现在项目总工有三个人一起做，而且是远程合作开发，代码管理方式是google code+SVN， 刚开始因为沟通问题，致使项目进度很慢，而且有很多冲突代码。现在，合作慢慢的转向程序，只是远程合作开发进度不能保证。
下面是我总结的一点远程合作开发的心得：
1、沟通有效、及时
我们的项目是WEB开发，一开始我只是给项目参与者说做成什么项目，而结果往往不是你想要的结果，究其原因还是沟通出了问题。我的建议是有了明确的需求后，画好原型图，并做好注释，同时电话或者语音给远程合作开发人员，这样沟通应该会有效、及时一些。
2、人很重要
合作开发，要求每个开发人员进度要及时，远程合作开发还要求开发人员能自觉的完成工作，不要因为太多的事情耽误项目进度。可以有个试开发阶段，如果大家都觉得不错，可以进行短暂的合作开发。
3、解决问题
项目中难免会遇到问题，即使是项目负责人，也不会很清楚每个问题，这时要虚心的想项目开发人员请教，同时最好能用skype开个组内会议，共同讨论锁遇到的问题，能有效的及时解决问题。
4、项目的时间分配
最好不要因为赶进度，催促开发人员赶项目，这样项目代码的质量可能不能保证，时间合理有效的安排很重要。
我们的项目还在继续，最近做的很疲惫，抽个时间谢谢感受，希望大家给些合作开发的建议。