一切皆可抽象

大而无形 庖丁解牛 厚积薄发 涤虑玄览
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2008年12月8日

联系电话:02988787437 邮箱是  hr@johesoft.com
西安聚合软件有限公司
工作地点:南京 可以适应长期驻外地
现招聘3-5年以上需求设计人员
3年以上J2EE,.NET开发人员。


这不是公司的招聘,这是平台的招聘
这不是员工的雇佣,这是协作的纳才
我们不分上下或者职位 我们是合作关系
我们共同用技术为客户提供服务 来赚取我们赢得的利润
我们共同用汗水为未来做出努力 来提升我们自身的价值
我们一起协作 我们一起付出 从客户那里拿到我们的更多

你还在徘徊和迷茫吗 你是否寻求比较自由的工作
聚合软件给你提供平台
我们签的不是劳动关系合同 我们签订的是技术服务协作合同
在这里 你不是一个员工的身份 你是一个合作者的身份
我们共同创造的价值 是双方比例来分成
让自己的薪水自己来做主
有合适的人可以介绍给我哟。 

posted @ 2013-05-03 17:27 锋出磨砺 阅读(1452) | 评论 (0)编辑 收藏


新的一年祝福所有人合家欢乐,体康心舒,惬意畅快。

祝福聚合全体员工快乐工作,勇攀高峰

祝福聚合软件蒸蒸日上,再创佳绩

posted @ 2009-12-31 13:22 锋出磨砺 阅读(1484) | 评论 (0)编辑 收藏



聚合老李
 
www.johesoft.com

我来把事找
你来把事理
他来把事做
一起把事成

posted @ 2009-08-05 13:57 锋出磨砺 阅读(1510) | 评论 (0)编辑 收藏

 

成功,是世界上最让人向往的东西,因为它代表着自由、富裕、尊重。然而成功的过程决不“人道”:10000个也许是认为最聪明绝顶的人,历经资金、商业模式、管理、竞争的重重磨难,躲过命运的无情盘剥,也许最后才有几个人能偶尔活下来,接受更严峻的发展考验。所以,成功的创业者才显得逾足珍贵。

残酷吗,子非创业者,焉之创业之乐,就是有一些不安分的人把每一个困难的克服当作天下最幸福的事,沉浸在不断成长的乐趣中。在他们眼中,人生百年,转瞬即逝,留下一段经历,比平庸而终老更有意义。

然而,也有人说:子非创业者,怎知创业之不乐,也许创业根本就是一杯毒酒, “努力就会成功”这个最古老最罪恶的谎言,打乱了多少人原本自在的生活,让这些本应在各自岗位上做出丰功伟绩的人,就在这样错位的奋斗中崩溃。

一个故事为证:

他很聪明,在一家几百人的企业,他负责一个不大不小的部门。他的智慧和能力解决了很多业务中的难题,领导赏识他,同事佩服他,收入一直不错,他自己也获得骄傲而满足。

他有一个女友,漂亮俏皮而青春活泼,两人走在一起时,不时会引起路人羡慕的眼光。但是他总觉得差点什么,总觉得不满足,特别在女友看到橱窗里硕大的钻戒和偶尔路上晃过的开着宝马的富豪时,这种感觉格外明显。直到有一天,一个人无意中赞扬了他一句:你应该当老板,才让他终于恍然大悟自己在为什么难受,“创业”开始象毒蛇一样缠绕在他心间,挥之不去,原本开心的工作怎么也提不起兴趣。

又一个失眠的早上,他突然决定了,于是他对女友说:我要辞职,去创业。女友有点担心,但是想到他的能力还有成功,默默的点头了。和家里壮志豪言的说出了自己的理由,家人也表示默许。受到爱人和家人鼓舞的他,兴冲冲的向公司的递交了辞呈,在领导惋惜的目光和众人不解的神情下,头也不回的走出大门,仿佛正在走向亿万财富、鲜花和掌声。

费尽口舌,求朋友、告奶奶筹集了全部可以借到的资金,跑断腿的办理完工商营业执照和选址租办公场地,一间象模象样的公司就这样成立了。第一天在自己的公司上班,看着刚刚上岗的员工,他热泪盈眶,骄傲的仿佛世界之王。

