人在江湖

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周末去听Hadoop大会,看见的都是玩儿开源项目的好手,突然就想起敏捷了。敏捷强调沟通,尤其是面对面的沟通,并且有每日例(立)会,iteration plan meeting, 还有retrospect meeting。突然就在想,开源项目常常聚集来自不同国家的人,他们很多时候根本互相不认识,两个不同公司不同时区不同国家的人咋面对面沟通啊?咋聚齐开会啊?人家平时沟通全靠mail, 但是他们做大项目也能成功,人家是怎么做到的?我们搞敏捷,这么神奇的武器,开发过程仍然捉襟见肘,还不如开源项目有序,为什么?

猜想世界范围的开源项目沟通成本高,所以他们必须千方百计降低沟通需要,通过一些手段可以做到,比如

一,清晰,自然的架构。

二,高质量代码,代码像文档一样流畅。

三,模块化,面向接口。

四,务实的文档。

五,自动化测试。

……

有些沟通是必然免不了的,比如需求的沟通,我觉得最复杂的需求沟通往往起因于程序员不了解行业领域知识,而开源项目往往是工具类,框架类的项目,绝大多数不涉及特定行业领域知识,了解“domain”的门槛不高,所以需求方面的沟通要求天生就相对较低。我们平时工作的很多沟通来自于技术问题的沟通,我绝不怀疑,技术手段能够降低沟通技术问题的需求,而一个不那么倚重程序员沟通技术问题就能把技术做好的项目,才说明技术风险低,技术好。一些事情,比如技术选型,的确需要Involve比较多的人讨论。但是当技术选型确定,模块划分清楚,接口清晰之后,技术沟通的需求就应该比较低了。有的时候技术上会遇到一些dilemma,这样写程序不好,那样写也不对,有时候确实是因为技术本来也没有完美的解决方案,总要trade off掉一些事情。但更多时候是因为架构不好,才引发了随后的种种麻烦。程序员之间扯皮什么事情该谁做,是不是因为模块化做得不好?“xx,你给我讲讲某块代码实现吧,我懒得看了”,是程序员懒还是程序实在是一团浆糊,惨不忍睹?同一个问题A给B解答一边,给C解答一边,后面还有E,F,G….是不是早该写好文档?

coding的工作不神圣,但确实不同的人做出的设计可以大相径庭,同一个功能背后的代码也可以天差地远。做产品不是靠人堆出来的,三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮,三个臭皮匠还不如一个臭皮匠,因为安排一个诸葛亮可以带好一个臭皮匠,三个臭皮匠能把诸葛亮也熏臭了。开发团队应该是全高手阵营,人不必多,但要个顶个而的强。玩儿开源项目的人都是有热情的程序员,往往都是高手,程序员用程序说话就好了,电话不用天天打也不耽误沟通。

跑下题说team work. 最近在想,team work表面上看是相对于个人英雄主义来说的,仔细一想,其实个人英雄主义应该是team work的前提。程序员就是要有这样的本领,当他把手放在键盘上的时候,就能源源不断创造价值。一个人没单打独斗的能力,就没资格谈team work, 笨蛋当然喜欢team work了,不然很容易暴露自己的无知和无能。

posted on 2011-12-04 22:39 人在江湖 阅读(1928) 评论(10)  编辑  收藏 所属分类: process

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# re: 一点儿也不敏捷的成功 2011-12-05 01:28 allenny
这个1.2.3.4.5是你开源项目中经验的总结还是你猜想出来的?  回复  更多评论
  

# re: 一点儿也不敏捷的成功 2011-12-05 09:37 人在江湖
@allenny
纯猜想,很可能说的不对,请指教。
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# re: 一点儿也不敏捷的成功 2011-12-05 13:10 kevin lee
其实个人英雄主义应该是team work的前提。程序员就是要有这样的本领,当他把手放在键盘上的时候,就能源源不断创造价值。一个人没单打独斗的能力,就没资格谈team work, 笨蛋当然喜欢team work了,不然很容易暴露自己的无知和无能。

说的好!!  回复  更多评论
  

# re: 一点儿也不敏捷的成功 2011-12-07 17:12 女鞋
说的不错  回复  更多评论
  

# re: 一点儿也不敏捷的成功 2011-12-13 21:03 zzg
有点意思  回复  更多评论
  

# re: 一点儿也不敏捷的成功 2012-12-21 12:53 dohkoos
笨蛋当然喜欢team work了,不然很容易暴露自己的无知和无能  回复  更多评论
  

# re: 一点儿也不敏捷的成功 2012-12-21 12:57 dohkoos
>我们搞敏捷,这么神奇的武器,开发过程仍然捉襟见肘,还不如开源项目有序,为什么?

背景不同呀!公司项目和开源项目能一样吗?开源项目延期就延期,架构有问题就重写,你公司项目能这样做吗?  回复  更多评论
  

# re: 一点儿也不敏捷的成功 2013-01-29 05:42 Skywalter
敏捷只是一个神奇的武器为几个所谓的专家骗名骗财而已。我的经历证明敏捷只是误人而已。你听说过造成汽车,几个工程师和工人坐在一起,‘敏捷’一把, 讨论这样造轮子, 那样造方向盘,然后立刻动手做?如果这样能高效高质量造成汽车,太阳不打西边出也得从地下冒出来。软件也是一种产品,居然能“敏捷”一把。
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# re: 一点儿也不敏捷的成功 2013-08-08 17:09 francisliu
lz说得太精辟了,我佩服得五体投地啊。其实很多东西一再推敲到最后都是文化基因的问题。但是基因的问题岂是一蹴而就的呢。而往往国人就是喜欢一针顶破天的简单的做法,而且往往这种做法短期的成本还非常低,摆在国内的市场环境中还往往很有可能成功。呵呵。就是这样了。然后就是不断的轮回了,用程序猿的说法就是不停的递归直到栈溢出咯。。  回复  更多评论
  

# re: 一点儿也不敏捷的成功 2013-08-09 11:05 francisliu
@Skywalter
一般敏捷不过只是维护项目的一个方法论罢了,仅此而已,等到这些项目枯死在硬盘或者其他介质上面后,敏捷便将被抛弃,不过很多小人往往就是这样,到那个时候往往诋毁敏捷的往往就是那群现在捧着敏捷犹如饭碗的那群人而以。  回复  更多评论
  


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