影响世界的十八定律
80/20效率法则
投入与产出，努力与收获，原因和结果之间，普遍存在不平衡关系。少的投入可以得到多的产出，小的努力可以获得大的成绩，关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的重要因素。
破窗理论
政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出破窗理论认为：如果有人打碎了建筑物的一块窗户，而这扇窗户又得不到及时维修，别人就有可能受到某些暗示性的纵容而去打碎更多的窗户上的玻璃。久而久之，这些破窗就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。
木桶理论
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是最知名的企业管理法则。
路径依赖
路径依赖类似于惯性，一旦进入某个路径就很可能对这种路径产生依赖，并在以后的发展中得到自我强化，人们过去的选择会决定他们现在及未来可能的选择。好的路径会起到正反馈的作用，通过惯性和冲力产生飞轮效应而进入良性循环，不好的路径会起到负反馈作用，产生厄运循环而锁定于某种无效率的停滞状态。
墨菲定律
事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你的衣袋里有两把钥匙，一把开房间，一把开汽车，如果你现在想拿出车钥匙，那么你往往拿出了房间的钥匙。
马太效应
“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是夺得，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。这是个赢者通吃的社会。
帕金森定律
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退位，把位置让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己的工作；三是任用两个谁平更低的人当助手。
第一条路是不想走的，因为那样会丧失许多权力；第二条路是不能走的，因为那个能干的人会成为自己的对手。看来只有第三条路可行，于是两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上，发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手，以此类推，形成了一个机构臃肿，人浮于事，扯皮推诿，效率低下的领导体系。
华盛顿合作定律
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
光环效应
由于对一个人的某种品质或特点有清晰的知觉且印象深刻，这种强烈知觉的品质或特点，就像太阳或月亮的光环一样，向周围弥漫和扩散，从而掩盖了其他品质或特点。
手表定律
一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，而当他拥有两只手表时，却无法确定现在的准确时间。
皮格马利翁效应
每个孩子都可能成为非凡的天才，一个孩子能不能成为天才，取决于家长和老师能不能像对待天才一样爱他、期望他和教育他。
蝴蝶效应
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁，折了一匹战马，伤了一位骑士，输了一场战斗，亡了一个帝国。
羊群效应
市场上存在哪些没有形成自己预期或没有获得一手信息的投资者，他们将根据其他投资者的行为来改变自己的行为。理论上会加剧市场波动，并成为领头羊行为能否成功的关键。
彼得原理
在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他不能胜任的职位。
蘑菇定律
蘑菇定律是组织对待初出茅庐者的管理方法，初学者往往被置于阴暗的角落，浇上一头大粪，任其自生自灭。平凡的人要用一种积极的心态来面对，在生活中摔打才能遇到你想要的机会。
奥卡姆剃刀法则
“如无必要，勿增实体”，不要人为的把事情复杂化。
鲇鱼效应
鳗鱼在长途运输中会大量死亡，如果在鳗鱼中投入少量的天敌鲇鱼，鳗鱼会拼命的游动，死亡率大大降低。一个人如果没有对手的挑战，就会甘于平庸，养成惰性，最终碌碌无为。
多米诺效应
如不注意防微杜渐，就可能产生一倒百倒的多米诺效应。