后面的日子是忙碌而充实的,员工培训、熟悉业务,让他有点小小的着急,为什么员工就不能向他一样融会贯通这么简单的一个商业模式呢。不过转念想想自己的能力也许特别强,也就只能暂时安慰自己-----一切需要一个过程。

慢慢的也有几笔小单回来,虽然多数是自己参与其中指导,但是也足以让他更加信心百倍。庆功、喝酒,一切激励似乎作的尽善尽美,但是很发现,业务永远在这样一个层次,无法逾越。开会,每个部门都说到资源不够,他有点恼火,小公司永远都是资源不足的,如果这么大的投入,是个傻子也可以做出业绩来,还要他们做什么?这些事情如果是自己做,可以想出很多办法解决,但是一个公司能靠自己一个人做吗。所以怒火还是得忍着,毕竟依靠兄弟们,于是继续鼓励,并调整新的激励政策。

随着业务不温不火的开始有所转机,他突然发现现金流这个东西有点不足了,毕竟市场投入前期的回报率是极低的,眼看发完这个月的工资可能会有问题,而此时手下一个大单,一旦成交可以扭转整个公司的局面,让他必须做决定赌一把。带着几个人拼死拼活的研究方案,请客吃饭,不会喝酒的他经常喝得烂醉回家,让曾经向公主一样的女友,含着眼泪、捏着鼻子伺候着吐出的秽物。而此时,他们也很久没有像以前那样牵着手看夕阳了,每次当女友提出看电影或是旅游,他都哄着她说现在还很忙,等业务上了轨道就会去。于是女友虽然不高兴,还是撅嘴答应了。

在业务即将成交的头晚,最让人担心的事情还是出现了,竞争对手眼看无望,调整新的价格体系,让客户顿时犹豫了起来,于是周期顿时延长,心急如焚的他恨不得下跪也无法打动客户坚毅的神情,市场经济就是这么残酷无情。而资金也适时地终于见底了,员工开始有了点小波动。他周旋稳定员工和争取客户当中,同时又陷入了借钱的尴尬。而就在这时,更坏的消息传来,更大的竞争对手终于嗅到了肉香,参与进来,以雄厚的资金,超乎想象的价格拿走了这个单。

于是他绝望了,在部门的检讨会上,他声色俱厉的训斥几个失职人员,长久以来积累的情绪终于爆发。而那几个员工也同样委屈,毕竟为了这个项目,他们也付出了很多。终于,和谐的气氛打破了,在持续收到几份辞呈之后,公司陷入一种微妙的状态:留下来的都是安于现状的人,不推不动的消耗着他剩余不多的资金。这时候,家人的一句善意的责怪这个项目考虑不周,都让他暴跳如雷,女友嚷着要出游更是让他心烦意乱,有点责怪为什么此时她就不能多为他考虑。

麻烦的事情才刚刚开始,借款的朋友急需用钱,临时请他还钱;税务机关三番五次上门清查,因为本来就不是太干净的发票问题开始有点纠缠不清;员工的保险未办,遭到有关部门的警告,还有就是市场又出现了他们产品的仿制品····

一切开始混乱了,他每天在不同的事务间疲于奔命,而员工的积极性越来越低,他经常看到他们正在用公司的电脑打简历。市场无法投入更多的费用,老客户开始对后续延迟的服务不满。最严重的是几个员工要为拖欠的工资上告。他开始陷入恐慌,开始害怕到这个地方,整晚的失眠,在网络上漫无目的的找应对办法。他的情绪进一步引起投资人的恐慌,大家开始有意的提醒他还钱。

终于,公司还是毫无悬念的破产了,员工不欢而散,由于没有拿到全额的工资而恶言相对,税务的罚款、还贷耗尽了他本来不多的老婆本。把最后的手续办完,坐在零乱而空旷的办公室,他忽然想起很久没有联系的女友,掏出手机打个电话,却听到了女友不耐烦的回答和旁边另外一个男人的声音!

