[工作目的]：
风险管理的主要目标是预防风险，只有及时的识别出项目存在的风险，采取适合的方式进行预防，才能保证项目顺利进行。
[工作策略]：
1、多方面识别风险。
在进行风险识别前要尽可能收集项目的有关资料，包括项目背景、项目需求、项目目标、技术方案、WBS、估计结果和组织的历史风险数据等。
2、项目负责人组织项目成员和其他利益共同者参与风险识别与分析活动。
[工作步骤]：
1、直接主管需要时刻对存在的风险进行识别，主要风险有以下几类：
1）、人员的风险
包括员工和客户、出差风险，并制出防止风险或减小风险的方案。基于我们部门的性质员工很容易产生流失的风险，因此直接主管需要识别出有这方面倾向的员工，并做出引导，如果引导无效，要向上级反馈，同时注意防范和封锁，从而减少部门资源的损失，防止团队气氛受到影响。
2）、技术的风险
由于我们经常接触新的行业事业部，很容易遇到新的技术或实现方式，面对全新的技术和框架，会隐含一定的技术风险。
2、对识别出的风险进行分析：
1）、确定风险类型（质量、工作量、进度）
2）、分析风险的危险度（致命、严重、一般、轻微）
3）、确定风险的发生概率（高、中、低）
4）、确定风险的生存期
3、根据风险分析的结果确定风险的优先级（A、B、C、D）。
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高
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中
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低
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致命
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A
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B
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C
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严重
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B
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C
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D
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一般
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C
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C
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D
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轻微
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D
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D
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D
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4、制定风险缓解措施、风险应急措施和风险跟踪频率，确定相关措施的责任人和计划的开始、结束时间。
5、风险监控。
1）、项目进程中要不断识别新的风险。
2）、根据确定的风险跟踪频率重新分析风险的危险度、发生概率、生存周期并计算风险的优先级，及时调整风险缓解措施和风险应急措施。
3）、跟踪措施的执行直到风险关闭。
4）、关闭已经消失的风险。
[注意事项]：
无。