Samuel's Weblog

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置顶随笔 #

最近在审查(review)代码时,常常发现一大堆代码充满了各种bad smell.即使工作了三五年的同事,也不会例外.沟通时往往发现他们对OO的理解只是表现出简单的概念理解.对OO的一些原则不甚了解,或者写代码也是跟着感觉走.

我最初做开发的时候也是跟着感觉走,初次听到OCP如天外来物.使用Java或C#不代表你就是在做OO开发,熟练使用OO语言不代表已经对OO非常了解.感谢Uncle Bob的经典巨著<Agile Software Development>,坚持阅读的习惯让我接触并努力理解OO原则.一旦对这些原则有了深入的认识,写代码时就已经从更高的角度来分析问题,解决问题,力争写出优雅的代码.

我对OO的了解也不算多深刻,只在这里抛砖引玉.因为原则比较多,用一个系列来介绍会让大家更容易沟通.

同时,原则是死的,人是活的,不要被这些原则束缚,有一些原则在特定的情况下才会有效.

Single Choice Principle(SCP)
所有的判断只在一处进行.违反此原则的典型情况是不同的方法中充斥着相同的if ... else ...或类似的语句.

Linguistic Modular Units

Few Interfaces

Small Interfaces

Explicit Interfaces

Behavioral Completeness
一个完整的类必须包含完整的方法.如果类没有完成它的职责,或者没有完成其父类需要完成的工作,那么它就是不完整的类.

Law Of Demeter
只与直接协作的类交互.

The Principle of Essential Representation(PER)
类应该包含而且只包含其本质的定义和表现,与SRP比较接近.

Single Responsibility Principle(SRP)
一个类只承担一项职责,只能有一个发生变化的理由,那就是它的职责变化了.

Open-Colse Principle(OCP)
类应该对扩展是开放的,对修改是封闭的.

Liskov Substitution (LSP)
子类必须可以替换父类.

Dependency-Inversion Principles(DIP)
高层应该不依赖于低层,双方都应该依赖于抽象.抽象不依赖于细节,细节应该依赖于抽象.

Interface Segregation Principles(ISP)
接口属于客户程序.

---------------------------------
Reuse Release Equivalence Principle(REP)
重用的粒度等于发布的粒度.

Common Reuse Principle(CRP)
包中的类应该是共同重用的.

Common Closure Principle(CCP)
包中的类对同一类变化共同封闭的,一个类发生变化,可能所有的类都要发生变化.

---------------------------------
Acyclic Dependencies Principle(ADP)
包之间的依赖结构不应该存在环依赖.

Stable Dependencies Principle (SDP)
包应该依赖于比它更稳定的包.

Stable Abstractions Principle(SAP)
包的稳定程度与抽象程度成正比,越抽象的包越稳定.

---------------------------------
开发时应该避免的bad design smell:
僵化(Rigidity) 一处变化会影响系统中的很多地方.
脆弱(Fragility) 一处变化会影响系统中不应该被影响的地方.
牢固(Immobility) 很难被重用.

还有一些原则可能被遗漏掉,如果你发现了,请及时提醒我.

 更多内容在另一博客http://samuelray.javaeye.com.
posted @ 2008-03-14 09:55 SamuelRay 阅读(1684) | 评论 (8)编辑 收藏

2008年3月14日 #

最近在审查(review)代码时,常常发现一大堆代码充满了各种bad smell.即使工作了三五年的同事,也不会例外.沟通时往往发现他们对OO的理解只是表现出简单的概念理解.对OO的一些原则不甚了解,或者写代码也是跟着感觉走.

我最初做开发的时候也是跟着感觉走,初次听到OCP如天外来物.使用Java或C#不代表你就是在做OO开发,熟练使用OO语言不代表已经对OO非常了解.感谢Uncle Bob的经典巨著<Agile Software Development>,坚持阅读的习惯让我接触并努力理解OO原则.一旦对这些原则有了深入的认识,写代码时就已经从更高的角度来分析问题,解决问题,力争写出优雅的代码.

我对OO的了解也不算多深刻,只在这里抛砖引玉.因为原则比较多,用一个系列来介绍会让大家更容易沟通.

同时,原则是死的,人是活的,不要被这些原则束缚,有一些原则在特定的情况下才会有效.

Single Choice Principle(SCP)
所有的判断只在一处进行.违反此原则的典型情况是不同的方法中充斥着相同的if ... else ...或类似的语句.