这天,他仿佛老了很多,深陷的、布满血丝的眼睛完全失去了以往的神采,让人不相信他就是那个曾经风光无限的明星员工。明天,他又要开始找新的工作,想象到碰上原来同事时,大家的眼光让他无地自容。家人是唯一的港湾,但偶尔也会流出惋惜的叹气,看着父母日渐佝偻的背影,他感到坐立不安。但是,看着欠下的帐单,即使明天更加无望,一切也只能这样继续。

有一天他突然明白了些什么,创业并非像人们所说的那样简单,里面包含了一些道理:商业模式、财务管理、人力资源管理、客户管理、品牌管理、生产管理等等知识短板,正是这些曾经不起眼的知识让他陷入困境。他笑了,不过是苦涩的笑,今天明白了,明天会继续选择这条路吗?

不要以为这是我编的故事,这是很多朋友都很熟悉的情节,只是随着主人公和剧情的不同,每天不断在各个城市上演,包括我自己本人。在成功者的光环后,谁又看到他们每天只睡3个多小时,身体健康极度恶化,最后猝死在自己的办工桌前。在创业的路上,从来没有“付出就有回报,努力就会成功”的这种说法,一场非典、一个政策,都会让你苦心经营的根基彻底摧毁。一个小疏忽,一时情绪的失控,就会让你走向灭亡,这就是我为什么在沙盘模拟中突然冒出一身冷汗的原因。

所以后来很多朋友问我创业怎么才能成功,我往往告诉他们,创业,首先不是考虑怎么成功,而是考虑如果失败了,你失去了一切,是否还能重新爬起来继续前行。所以,当你准备创业了,你就如同准备饮下一杯毒酒,你的身体将是你最大的赌注。

曼生,你明白了吗,现在的一切本来就是我们当初的决定所注定要面临到的问题,创业本不能承受生命之重,它只是一种生活方式,为了让我们在老了的时候有事情回忆,而不去后悔当初没有为那个冲动而尝试。和“他”相比,你已经很幸福,起码你还有深爱你的女友,和我们这些关心你的人,放下心结,重新上路吧。

而听完这一切,朋友,你还会选择创业吗?如果你的答案依然是肯定的,那么我很开心祝福在路上又多了你这样一个伙伴。只是当我们携手准备饮下这杯毒酒时,请你和我一样带着笑容。

posted @ 2009-06-16 09:00 锋出磨砺 阅读(1518) | 评论 (0)编辑 收藏

微软公司的三道面试题目看了会有意想不到的收获
1、手机厂家由于设计失误,有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半(不是冲放电时间),解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。

2、一高层领导在参观某博物馆时,向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念,按国家规定,任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导,将城砖取回。

3、营业员小姐由于工作失误,将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生,王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来?

  微软中国公司总裁唐骏说:“真可惜,我在很多场合都出过这三题,但到目前为止,还没有一个人能完全答对,有人答对了一题,所以他当上了我的助理。”

第一题: 亲爱的用户:您好,为了回报广大用户,我公司最近对N型电池进行了技术升级,凡在*年*月*日前购买的N型电池用户,均可到我公司销售网点进行免费更换升 级。如果你更喜欢用原来的电池,我们将会送给你50元的新手机折换券。 再次感谢您对我们工作的支持! **手机股份有限公司 *年*月*日(注意,不要搞用户已知道此电池设计寿命的假想,现在我们需要把实际的使用寿命当设计寿命,只不过价格相对低一点。我查看了一下我的手机说明 书,它并没有说明电池使用寿命,只说怎样使用寿命会长一些。所以可以回避寿命一事不谈。在答此问题时,应注意两个方面,一是不能让用户对公司失去信心,影 响声誉;二是要对用户负责,应值多少钱的东西就卖多少钱,所以,我就想了如上的表述方式,实际上,相对于原来的电池,现在也的确是一种技术升级,不存在欺 骗顾客)。


