Posted on 2005-11-01 10:34
锋出磨砺 阅读(407)
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杂谈
如何让所有的涉众目标一致
1，文档：
因为一个工程，所有的涉众不是同时介入的。这就导致了
对于工程的认识就不同。而要帮助后加入的成员很快的进入角色，
就必须有提纲性的文档作为引导。并且所有的描述语言都是所能够
领会的，比如uml就是一个很好的选择。
2，授课：
严肃的说不是授课，而是交流经验。广开言论，而后达成共识。
3，明确的核心骨架和规范
高层业务用例，高层测试用例，核心类构成，主要流程。这些都决定了
系统的主脉络。
如何让团队成员保持激情
1，阶段性的成果
让每个员工感受到阶段性的成果，是大家心血的结晶，而且是大家
辛苦努力的结果。不是停留于语言上，而是让每个人真切的感受到
确实是这样。并且对结果都是有十足的信心。
2，挑战性的工作
在单调的工作中，寻找挑战性，寻找亮点。让每个人在团队中体现出
个性，让每个人感受到她是不可获缺的。
3，时刻的进步
对每个成员进行合理的规划，在工作的同时，提高每个人在自己领域的进步
尽可能的和她的职业规划一致。时刻感受到她在进步。
4，实时的支持和鼓励
风险和困难到处都是，此时，要有强有力的支持和鼓励以及帮助。要尽可能的
寻找资源来帮助她，而不是将压力全部推给她。
5，成果的喜悦和物质的关怀
我们成果了，职业生涯画了很好的一笔，精神享受的同时，将大家的打车费，加班费
，奖金等立刻兑现。走 去high吧 哥们。
如何让团队有凝聚力和自由的交流空间
1，成果分享
在体现个人价值的同时，成果是大家分享的。当然 给予分享的人，她的个人魅力的提升就是一种收获。
将这种价值观贯穿整个团队。鼓励大家分享。
2，有个安静的交流环境和小黑板
如果有coffe更好不过。这里是灵感的来源地，解决问题的天堂。
3，有价值的培训和交流
不说为项目做准备，就是提高个人能力和交流彼此思想。此时我们抛开目前的项目。