 2007-08-20 13:50 匪客 阅读(661) | 评论 (1)  编辑 |

IT项目经理是否需要技术能力（转）

     摘要:
　　提起林锐这个名字，想必程序员们都不陌生。当年，我正是看着他的《高质量C/C++程序设计》，编写自己的第一个正式项目的。不过，您是否注意到，在林锐的两部著作中，他的一个观念发生了很大的转变，那就是关于对项目经理的技术要求。
　　在林锐2003年著的《软件工程思想》中提到：“项目经理一定要懂得技术”；而在2005年的《IT企业项目管理：问题、方法和工具》一书的序言中，林锐反思了的一些旧观点，对于项目经理是否要懂技术，他有了不同的见解：“项目经理其实不一定要懂技术”。
　　那么，究竟项目经理是否需要技术能力呢？而从技术人员到项目管理者，又要有有什么样的思维转变呢？本文中我谈一谈自己的体会，不当之处请大家不吝指正。  阅读全文

posted @ 2007-08-20 13:50 匪客 阅读(454) | 评论 (2)  编辑 |

我的两个同学毕业4年后的境遇和人生（转）

     摘要:
　　近日，两个朋友来访。一个毕业后回家乡在跑业务，一个在海尔工作2年后又考回母校，还在念硕士。他俩是九七级空调班的老同学。  阅读全文

posted @ 2007-08-20 13:48 匪客 阅读(655) | 评论 (4)  编辑 |

程序思考:“主动程序员”vs“被动程序员”（转）

     摘要:
　　我觉得这个世界上的程序员可以分为两种："主动程序员"和"被动程序员"。"主动程序员"可以自己选择开发方式，开发语言和框架，"被动程序员"被动接受公司指定的语言和开发方式。  阅读全文

posted @ 2007-08-20 13:48 匪客 阅读(384) | 评论 (0)  编辑 |

IT人为什么拿不到高薪？

     摘要: 很久以前看到的一篇文章，又再次看到，记录下来，以此自勉  阅读全文

posted @ 2007-08-20 11:34 匪客 阅读(433) | 评论 (0)  编辑 |

科比与乔丹，无意义的“封神”之争

     摘要: 在网上看到了这样一篇帖子，比其他的帖子写的有理有据，精彩很多，因为非常喜欢乔丹，有幸看过他争夺两次总冠军的比赛，所以转贴过来  阅读全文

posted @ 2007-08-09 09:29 匪客 阅读(242) | 评论 (0)  编辑 |

软件开发中应该避免的十大错误（转）

     摘要:
经常提醒自己要注意规避项目风险，看看下面转贴的十大错误  阅读全文

posted @ 2007-07-10 13:02 匪客 阅读(261) | 评论 (0)  编辑 |

前百度工程师出走后纷纷复制创业密码

     摘要:
缔造中国最大搜索引擎的幕后角色们正纷纷拷贝、粘贴李彦宏的创业密码　对于这些加盟的优秀人才来说，雷鸣们所能提供的，和早年百度提供给他们的，相去不远：一个神奇的未来。当2006年7月ES被百度正式裁撤之时，即使是此部门的老员工，也认为这一断臂之举并非错误。  阅读全文

posted @ 2006-12-05 09:25 匪客 阅读(434) | 评论 (1)  编辑 |

生活指南：计算机族必喝的健康饮料

     摘要:
　　现在以计算机维生的人越来越多了，但你知道吗！天天坐在计算机前面想要维系健康美丽，又要与岁月硬撑可不容易，循环不良的坐姿，三不五时的熬夜，若再加上没有吃对食物，时间久了身体可是会向您抗议的哦！

　　这里帮你找出几种最适合计算机族喝的茶饮，或是点心，不但可以帮您对抗辐射的侵害，还可保护您的眼睛，抗烦躁呢！
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posted @ 2006-09-18 17:21 匪客 阅读(437) | 评论 (0)  编辑 |

简述软件配置管理（转）

     摘要:
随着软件团队人员的增加，软件版本不断变化，开发时间的紧迫以及多平台开发环境的采用，使得软件开发面临越来越多的问题，其中包括对当前多种产品的开发和维护、保证产品版本的精确、重建先前发布的产品、加强开发政策的统一和对特殊版本需求的处理等等，这些问题在实际开发中表现为，项目组成员沟通困难，软件重用率低下，开发人员各自为政，代码冗余度高，文档不健全等；造成的结果是：数据丢失，开发周期漫长，产品可靠性差，质量低劣，软件维护困难，用户抱怨使用不便，项目风险增加等。解决这些问题的唯一途径是加强软件开发的管理，而软件开发管理的核心是软件配置管理。  阅读全文

posted @ 2006-09-06 17:40 匪客 阅读(463) | 评论 (0)  编辑 |

IT猎头瞄准IT高管 高端技术人才引进仍是难题（转）

     摘要:
　　猎头对技术人才的建议：定期在线更新简历，各大网站的人才库是很多猎头寻觅人才的地方，当然包括CSDN的技术人才库；转行要慎重，不要因为“热”而转，任何一个行业都有波峰和波谷，行业积累更重要；跳槽更要谨慎，履历中，超过两次在一家公司只呆了半年到一年就跳槽的，都不会被猎头选择；技术和管理，两方面的能力都要着重培养；英语是高薪的一个非常重要的筹码。
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posted @ 2006-09-03 22:16 匪客 阅读(340) | 评论 (0)  编辑 |