Linguistic Modular Units

Few Interfaces

Small Interfaces

Explicit Interfaces

Behavioral Completeness
一个完整的类必须包含完整的方法.如果类没有完成它的职责,或者没有完成其父类需要完成的工作,那么它就是不完整的类.

Law Of Demeter
只与直接协作的类交互.

The Principle of Essential Representation(PER)
类应该包含而且只包含其本质的定义和表现,与SRP比较接近.

Single Responsibility Principle(SRP)
一个类只承担一项职责,只能有一个发生变化的理由,那就是它的职责变化了.

Open-Colse Principle(OCP)
类应该对扩展是开放的,对修改是封闭的.

Liskov Substitution (LSP)
子类必须可以替换父类.

Dependency-Inversion Principles(DIP)
高层应该不依赖于低层,双方都应该依赖于抽象.抽象不依赖于细节,细节应该依赖于抽象.

Interface Segregation Principles(ISP)
接口属于客户程序.

---------------------------------
Reuse Release Equivalence Principle(REP)
重用的粒度等于发布的粒度.

Common Reuse Principle(CRP)
包中的类应该是共同重用的.

Common Closure Principle(CCP)
包中的类对同一类变化共同封闭的,一个类发生变化,可能所有的类都要发生变化.

---------------------------------
Acyclic Dependencies Principle(ADP)
包之间的依赖结构不应该存在环依赖.

Stable Dependencies Principle (SDP)
包应该依赖于比它更稳定的包.

Stable Abstractions Principle(SAP)
包的稳定程度与抽象程度成正比,越抽象的包越稳定.

---------------------------------
开发时应该避免的bad design smell:
僵化(Rigidity) 一处变化会影响系统中的很多地方.
脆弱(Fragility) 一处变化会影响系统中不应该被影响的地方.
牢固(Immobility) 很难被重用.

还有一些原则可能被遗漏掉,如果你发现了,请及时提醒我.

 更多内容在另一博客http://samuelray.javaeye.com.
posted @ 2008-03-14 09:55 SamuelRay 阅读(1684) | 评论 (8)编辑 收藏

2007年4月26日 #

1. You make me sick! 你真让我恶心!
2. What’s wrong with you? 你怎么回事?
3. I’m very disappointed. 真让我失望。
5. You’re a jerk! 你是个废物/混球!
6. Don’t talk to me like that! 别那样和我说话!
7. Who do you think you are? 你以为你是谁?
8. What’s your problem? 你怎么回事啊?
9. I hate you! 我讨厌你!
10. I don’t want to see your face! 我不愿再见到你!
11. You’re crazy! 你疯了!
12. Are you insane/crazy/out of your mind? 你疯了吗?
13. Don’t bother me. 别烦我。

14. Knock it off. 少来这一套。
15. Get out of my face. 从我面前消失!
16. Leave me alone. 走开。
17. Get lost.滚开!
18. Take a hike! 哪儿凉快哪儿歇着去吧。
19. You piss me off. 你气死我了。
20. It’s none of your business. 关你屁事!
21. What’s the meaning of this? 这是什么意思?
22. How dare you! 你敢!
23. Cut it out. 省省吧。
24. You stupid jerk! 你这蠢*!
25. You have a lot of nerve. 脸皮真厚。
26. I’m fed up. 我厌倦了。
27. I can’t take it anymore. 我受不了了!(李阳老师常用)
28. I’ve had enough of your garbage. 我听腻了你的废话。
29. Shut up! 闭嘴!
30. What do you want? 你想怎么样?
31. Do you know what time it is? 你知道现在都几点吗?
32. What were you thinking? 你脑子进水啊?
33. How can you say that? 你怎么可以这样说?
34. Who says? 谁说的?
35. That’s what you think! 那才是你脑子里想的!

36. Don’t look at me like that. 别那样看着我。
37. What did you say? 你说什么?
38. You are out of your mind. 你脑子有毛病!
39. You make me so mad.你气死我了啦。
40. Drop dead. 去死吧!
41. Don’t give me your shit. 别跟我胡扯。
42. Don’t give me your excuses/ No more excuses. 别找借口。
43. Nonsense! 鬼话!
44. You’re a pain in the ass. 你这讨厌鬼。
45. You’re an asshole. 你这缺德鬼。

46. You asked for it. 你自找的。
47. Get over yourself. 别自以为是。
48. You’re nothing to me. 你对我什么都不是。
49. It’s not my fault. 不是我的错。
50. You look guilty. 你看上去心虚。
51. I can’t help it. 我没办法。
52. That’s your problem. 那是你的问题。
53. I don’t want to hear it. 我不想听!
54. Get off my back. 少跟我罗嗦。
55. Give me a break. 饶了我吧。

56. Who do you think you’re talking to? 你以为你在跟谁说话?
57. Look at this mess! 看看这烂摊子!
58. You’re so careless. 你真粗心。
59. Why on earth didn’t you tell me the truth? 你到底为什么不跟我说实话?
60. I’m about to explode! 我肺都快要气炸了!
61. What a stupid idiot! 真是白痴一个!
62. I’m not going to put up with this! 我再也受不了啦!
63. I never want to see your face again! 我再也不要见到你!
64. That’s terrible. 真糟糕!
65. Just look at what you’ve done! 看看你都做了些什么!

