1，永远不要往延期的项目中添加人手，这个在《人月神话》中说的很清楚，但是在操作上人永远会犯这个错误，公司好几个项目都是这样的，一延期，客户在催了，马上就开始来叫人去帮忙了，结果是越帮越忙。
2，做业务系统，尤其是基于BS的项目，3个熟练的程序员和30个生手，我宁愿要3个熟练的程序员，这种项目，在最快的时间和客户确定需求，在最快的时间把代码编写完，把测试做完，绝对不能拖，要让客户跟着你跑，千万不能让客户有太多的空余时间。否则客户今天说这里颜色不对，明天说你给我在表里加个字段，你会疯的。
3，sales永远是sales，无论是特级还是顶级的，千万不能让sales当PM。
4，无论多小的项目，必须先有需求再设计，千万不能边需求边设计。
posted on 2005-10-31 12:17
老妖 阅读(1492)
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