第二题 尊敬的**领导:您好!首先感谢您到我馆检查指导工作!按照你的指示,把相关的工作进行了完善,使我们的工作有了很大提高。在您走后,一位同志急着告诉 我,您带走了一块明代的城砖,问我怎么办,因为国家规定博物馆的收藏品不能变为私有,否则收藏者是违法的。我笑着告诉他,这是领导在考验我们,看我们的工 作是否严谨。我们真诚地感谢您为了考验我们的工作的良苦用心,同时,为了报答您对我们工作的指导,我们将于**月**日专门送一块该砖的仿制品作为纪念, 同时,取回我们的原砖。再次感谢你对我们工作的指导与关怀。 致 礼 ***博物馆馆长: *年*月*日(此题的关键我以为应激发领导的崇高心理。不知道大家是否记得周恩来总理用玩魔术的方法从外宾怀中取出被盗夜光杯的故事。所以,这里我用了相 似的办法。这里要注意两点,一是保住领导的面子,二是必须把砖拿回来,三是不能让领导认为现在博物馆的管理工作不到位,中间有这样一句话“问我怎么办,因 为国家规定博物馆的收藏品不能变为私有,否则收藏者是违法的。”,我们不是怕东西被拿走了,潜台词我们信任领导,而是怕领导违法,因为是为领导担心,一句 平实的话,分量很重,到这个份儿上,没有哪个领导再敢不还了。同时,送他一个仿制品,无论他是真想要,还是假想要,都应能给他的心灵以舒缓)。


第三题 尊敬的李先生:您好!首先感谢您使用我们公司的产品。您的支持是我们发展的动力。同时,我们还有一事希望与你协商。昨天在下班盘点时,营业员发现她在收款 时,因为看错了价格标签,错把2万元的电脑报价报成了1.2万元。按照公司的规定,如果不把此笔差额收回,她是要全额赔付的,这对于作营业员的小王来说, 相当于近一年的工资。当时她很着急,不愿说是怎么回事,几经询问,她才道出实情。她说她昨天在出售电脑给你时,和你谈得很投机,从你那里学到不少东西。因 为是自己工作的失误,她宁原自己赔付,也不愿意给你添麻烦。当时我告诉她,买这种产品的人都是高级知识分子或者素质很高的人,如果把事情说清楚,一定能把 钱收回来,我们不妨去试试,别人怎么能忍心让你赔呢? 所以,我们给您写了这封信,希望得到你的支持,同时,也为我们工作的失误而给你带 来的不便深深致歉!再次感谢您对我们工作的支持,我们将静候回音。 致礼 **电脑营业部经理:** *年*月*日 (注意,在这封回信中,也充分地利用了激发他人崇高动机的手法,同时运用了同理心等。这封信中有一点假设,就是小王和他聊得很投机,以致不愿意要回电脑, 是否愿意自己赔这个细节可以省略,但聊得很投机,学到了知识,最好提到。因为这是极为可能的,电脑的价格高,属于理性消费品,它一般来说,讨价还价不同于 感性的日常消费品,消费者可能会经过比较久的选择时间,这样,会增加用户对小王的好感,增大还款的胜算。)
顺便插一个小案例,一次某子公司的出纳员也是把钱给一原料客户取多了,后来,也用类似的办法取回来,主要用了激发用户的崇高动机手法。后来用户给钱时说, 这钱不是我欠你的,因为没有任何证据可以证明我欠你的钱,这与本例有不同之处,本例有发票证明是少开了。找到用户时,我们也告诉他,你可以不还,如果不 还,这个出纳员需要全部赔偿,至少是她一年的工资。但我们相信你会同情这个出纳员,你作为一个大老板,一定非常讲商誉才能发展到今天,你帮助了很多的人致 富,相信你也会帮助她一把。后来,他说,好吧,此款我作为赠送,因为我们的合作愉快,我把它赠送给你们的出纳员(而不是还),就这样,把钱要了回来。)

posted @ 2009-05-08 09:51 锋出磨砺 阅读(1544) | 评论 (0)编辑 收藏

作为IT技术人员,相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累,很多人都向往更高层的职位,但如何能成为一个专业的IT管理人才,并不是每一个人都清晰、明了。 