66. I wish I had never met you. 我真后悔这辈子遇到你!
67. You’re a disgrace. 你真丢人!
68. I’ll never forgive you! 我永远都不会饶恕你!
69. Don’t nag me! 别在我面前唠叨!
70. I’m sick of it. 我都腻了。
71. Don’t you dare come back again! 你敢再回来!
72. Stop screwing/ fooling/ messing around! 别鬼混了!
73. Mind your own business! 管好你自己的事!
74. You’re just a good for nothing bum! 你真是一个废物!/ 你一无是处!
75. You’ve gone too far! 你太过分了!

76. I loathe you! 我讨厌你!
77. I detest you! 我恨你!
78. Get the hell out of here! 滚开!
79. Don’t be that way! 别那样!
80. Can’t you do anything right? 成事不足,败事有余。

81. You’re impossible. 你真不可救药。
82. Don’t touch me! 别碰我!
83. Get away from me! 离我远一点儿!
84. Get out of my life. 我不愿再见到你。/ 从我的生活中消失吧。
85. You’re a joke! 你真是一个小丑!

86. Don’t give me your attitude. 别跟我摆架子。
87. You’ll be sorry. 你会后悔的。
88. We’re through. 我们完了!
89. Look at the mess you’ve made! 你搞得一团糟!
90. You’ve ruined everything. 全都让你搞砸了。
91. I can’t believe your never. 你好大的胆子!
92. You’re away too far. 你太过分了。
93. I can’t take you any more! 我再也受不了你啦!
94. I’m telling you for the last time! 我最后再告诉你一次!
95. I could kill you! 我宰了你!

96. That’s the stupidest thing I’ve ever heard! 那是我听到的最愚蠢的事!  (比尔·盖茨常用)
97. I can’t believe a word you say. 我才不信你呢!
98. You never tell the truth! 你从来就不说实话!
99. Don’t push me ! 别逼我!
100. Enough is enough! 够了够了!

posted @ 2007-04-26 15:40 SamuelRay 阅读(298) | 评论 (0)编辑 收藏

2007年1月29日 #

有效的激励机制可以使团队更有效地工作,效率可以将团队的整体能力提高三到五倍,这就是激励机制的重要性。许多公司都知道它的重要性,却无法真正地执行有效的激励机制,始终得不到想要结果。我想这是大多数公司的共有的问题,喜欢理所当然地认为这样或那样的方式一定有效,结果却适得其反。

通常会在成就感、发展机遇、工作乐趣、获得回报几方面。
成就感,首先表现在自主权上,工作有多大的自由度。通常开发人员的工作都是由Leader指定,这里对Leader的领导艺术有一定的要求。如果员工被指定这项任务会细致到每个变量怎么声明,或者简单得像培训材料上的实例,不要指望谁会喜欢这项任务。大家都喜欢在工作中有一定的自由度,在统一的规则下可以加入自己的思想和行为,工作完成之后你可以认为你的智力已经投入到这项任务中而不只是体力。其次是设定目标,看看目标是否对自己是一种挑战。如果你非常确定可以实现你的目标,一点难度也没有,这项工作的意义就会显得不那么大,你也就不会从中获得成就感。怎样使每项工作对被指定的每个员工来讲都是重要的,使每个员工能充分发挥自己的能力,持续获得成就感,这就是Leader的任务。

发展机遇,表现在很多方面,不同的个体对此看法也不尽相同,大体上包括:
》提供进修的机会,以提升员工的能力或是团队的整体实力。
》提供进修或自学的假期,让员工可以利用这个假期做一些自我增值的进修学习。
》购买专业书籍或者任何可以帮到员工的书籍
》鼓励员工进入可以扩展其技能的项目工作。多数企业认为如果你在某项目中工作得越久,那么你继续在这项目工作会使工作成果越有效,因而尽量阻止员工离开现在的岗位。事实上,如果一个人在某项工作上工作得越久,越容易失去工作的热情。技术上得不到提高,内容也是千篇一律,渐渐被技术抛弃感觉越来越强烈。如果不能在公司内部获得进入其它项目的机会,通常员工的流失也是不可避免的。
》为员工指定导师并表明企业致力于其职业发展
》避免进度的压力过大