项目经理是这样当的（转）

     摘要:
　　项目经理这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。  阅读全文

posted @ 2006-08-29 10:56 匪客 阅读(414) | 评论 (0)  编辑 |

大项目中项目经理的作用（转）

     摘要:
　　前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作，文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。  阅读全文

posted @ 2006-08-26 10:21 匪客 阅读(338) | 评论 (0)  编辑 |

风暴实录——3年前暴雪高层离职背后的故事（转）

     摘要:
　　编注：在前几天的ChinaJoy上，Bill Roper带着他的新游戏，以充满自信的姿态再次来到中国。但这个声名显赫的比胖已不再代表暴雪。这让我们不由得又勾起了对3年前暴雪那场人事大地震的回忆。在今天看来，暴雪站在了现实一边，《魔兽世界》获得了巨大成功，成为母公司利润来源的支柱之一。而Bill为了理想和独立而出走，如今似乎也看到了成功的曙光。

　　至少在目前看来，发行商与游戏制作人的这场博弈中并没有输家。

　　重新刊登以下这篇文字，或许您能从中看到一些从前所不知道的故事。
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posted @ 2006-08-19 00:31 匪客 阅读(301) | 评论 (0)  编辑 |

IT求职必备技术－RUP（转）

     摘要:
随着现代信息产业的蓬勃发展，软件开发已经成为一项浩大繁复的工程。就象是建造一座宏伟的宫殿，从计划、设计到施工，每一个环节都必须严格把关，稍有不慎，整个工程就会失败。据统计，仅在美国，每年就有180,000个信息技术项目，耗资大约$2500亿美元，其中25-30%的项目会流产。由此可见，由于管理不善和设计上的失误所造成的损失是巨大的。现代软件开发的管理和方法论显得比以往任何时候都更为重要。

软件开发的过程由方法论和工具构成（process = methodology + tools）。正如装配电子设备一样，仅有工具就可以胜任装配任务。但为了减少失误和提高效率，人们往往采用流水线作业，流水线作业便是一种应用于电子设备装配中的方法论。目前，信息技术市场流行的方法论有RUP（Rational Unified Process）, The Zachman Framework, XP(Extreme Programming)等。在这些方法论中，最流行的要数RUP。RUP是由Rational Software公司首创的。因它与当前流行的JAVA, J2EE技术和面向对象的  阅读全文

posted @ 2006-08-19 00:18 匪客 阅读(290) | 评论 (0)  编辑 |

猫扑的Web人才观：对技术人员的待遇相比其他工种是最好的

     摘要:
　　开阔的大厅里有序地摆放着数十台电脑，而且显示屏全是液晶的，旁边的电风扇嗡嗡作响，时不时还有人过来问许朝军这几天招到了多少人，有没有合适的给自己推荐几个。是Web 2.0造就了千橡互动研发团队的共享氛围，还是千橡互动的这些人造就了Web 2.0（Mop论坛）？不管怎样，这种共享而开放的环境确实让人喜欢。
　　采访人物：千橡互动互联网基础事业部副总裁许朝军与技术总监黄晶
　　采访人：《程序员》杂志记者霍泰稳  阅读全文

posted @ 2006-07-24 19:00 匪客 阅读(831) | 评论 (0)  编辑 |

先有蛋后有鸡

     摘要:
　　是先有第一只鸡，还是先有第一枚蛋？这是人类长久以来想要搞清的一个谜。一位科学家、一位哲学家和一家禽养殖协会主席近日对此给出了同一答案——先有蛋。

　　英国诺丁汉大学的物种进化方面的基因学专家约翰•布鲁克菲尔德教授认为，对他而言，这个答案再明确不过了。他说，动物个体在出生之后，其体内的遗传物质是不会发生变化的。现代生物分子学说认为，是先有蛋中遗传物质的基因突变，才有鸡这个物种出现的可能。布鲁克菲尔德进一步解释说，第一只鸡先是包含在蛋中的一个胚胎，而那个胚胎的遗传基因与生出来的这只鸡的遗传基因是一样的；这也就是说，属于鸡这个物种的第一个成员肯定是一只含有鸡的遗传物质的蛋。

　　英国伦敦国王学院的哲学家大卫•帕皮诺从哲学的角度证明了布鲁克菲尔德的观点。他说：“种瓜得瓜，种豆得豆。说是袋鼠生下的蛋，结果蛋里孵出的却是鸵鸟，那么这枚蛋一定是鸵鸟产的，而不是袋鼠产的。”同样的道理，第一只鸡不可能是从其他种类动物所生的蛋中孵出来的。

