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关于团队讨论的一点想法

Posted on 2006-12-31 15:22 Zou Ang 阅读(1277) 评论(3)  编辑  收藏 所属分类:
经常开各种各样的会议,要达成共识很不容易,尤其技术会议更是容易吵架。旧年最后一天,写点关于“开会”的想法。

首先,要注意听别人发言。尽量不要打断别人的发言,抓住对方的主要思想和依据。不要带着偏见听,有时候可能觉得对方不如你,但是不代表他现在说的就不对。把口头禅从“不,……”改成“对,……”,即使有时候你不同意他的观点,但是先肯定一下,可以缓和很多气氛。

然后,尽量先把自己的理论基础表达清楚,有时候争了半天,发现两个人想法是一样的,不过是换了种表达方式……

最后,不要长篇大论,给别人一个插口的机会。有些人讲话,喜欢停顿一下,然后在别人马上要开口讲话的时候接着讲。我很反感这种人,耍猴呢啊?给别人一个提出意见和疑问的机会。尽量把自己放到讨论的主导地位上来,就是说,要慢慢地让大家围绕着你的观点提问题,然后你再来进行解答。但是千万不要不让别人说话,有时候给别人机会说话对自己理清思路也非常有好处。

最近看一本叫《人件集-人性化的软件开发》的书,里面第一篇文章就讲如何作出决策和达成一致意见。一致意见应该做到综合各方的优点,而不应该是各方意见的“折衷”。书里有一个稍显极端的例子:假如你的团队正在开发一个图形用户界面的项目,一部分人强烈建议直接将控制按钮放在屏幕底部,而另一部分人建议在屏幕左侧放置一个控制窗口。两种意见中,一个是水平放置,一个是垂直放置,形成了两个极端。那么一个最具代表意义的折衷方案就是,将控制按钮沿着对角线放置在屏幕的中央。在很多时候,由折衷所产生的解决方案比任何一个原始方案都差劲,但是“技术性一致意见”就恰恰相反,它所产生的解决方案要比任何一个原有的方案都好。书上给的“一致意见”解决方法是给控制按钮窗体加上选项,让用户来决定是水平放置还是垂直放置。

在团队中的表现是很重要的,通过一个团队来改变团队中的个体,要比单独改变一个个体容易得多。所以在团队中发挥影响,比单独对每一个人发挥影响要有用得多。

有人说软件工程更像是“社会学”,而不是“工程学”,我也越来越有这种感觉了。

评论

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2007-01-06 13:10 by zhenghx[匿名]
有道理!

# re: 关于团队讨论的一点想法  回复  更多评论   

2007-07-27 22:34 by 车萨莉
这个文章还能够看懂,其他的文章就看不懂了。呵呵

# re: 关于团队讨论的一点想法  回复  更多评论   

2007-07-27 22:35 by 车萨莉
很有道理。。顶了。。

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