2006年11月7日

看了国青对表现,觉得现在的中国对,不仅仅是心里问题了.实实力已经大不如,他们的前辈.
       从传球就可以看出,韩国人的长传,精确还划除了一道小弧线,中国对的传球只是高高的抛物线.

中国对多数人都不敢拿球.从全场的表现来看,根本看不出中国队有多大的实力.在说平时你实力在强,在比赛的时候不能表现出来.还不是等于没实力.

posted @ 2006-11-07 18:57 phoenix 阅读(146) | 评论 (0)编辑 收藏


2006年11月1日

   单间住烦了 ,限制也多.动不动就得看人脸色.
想找一室一厅,想用多少水用多少.
不至于洗澡,洗一半就没水了,真是郁闷.

posted @ 2006-11-01 20:38 phoenix 阅读(104) | 评论 (0)编辑 收藏


2006年10月22日

        不知道是不是两个人现在在磨合期,这几次都是动不动就发火.因为一点小事情,就开始吵.大家德忍耐都是有限度的.她又很任性,只要她生气,你说什么都没有用.这会好了,走了.
        这两天就得吧心思放到她那去了,谁让咱吧她惹了呢.她人是在是好.

人真是个奇怪德动物.
还不知道这怎么收场.她人公司人是知道了,估计都不会站在我这边.
 明天还得请个假到她公司找她,争取一天能沟通好,希望不是走到尽头了.

posted @ 2006-10-22 21:33 phoenix 阅读(121) | 评论 (0)编辑 收藏


2006年10月20日

       所有人都在忙自己在意的事情,我也是.中午休息时间少了,下午的时候有点困,差点就睡着了.
      后来帮别人看看代码,说说话也算另一中休息了吧.

     在一些问题的处理上,还是感觉自己不太明智.

posted @ 2006-10-20 23:26 phoenix 阅读(122) | 评论 (0)编辑 收藏


2006年10月17日

最近工作流这边人手投入不够,我也投入到了工作流这块,由于要扩展节点内部的子流,有点乱.

对外我是项目负责人,对内我没资源可用.他对别人说的时候,好像吧我的职责说得特别清楚,很强调是我的职责,我是负责人了,我是控制整个进度的了,好像这事做不好完全是我做得不好,而且进度现在就是很慢.昨天我都没有在意,今天也不知道这么的突然想起他昨天说的话.他有点把推出去,然后没有他什么事,让别人觉得事情这样子事我的问题,其实我一个人能单得了吗?
实际情况是我负责的,但是我要的人力资源,他根本不给,也调不到,何必在客户面前这么刻意的夸我呢. 
 
看来送公办单文出来的人,真的有点~~~,他们毕竟都是在和人斗.

这种人真厉害,好像他在夸你,但是细细想他在推责任,而且你开始一点都觉察出来.

我和他并没有什么矛盾,只是他有时候说点一些话,仔细琢磨,还真让人出身冷汗的.

posted @ 2006-10-17 21:28 phoenix 阅读(111) | 评论 (0)编辑 收藏


2006年10月13日

生活总是着充满诱惑.
不知道是有意还是无意,她听到我有女朋友后,有点反常,不知道是为什么,这也好,在没有什么瓜葛前.让大家都知道事情的本来面目.至少不至于以后太麻烦.
其是我是不适合她的,原因很多.
我的女朋友为我付出了很多,我们偶尔有争吵,但是她是最了解我的情况,如果没我她原本过得更好,她其实受了很多委屈,所以我不能对她不好.
老天都开始凸头了,就别玩我了, 这东西玩不起  诶~~~~~~.

posted @ 2006-10-13 18:14 phoenix 阅读(132) | 评论 (0)编辑 收藏


2006年10月11日

昨天和老总说工作的事情.
感觉他对很多情况都不是很了解
说了一些东西他好象不是很感兴趣

感觉和他的沟通的的效果并没有多少

最遗憾的是没和他提工资的事情.还得和他沟通,既然他不主动我就主动提.我最充沛的几年不能在这里浪费了呀

posted @ 2006-10-11 10:20 phoenix 阅读(470) | 评论 (0)编辑 收藏


2006年10月10日

今天效率不高,做了短消息查询.
中途网站的人过去帮解决问题,
后来被商务的过沟通项目的情况,由于情况不明朗,脑子里老是想这着这事所以,不能安心做事情.
说了一些网站性能问题,吧小高惹恼了.把小张也差点惹恼了,这是不对滴,说话要注意别人的感受.说得内容要表达清楚,不要让人误解.


关于产品(昨天说得很乱)
1.我们的产品有什么
2.能解决什么
3.我们做产品的目的是什么

除了短消息,信息发布,手机用得多(有工作流 但只是在收发文用了,且有很大的局限性),其他模块几乎没怎么用.

除了短消息传输文件,和信息发布,手机短信通知事情

我们的产品就做了这几件事情,这也叫oa? 买了他能办公自动话??
假如我是老板,我是否要买你的东西,就凭这些东西,能说服我.买东西是为了解决某种问题,
做产品也是为了让别人用这个产品去解决问题.
那么我们做产品的真正目的和价值在于解决问题.如果一个系统中有了这个模块或哪个模块,系统就多强多强吗?

不是的,开发这个或那个模块的目的是解决问题,评判模块是否好坏是看模块是否真的能解决问题,解决的效率如何.设计的时候不是为了完成项目的模块而去设计和过渡简化模块,为做这个模块而做模块.这样只能导致一个情况,你做出的东西,用户不能用,这样的结果会是:
你的工作做了但是是白做,用户花钱了但是没得到东西,浪费了自己的时间,同时也浪费了用户的时间.这叫损人不利己.对自己和别人都又伤害.
什么叫解决问题.
拿办公用品管理说:
1.有了你这个模块平时要人工去收集所需要的东西你需要的东西,你可用系统完成申请,并通知他(只是流程环节的)
2.对于发放的管理人员,她能很好的管理她的物品,她能够入库出库盘点,这个出错也好找,它在也不用去手工记录和翻阅查询.(自身业务相关的)
3.她可以很容易跟踪控制,她要管的东西,年末能很容易的出报表.(可以做决策)

能完成这些东西,说明这个模块可以用了,至少可以用了.

我们做软件到底是 为了去适应企业中不合理的业务或流程去做软件,还是为了让企业中出现的不合理的业务或流程得到规范而做软件,也就是你的软件能否体现你的管理思想,不是意味的去解决本身就不规范操作.

市场  管理思想  技术 谁重要?

谁都重要,没有市场就没有企业,但是能什么单子都要吗,不能做的也答应?只要打款就行,
这还不是吧自己弄死吗?
那软件不能体现某种管理思想或设计思想,它合格吗?有市场吗?
技术只是选择实现思想的一种手段,用j2ee可以难道用.net就不可以吗?

所以 他们是相辅相成的,相对而言 技术是在最后的,市场和思想是在前面的.

posted @ 2006-10-10 00:01 phoenix 阅读(292) | 评论 (0)编辑 收藏


2006年10月8日

       今天还是和往常一样继续做这系统的开发,情绪又点怪.可能是昨天开会的影响,出怎么个怪法. 公司希望从我们中间出来一位项目经理,对我也表示表扬,好像想说些什么社那么,我没发表意见.因为有些情况在会说是说不清的.
      可能情绪怪和这个会的内容有关系,希望自己能成为从公司中走出来的一个名副其实的项目经理,但从目前情况来看,还得努力,特别在沟通方面.
      感情很复杂,团队中一些成员状态很令人担心.担心的是目前这个项目应该怎么去完成.我的人手问题.
    等等~~~~~

posted @ 2006-10-08 21:45 phoenix 阅读(153) | 评论 (0)编辑 收藏


2006年10月7日

我们在为谁服务,在给谁作东西.作东西的目标是什么.出发点是什么.
我们的oa带给了我们什么,oa应该是做什么的.

是不是什么需求都要压.

有时候很为难,明明用户的需求就是他需要的,也比较合理,也可以完善自己的产品,但是不得不压.

目前产品现状
       
       1. 基本模块
       2. 企业名片
       3. 事务管理
       4. 短消息
       5. 信息发布(未完成)
       6. 日志管理(未完成)
       7. 工作流前期(?)
且都不完善.

8月14日 -9月30日 这么长时间大家到底都在做什么.

我们的管理.一开始有7个人,都分别有各自的模块,很快网站项目来了,有两个人撤出.
两个人都不熟悉当前的框架,还兼做其他项目,有两个人是领导. 说是我负责,我调遣,当我问大家要东西的时候,大家都有理由,要不就是领导,我能管得了谁.剩下的只有我自己了.

oa模块:
基本模块
通讯录

事务提醒

工作流收发文

知识管理

工作日程

短消息 即时通信

文件柜的管理

任务管理

车辆管理
图书管理
考勤管理
会议室管理


论坛选择集成 电子邮件选择集成(开源)
办公物品管理
内网
工作流程(包括考勤管理)
It资产管理

多吗 ,不多,但是做起来问什么真么艰难呢
原因:
1.资源投入不够.
2.人力并行做东西不好,一个人的精力是有限的,只有侧重点,没有都是重点.
  什么时候能并行:1.整个oa核心出来.项目为了完善产品模块的时候可以并行,
但是都是在做oa ,又做oa有座网站这样是不行的.



 

posted @ 2006-10-07 23:33 phoenix 阅读(192) | 评论 (0)编辑 收藏


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