  "30岁程序员的人生"技术某种程度上是青春活,技术革新的速度永远以超乎人所理解的演变,对于上了年纪又有了社会责任的技术人员来说,转型是不二选择。 

  如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家,你需要不断地扩展你的技能与知识——有些知识领域可能对你很陌生,本文阐述了可以帮助你提高职业素质的重要能力。作为一名IT专业人士,要想有一个成功的职业生涯并不是很容易的事情。你有可能每一种技术都懂一些,但又都不精通,也有可能是一名专才。无论如何,一旦你想成为IT专家,想在你的游戏地盘里成为楚翘,你需要不断扩展的、跨领域的素质。但是,大部分的素质能力存在于传统IT技能范畴之外,它们可能适用于其他的功能学科。我们与其他人的差异越来越小,这超出了我们的习惯思维,恐怕对很多想迅速成功的IT专业人士也是一个不小的打击。 

  IT领域无“专家”,所谓的IT专家是在特定时间的特定时点的概念,IT方面的学习能力往往比既有经验更加重要。信息化领域最紧缺的是“复合型人才”,懂管理、懂业务也懂技术。成功的IT人事都是跨领域的高手,《魔鬼投资学》里给我们阐述了“领域”外的素质和能力的重要性。 

  1、理解现有的和新兴的技术 

  所有IT专业人士需要的一个最基本的能力便是对他们的基本技术技能进行深度和广度的拓展。如果用马斯洛的需求层次来比喻,那么这种能力应该属于食物和水的层次,你必须有这些才能满足基本的生存。上课、阅读文章、研究产品,参加一个专业性质的组织,你需要掌握你正在使用的技术领域的所有信息,而且你还需要有实践机会去应用这些知识。 

  如果你参加一些技术资格或职称的考试,你应该经常提醒自己,你的目标并不单纯是为了在自己的名字后面加上许多的头衔,而是实现你所受教育的价值最大化。 

  西方有句谚语,赢得游戏胜利不仅仅需要你将眼睛盯在正在击打的球上,而且也要能预计到下一个球的方向。历史经验已经证明,任何系统的平均生命周期大约为16个月,因此为未来做好规划很有必要。当你充分了解你正在做的事情后,实施的效率会更高。 

  技术是IT人的立身之本对于ITER来说,基本的技术框架必须具备,更为重要的是对技术的敏感性和热情,从字里行间获取学习的线索,10倍速的学习掌握。IT学习需要有目标,有压力,参加有价值的论证是不二选择。此外,技术学习的方向性需要明确把握,有些时候占错队伍比学习技术本身更加重要。 

  2、设计技术性架构 

  任何自己修建的一个系统作为个体的功能都是自以为精妙和可执行的。但如果将它放进一个大一点的系统,它可能就会出现问题,也许你的技能还不是很高妙。无论你是负责全面的应用与网络设计,还是部分营建一个系统部件,支持一个企业架构,你都需要知道什么是良好的、扎实的架构设计法则。 

  一套有效率的技术性架构设计将零件拼接在一起,它应该就像一台容易操控、价格合理的机器一样。我已经发现,架构设计如果基于“奥卡姆剃刀原理”(OcCAM's Razor),那么它往往是最棒的,奥卡姆剃刀原理这个词语源于拉丁语,意为“如无必要,勿增实体”(Entities should not be multiplied unnecessarily),即简单就是最好的。当考虑设计之时,要记住每个组织都有一些独特的程序,大部分的组织性程序都相当的普通,它们能够用可配置的通用解决方案来解决问题。很多架构可以利用购买以及将一些很小数量的部件组合在一起的方式来完成,而不是要重新发明一种结构。通过这种方法,你能够在很短的时间内,利用更少的成本,为你的客户提供一种优质、容易操控的产品。同样理念还适用于个体应用与架构的设计与开发。 

  架构是万丈高楼的地基排列组合皆是学问,讲得是组件和组件的排列顺序都非常重要,在这方面,基于SOA的架构是很好的理念。 

  3、系统集成 

  技术为很多的目的服务,最重要的能力便是使程序的自动化。不是使用传统的供应商订单、库存管理以及产品市场推销手段,而是使用供应链程序,流程通过允许供应商和生产者来进行复杂地沟通控制,从而完成原材料进入生产流程到产品抵达消费者手中的整个过程。 

