幸せのちから

平凡的世界
看似平常实崎岖
成如容易却艰辛

PMP学习笔记(1)

第一章 什么是项目
1.项目:有明确的开始日期和结束日期。有特定的产品,服务和成果产出。
2.运营:持续的,反复的。产出同一种产品或成果。
3.干系人:和项目有利害关系的人(组织)。项目对于干系人有正面或者负面的影响。
主要干系人是项目成否的关键。
4.项目特性
  1)独自性 2)有期姓 3)项目目标达成或者判断结果为不可能达成项目目标是,项目结束4)成功的项目是满足干系人预期
5.项目经理:为了达到记录,体系化,监控项目活动而使用一系列的工具,技法。
6.Program:关联项目的集合。
7.portfolio:为了特定的事业目标而进行的Program和项目。项目或者Progam之间不必有关联。
8.PMO:监督组织内所有Program和项目的集权组织单位。标准,规则的确定,资源的分配,并提供各种支持。
9.沟通是项目经理最重要的技能。
10.组织类型
1)机能型组织 2)项目型组织 3)矩阵型组织(强,弱,平衡)
11.项目阶段和项目生命周期
项目阶段:通常,为了管理,计划,控制方便而将项目分割完成。
12.多阶段项目
1)线性关系 2)重复关系 3)反复关系
13.项目管理过程组(根据实际项目的需求,对过程进行裁剪)
1)立 2)计划 3)执行 4)监督 5)结束

posted on 2010-06-24 20:28 Lucky 阅读(278) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 学习


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