　　英国一家禽养殖协会的主席查尔斯•博罗什说：“第一只鸡出生前，肯定是先有鸡蛋。当然，那些鸡蛋的样子  阅读全文

posted @ 2006-06-22 13:21 匪客 阅读(312) | 评论 (2)  编辑 |

经典游戏PK:魔兽争霸VS星际争霸VS红警（转）

     摘要:
魔兽玩久了 才知道 魔兽是暴雪(Blizzard)制造出来的最流行的精品大作
星际玩久了 才知道 星际是上帝借暴雪之手赐予玩家们的经典杰作
红警玩久了 才知道 西木(Westwood)为什么会输给暴雪  阅读全文

posted @ 2006-06-01 10:02 匪客 阅读(290) | 评论 (1)  编辑 |

泡妞高手是怎么炼成的（转）

     摘要:
　　其实每个男孩，本来都是想做一个感情专一的好男人的。　　
　　其实每个男孩，本来看女孩子都是看脸而不是胸部的。其实每个男孩，本来都是不会讲黄色笑话的。　　
　　其实每个男孩，本来都是渴望爱一个人直到永远的。　　
　　只是，没有任何女孩爱这样的男孩，她们觉得这样的男孩太幼稚，太古板，没有情趣。　　
　　于是男孩开始改变，变成女孩喜欢的那种嘴角挂着坏坏的笑，玩世不恭或者幽默。　　
　　开始学会说甜言蜜语而不是心里想说的话，开始学会假装关心，学会给女孩送小饰物讨好她 学会如何追求，如何把握爱情。 或者看破红尘，游戏情场，成为女人恨恨的那种男人。　　
　　他们可以很容易俘获女孩子的心，但是他们也会在黑的夜里叼着烟流泪。心里有爱的时候，没有女孩。有了女孩，却永远没有了爱的感觉。在听到女人抱怨世上没有一个好男人时候，他们不会再去努力做个好男人，只是微笑着擦肩而过。  阅读全文

posted @ 2006-06-01 09:55 匪客 阅读(268) | 评论 (0)  编辑 |

在中国搞技术只能混碗饭吃，没有太大希望（转）

     摘要: 在中国搞技术只能混碗饭吃，没有太大希望，原因如下：　　
　　1、中国的文化传统决定的
　　2、中国是个官本位的社会
　　3、中国几乎有无限的劳力供应
　　4、缺乏支持技术创新的体制，缺乏良好的知识产权保护环境
　　5、企业宁可去买技术，也不愿投入资金进行研发
　　6、企业内的“政治”让技术人员心灰意冷
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posted @ 2006-04-19 09:19 匪客 阅读(324) | 评论 (0)  编辑 |

一个公司主管的真情告白（转）

     摘要: 因为不会当主管、不会管理，我害了自己、害了组织、害了公司，浪费了金钱，错过了青春和虚耗了时间！我花了14年才学会「主管学」，而且是完成后才知道它博大精深，专业分工细密。但如果我「早知道」，其实一年也可有小成，二年早可以毕业，根本不需要走这一趟冤枉路。   阅读全文

posted @ 2006-02-23 13:09 匪客 阅读(349) | 评论 (0)  编辑 |

我是一个硬盘（转）

     摘要: 我是一个硬盘，st380021a，在一个普普通通的台式机里工作。别人总认为我们是高科技白领，工作又干净又体面，似乎风光得很。也许他们是因为看到洁白漂亮的机箱才有这样的错觉吧。其实象我们这样的小台式机，工作环境狭迫，里面的灰尘吓得死人。每天生活死水一潭，工作机械重复。跑跑文字处理看看电影还凑活，真要遇到什么大软件和游戏，上上下下就要忙的团团转， 最后还常常要死机。我们这一行技术变化快，差不多每过两三年就要升级换代，所以人人都很有压力而且没有安全感。
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posted @ 2006-02-15 14:49 匪客 阅读(329) | 评论 (0)  编辑 |

深圳、香港、新加坡 我的程序轨迹（转）

     摘要: 2002年7月的深圳烈日炎炎。不觉已辞去工作近两个月，仍在天天奔忙着面试，寻找新的工作机会。我已经尝试了好几家公司，有小到只有一个三房一厅住宅改造成的软件公司，也有大到有几栋楼宇的大型IT国企。从繁华的罗湖商业区到IT企业林立的南山科技园再到美丽的蛇口，我都跑了，结果不尽如意。我的开价是8k/月，有的公司去后即石沉大海，有的公司希望我能降降价，有的公司想让我合作作某某项目，我coding他们出工钱，相当于作短期外包，但coding量吓死人，工钱才6k/月， 还有一家风险投资的老板想要我作一个新媒体传销的技术方案。我其实蛮喜欢去面试，有挑战性，又能接触很多面试的人，借机了解各家公司的要求和情况。每天晚上我都和新婚的妻子一起在 网上搜罗公司，发送简历。随着时间推移，我开始感到生活的压力越来越大；我每天都在考虑我的资历、技术实力和今后的发展方向。
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posted @ 2006-02-15 13:57 匪客 阅读(813) | 评论 (6)  编辑 |

软件人才职业成长链示意图（转）

posted @ 2006-02-15 13:51 匪客 阅读(560) | 评论 (1)  编辑 |