  Sarbanes-Oxley和其他监管法则都要求企业达到内部控制的标准,它们在系统设计领域相当常见。随着产品和平台继续地增生扩散,随着企业日渐将自己的系统和其他的系统相连,高质量的协同工作能力是必须的。 

  【集成化】整合出效益,对于流程管理来说,通过集成化,构建以客户为中心的流程,可以提高供应链的效率和效果。同时,集成化也是流程透明化的不二选择,通过集成,可以顺利实现IT管控、IT审计和监督。 

  4、了解企业 

  企业实体是复杂的组织,没有哪个企业是与别的企业完全相同的,就像雪花一样,没有两片雪花是完全相同。这种推动特定业务运转的灵活性不太容易被掌握。很多时候,尤其是在大型企业当中,多种文化是并存的——有一个文化是企业层面的,而别的存在于部门层面。当你认为是安全下水的时候,你对企业运行的细微直觉会因为合并或者管理性质的巨变失去灵光,一切都发生了改变。 

  当我们认为自己能够在企业文化的风浪当中驾轻就熟,而无需在乎浪潮或者风向之时,我们不可以自鸣得意。同样的,尽管企业灵活性的东西当中,很多是普通的,可以传授的知识,那种认为在一个企业环境当中取得成功的做法同样适用于另外一个企业的想法是愚蠢的。我们必须学习我们身处的每个新环境的特质。 

  企业经验是宝贵财富实践是检验真理的标准,企业实践和理论是有很大差距的,特别是在特定企业、特定发展阶段,成事的关键成功因素都会不一样。但是,企业经验是一种能力,掌握这种能力,就可以有效地用企业角度去思考和沟通。此外,经验也是有陷阱的,需要扬弃着用! 

  5、规划管理项目 

  Joe Torre被视为是一位非常优秀的经理。很难想像,如果他没有一套相当周全的比赛规划,这位纽约人能够在10次比赛中9次取得胜利,并且获得6个AL锦标赛以及4个世界性系列比赛的冠军。这种计划不是针对年度比赛的,而是每一场比赛。 

  无论你是一位经理或者是一位选手,一名超级明星或者是一位业余玩家,你都要为自己近期和远期的比赛制定规划。你如何为今天进行规划?为这周?为今年?你如何完成这些目标?你应该问自己很多“做什么”以及“如何做”的问题。如果你是一名开发人员或者是一名网络管理员,你现在就需要培养自己的规划能力。如果你无法管理自己,你当然就会在管理别人或者复杂项目之时捉襟见肘。 

  思路决定出路方向比效率更加重要,不扫一室,何以扫天下?规划是一种高度的展望能力,设定目标有些时候比完成过程更为重要。 

  6、注重沟通与倾听 

  任何东西都可以平庸,除了一种能力你不能不做到完美:沟通。这是两个最重要能力当中的一种,沟通对IT专业人士尤显重要。良好的沟通是双向性的事情,你来我往同等重要。IT行业是锻炼你雅量的完美地方,因为这一行业需要沟通的时刻太多了。 

  无论你怎样看待工作和生活,每个IT专业人士实际上都是一名顾问。作为顾问,你有责任去为你的客户提供最大的价值。这样做意味着你至少了解你客户的业务,客户业务运转的情况,这意味着你要去倾听。你的客户有资格知道他们付给你的钱获得了怎样的回报,这意味着你必须主动的、有规律的让他们知道你正在为他们的利益而奔忙。 

  这一点对传统的IT人员来讲很难。我们大部分进入这一行业的人认为自己接触代码和电线的机会大于与人的接触。我们以为最好的方法便是坐在我们的桌子面前,埋头苦干。 

  这些都是致命的错误,尽管沟通做起来很不容易,也或许会和我们的个性背道而驰,但你别无选择,只能培养这些能力。幸好人人都能够学习,经过一定时间的锻炼,沟通将会变得容易一些。 

