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敏捷项目管理之探索阶段做法
posted on 2008-05-25 12:28 rocket 阅读(2308) 评论(2)  编辑  收藏 所属分类: 敏捷方法 、项目管理

评论:
# re: 敏捷项目管理之探索阶段做法 2008-05-25 12:49 | Jack.Wang
1. 敏捷注重高效率，注重软件质量，难道不注重风险吗？ 比如技术和业务上的风险
2. 敏捷注重简单设计，并不等于不设计，也不等于不设计和考虑未来，你可以说，你会不断集成和重构，那么实际是你怎么做的呢？
3. 请问重构的目的是什么？
4. 中国的人性管理和国外是决然不同的，简单 copy 国外的管理方案，你不会成功的。 一个简单的例子就是，你现在的敏捷团队如何？ 是不是达到了敏捷所倡导的那样！ yeah，肯定没有！ 对吧！

不过图示做的很好，至少你有个美丽的愿景，为愿景奋斗的人。我喜欢！
向你学习！ 致敬！   回复  更多评论
  
# re: 敏捷项目管理之探索阶段做法 2008-05-25 13:05 | rocket
@Jack.Wang
来者是客，一个一个回答你的问题吧。
1、对于风险的考虑敏捷通过自己的一些做法已经规避了
对于技术风险采用穿刺的方法进行规避
对于业务的风险采用讨论的方法进行规避
对于人员的风险采用结对的方法进行规避
2、敏捷的项目是有节奏的，集成是为了保证节奏，重构是功能完成后对代码的调整
3、重构的目的很简单，就是方便与以后的扩展和维护，你要是没有以后的扩展和维护需求，完全可以不重构
4、我不是一个喜欢copy的人，从我的文章中你可以看出来这点，但是现实的实践必然有一个模仿然后改进的过程。而且由于我并不是一个熟练的敏捷专家，所以在敏捷方法的使用过程中必然会出现一些问题。这就是一个探索和成长的过程。  回复  更多评论
  

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