有些企业总会觉得如果给员工培训会增加许多的成本,担心培训完之后员工很快离职,为别人做嫁衣。其实目光放远点就会发现,完善的培训机制也会吸引更多人才加盟。总看到事物的反面,总会裹步不前。

工作乐趣是一项非常重要的指标,它表明员工是否在每天早晨急于上班,希望尽快进入工作状态。员工在什么情况下会容易找到工作乐趣呢?
》感受到工作的意义,工作成果的责任,并且了解工作成果。没有人会为正在开发一个没有完成就注定被放弃的项目而感受工作的乐趣,有的只是沮丧,失望,挫折感,赶快下班回家,明天就辞职。
》技术的多样性,保持一定的新奇和挑战。
》任务的完整性、重要性
》自主性,可以决定今天做哪些工作,这一周做哪些工作。
》工作反馈,最差的反馈恐怕莫过于敷衍。

许多企业认为只有金钱才可以激励员工。不可否认金钱确实可以做到这一点,但多数情况下它无法做到你想要做的事,即使你认为应该可以达到你想的目的。最差的情况是没有任何激励措施而只有空头支票,次差的情况就是给表现差的人5%的奖励,表现好的人6%的奖励。更糟糕的是,还认为如果达不到激励的目的,那一定是员工自己本身的思想存在问题。

其实激励的方式很多,大家可以谈谈自己的心得,从管理层或是普通员工的角度,找到大家的交集。
posted @ 2007-01-29 17:38 SamuelRay 阅读(440) | 评论 (0)编辑 收藏

2007年1月5日 #

参考MSDN
posted @ 2007-01-05 16:21 SamuelRay 阅读(252) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年11月21日 #

     摘要: 大量的软件企业已经在实施或准备实施CMM,在这个过程中出现了许多误区。我现在工作的公司已经是CMMI5,但我们依然有大量的工作要做,才能逐渐提高效率。  阅读全文
posted @ 2006-11-21 14:17 SamuelRay 阅读(232) | 评论 (0)编辑 收藏

2006年11月19日 #

在这里只是简单谈谈设计的基本含意,抛砖引玉。
设计的本质就是把软件的需求说明转变成可以运行的程序的整个过程。设计是一种脑力劳动,或者说是一个启发过程。设计是一个复杂的过程,现在从几个方面阐述它。
设计可以表现在多层次上面,设计方法可以是自底向上或是自顶向下,在实际的工作中,这两者结合使用,相辅相成。首先使用自顶向下的方法把软件系统划分成多个层次,再在每个层次上面自顶向下或自底向上推动设计。层次从上到下通常表现为子系统,然后是模块,子程序,最后是内部子程序。这里模块和子程序的区别在于模快包含了一些子程序和相关的数据,而子程序只是一些功能集合。
在早期,大家都采用结构化设计,使用程序看起来更富逻辑性,直到面向对象(OO)方法的出现。OO是设计方法的高层发展,和结构化设计并不矛盾。现在又有了面向方面(OA)发起了另一场革命,使设计方法更深入发展。这三种方法也不是互斥的,三者相互协作,大大提高了设计的质量。
设计过程是一个启发的过程,非常复杂。多数情况下我们需要迭代多次才能达成最后的目标,还有一些是使用增量式开发过程来完成设计。我推荐大家使用迭代,明确定义每次迭代的目标,这样每一步都走得很踏实。迭代使我们逐步细化设计,逼近最终产品,而且结果是容易验证的,整个过程是自信和愉快的。
在这当中还要提到一个通用的准则:解决问题的方法。遇到问题时,首先要问自己这个问题到底是什么(What)?搞清楚问题的真正原因,然后再制定几个方案并评估它们做出最后的选择(How)。接着是实现你的方案,有了前面的准备阶段,这一步实在是简单到顶。最后你要去验证你的方案是否达到你的目的,这也很简单。
什么样的设计才算是优秀呢?
  • 简单
  • 低耦合高内聚
  • 易扩展
  • 易移植
  • 易重用且重用度高
  • 标准化程度高

符合这些条件的设计通常就是非常可靠的设计。

posted @ 2006-11-19 14:45 SamuelRay 阅读(1344) | 评论 (1)编辑 收藏

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