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posted on 2008-05-25 12:28 rocket 阅读(2268) 评论(2)  编辑  收藏 所属分类: 敏捷方法项目管理

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# re: 敏捷项目管理之探索阶段做法 2008-05-25 12:49 | Jack.Wang
1. 敏捷注重高效率,注重软件质量,难道不注重风险吗? 比如技术和业务上的风险
2. 敏捷注重简单设计,并不等于不设计,也不等于不设计和考虑未来,你可以说,你会不断集成和重构,那么实际是你怎么做的呢?
3. 请问重构的目的是什么?
4. 中国的人性管理和国外是决然不同的,简单 copy 国外的管理方案,你不会成功的。 一个简单的例子就是,你现在的敏捷团队如何? 是不是达到了敏捷所倡导的那样! yeah,肯定没有! 对吧!

不过图示做的很好,至少你有个美丽的愿景,为愿景奋斗的人。我喜欢!
向你学习! 致敬!   回复  更多评论
  
# re: 敏捷项目管理之探索阶段做法 2008-05-25 13:05 | rocket
@Jack.Wang
来者是客,一个一个回答你的问题吧。
1、对于风险的考虑敏捷通过自己的一些做法已经规避了
对于技术风险采用穿刺的方法进行规避
对于业务的风险采用讨论的方法进行规避
对于人员的风险采用结对的方法进行规避
2、敏捷的项目是有节奏的,集成是为了保证节奏,重构是功能完成后对代码的调整
3、重构的目的很简单,就是方便与以后的扩展和维护,你要是没有以后的扩展和维护需求,完全可以不重构
4、我不是一个喜欢copy的人,从我的文章中你可以看出来这点,但是现实的实践必然有一个模仿然后改进的过程。而且由于我并不是一个熟练的敏捷专家,所以在敏捷方法的使用过程中必然会出现一些问题。这就是一个探索和成长的过程。  回复  更多评论
  

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