  酒香也怕巷子深IT是通过业务发挥自己的价值,所以,通过他人成事能力对于IT来说尤为重要。作为ITER,沟通一定要主动,其次,要有换位思考和移情能力,再次是以业务语言翻译IT的能力。ITER也需要一定的谋略,会造势,进而完成咨询的角色,此外,推销能力是ITER沟通中的一项重点内容。 

  7、专注结果 

  另外一个绝对重要的能力便是执行的能力。计划再棒,也只是空谈而已。归根结底,你需要用东西来证明你的努力。 

  最好的方法是了解你客户的一些重要信息,比如他们是谁,他们想做什么?作为一名IT专业运营顾问,你有责任向你的客户提供建议,这种建议建立在你的知识与经验之上。 

  但别忘了,最终是你的老板或同事、团队领导、你工作的最终客户进行决策。有时候,这些决策并不是你推荐的。你需要认真思考其中的缘由,但不要让任何分析将你麻痹,也不要让自己陷入唐吉柯德式的盲动之中。80-20定律在这里起作用:80%的结果能够通过20%的努力来完成,超出这一范畴的多余价值经常不值得耗费成本。 

  老板思维结果导向是经典的老板思维,ITER需要有较强的“利益相关者”的分析和管理能力。 

  8、进行战略性的思考 

  这是一个竞争日渐激烈的世界,今天的IT专业人士必须每天去证明,他们能够增加战术与战略价值;他们要在自己组织的任何一次会议上,成为受欢迎的人。在过去十几年的时间里,企业已经开始意识到IT的战略重要性,企业认为IT不仅仅是会计账目上的死水一潭,而是能够给企业带来价值的部门。 

  大部分的IT部门是被动式的进行工作,他们等待自己的业务客户。高性能、高度成功的IT部门是积极的,在完成公司总体目标的过程当中,他们以咨询式的态度与自己的业务客户共事。 

  IT的价值IT的最大价值在于变革效益,而且,远远超出效率提升的层面,超出了对业务支撑的作用。 

  9、影响和说服 

  上个世纪50年代那种命令式、军队式的组织管理模式已经让位于更加平行的组织管理模式。直接管理和影响管理已经相辅相成。我们不再命令别人做事情。我们会用说服、协商、沟通等等方式去解决问题。这是你训练沟通能力的好机会。有了沟通能力,其他的能力问题才能迎刃而解,像战略性思维、业绩挂钩等等。能够影响他人的IT专业人士总是代表着高效、富有能力、受人尊敬的人士。不要错误地认为这只是经理们该具备的能力。影响和说服是推动协同性工作环境完成的重要技能。 

  影响力是需要强力构建的,需要通过一些“事件”来达成,ITER需要有自己的管理专家形象。 

  10、有适应能力 

  一名技术专业人士意味着具有某个特殊开发环境的专长或者有能力开发、支持一个网络,但是在现在,别以为你仍然能够靠这些东西过好日子,如果你和其他提供某一类IT服务的专家一样,你就是一个没有优势的普通职员。你应该成为一个真正的IT多面手,需要不断地进行技能扩展工作。这样才能在众多的技术人员当中显示出你的优秀。 

  有些能力,比如技术技能与知识,相对来说比较容易掌握。但类似业务知识一类的知识,则需要你花更多的时间掌握。个人和团队的管理、领导艺术以及和同事、用户共事的能力,这些能力需要你调整自己的个人态度以及个性才能获得。 

  如果你选择在IT行业就业,你也选择了让自己成为变化的适应者。我们的专业变化很快也很深刻,我们必须认真地对待这种变化。无论你喜欢与否,都要尽快适应业务变化。 

  竞争的压力、新手的进入、管理的变革、战略的调整、产品的开发,任何这些因素都会导致变化。现在,几乎没有一个行业没有被IT技术所影响,作为一个可以信赖的专业人士,我们必须让我们的企业适应这种变化。 

  《第五项修炼》中提到“未来属于哪些在思想上能够适应变化的人和企业”,ITER的适应能力需要匹配企业管理的变革节奏。 

来源: 计世网  作者: 佚名 

posted @ 2008-12-08 18:33 锋出磨砺 阅读(1845) | 评论 (0)编辑 收藏