一切皆可抽象

大而无形 庖丁解牛 厚积薄发 涤虑玄览
   ::  ::  ::  ::  :: 管理

软件开发公司技术管理办法的一个设想
2007-04-23 来自:java060515  [收藏到我的网摘]

1.目的

  为了规范公司软件技术的研发、使用及升级维护流程,加强公司对公共软件技术的管理,对公司公用软件技术生命周期进行有效的控制,提高公司软件产品的开发效率和质量。

  2.范围

  1. 公司级公共软件技术的研发和升级维护过程。

  2. 公司级公共软件技术应用过程。

  3. 公共软件技术包括:Delphi、.Net、Java、嵌入式开发4条技术线的软件应用框架、外购控件包、公共基类、通用技术解决方案、通用工具软件。

  3. 职责

  技术委员会:

  1) 发布公共软件技术的某个版本。

  2) 甄选和招募技术委员会成员。

  3) 收集技术提议,做出技术规划。

  4) 组织软件技术人员进行公司公共软件技术的研发。

  公共软件技术研发项目组:

  1) 负责公共软件技术的技术论证、开发。

  2) 对应用人员进行培训。

  3) 跟踪技术的发展,解决技术应用中的问题。

  应用系统软件项目组:

  负责实施和应用公共软件技术,对应用情况进行反馈。

  4. 控制流程

  1. 技术规划

  1) 技术委员会平时负责收集整理公司范围内的软件技术的自主研发、技术升级扩展或技术外购的提议。

  2) 每年定期(经理会期间),技术委员会组织人员对收集整理的提议进行评估筛选,确定下阶段软件技术研发的重点,并制定研发任务。

  3) 对于急需技术的提议,技术委员会随时组织人员进行评估筛选,安排研发任务。

  2. 技术论证

  1) 确立研发任务后,技术委员会甄选合适人员作为某项技术的技术研究员,对确定的研发任务进行技术论证和试验。

  2) 技术研究员收集和验证某项技术的技术资料,撰写技术可行性研究报告,明确技术自主研发或采购要求,人力和时间投入估算,预期收益等内容。

  3) 技术委员会组织人员对技术可行性研究报告进行评审,确定技术研发的策略,策略包括取消、继续论证、暂时挂起、进行开发。

  4) 对继续论证的技术重复1)-3),直到次技术的研发策略变化。

  5) 如果是由于目前公司资源不足或是目前形势尚不足以做出判断,可以让技术研发进入暂时挂起状态,等待重新提议和评审。

  3. 技术开发

  1) 对于技术可研报告评审评定为进行开发的技术,技术委员会组织人员进行下一步开发工作。

 2) 技术委员会甄选人员组成公共软件技术研发项目组,确定研发项目任务目标和工期要求,确定项目组负责人。技术研发项目组可以并入应用系统项目组进行管理。

  3) 研发项目的负责人指定详细的开发计划,并按计划进行开发工作,开发工作包括设计、编码、测试和撰写开发文档。

  4) 开发完成后,项目负责人组织相关人员对开发成果进行评审,一般情况下,技术总监、技术委员会主席以及技术应用的相关人员要参与评审。

  5) 评审不通过时,需要根据评审意见进行修改,然后重新评审。

  4. 技术应用

  1) 评审通过后,研发项目组负责撰写培训材料,对应用此项技术的开发人员进行技术应用培训。

  2) 如果需要,研发项目组成员进入应用系统项目组进行有关开发工作。

  3) 项目组指定一个此项技术的负责人,项目组解散。

  5. 技术维护

  1) 技术负责人跟踪此项技术发展,收集此技术的应用反馈意见,处理Bug。

  2) 技术应用的项目组把技术的改进要求和建议统一提交到技术负责人,技术负责人根据收集的反馈和对此项技术的跟踪情况,不定期向技术委员会提交技术升级提议。

  3) 技术委员会进行合并提议进行下一轮技术规划。


只有注册用户登录后才能发表评论。


网站导航: