有段时间没有好好修炼了,真是堕落啊~-_-|||
昨天开始重新进入压力房开始继续修炼.目标是这个月末前把STRUTS吃掉.昨天重新看了下HELLOAPP的源码,头大.很多标签和方法都忘了.部署了几次都没成功.FT!还是老实的重看一遍吧.
不过这次看思路清晰了许多.再部署,OK,一次成功.看看表1点了,该睡了.
写个大概的样子,今天回去升级修改HELLOAPP,通过这个过程快速熟练和记忆STRUTS的基本框架.然后基本保证每天部署一个STRUTS APP.
总结一下:
VIEW-JSP->ACTIONFORM BEAN(表单验证)->ACTION SERVLET(业务逻辑验证)->MONDULE->MAPPING FORWARD->VIEW-JSP
配置文件:WEB.XML STRUTS-CONFIG.XML
HTML,MESSAGE,LOGIC,标签库文件.
我在28岁生日那天电信一个副总劝我出来开公司算了，然后想了一天第二天就
去工商局注册了，从有开公司的想法到工商局注册仅仅一天时间！
然后2003年8 月份拿到营业执照，根本不知道安全是怎么一回事情，找北大方
正一个技术副总和我讲了一个晚上，然后就背着包去和很多单位开始谈项目，当时
我公司里面什么都没有，连传真机，打印机都没有，我所有的公司财产就是背着一
个包，有几颗公章，然后在2003年9 月，也就是注册公司第二个月签下XXX 集团，
然后才开始找人招聘员工去实施，直到工程师把防火墙，入侵，网络版的防病毒都
现场调试，我才第一次见到防火墙是什么样？第一见见到防毒墙是什么东西？然后
这个项目做了50% 利润！
然后在2003年10月份，拿下AAAA公司，在谈项目的时候，人家技术处处长问我
：“人家Netscreen 都来找我谈过！”，我当时还问别人：“Netscreen 是谁啊？”，
后来回来问安全界的人才知道Netscreen 是全世界最有名的防火墙厂家！然后大家
说太服我了，说一个搞安全公司的总经理出去居然连netscreen 都不知道？不过我
工作做的好，别人也不在乎我一个安全公司老板不知道Netscreen ，把工程给我做
了！这个项目也做成了50% 的利润！
然后去省环境局和副局长谈VPN （公网上用设备加密解决），当时和人家讲VPN
讲得我那些技术人员说他们当时全部都想找个地洞钻下去，因为我把原理全部讲错
了，但是最后甲方那帮人傻乎乎的还觉得我很厉害，现在基本项目已报上去了，就
等着最后拨款了！后来我觉得这样下去不行，下决心把不下100 个国内外的安全厂
家的技术资料全部研究一遍，然后把整个技术体系和厂家体系都做成成套的PPT ，
每次去技术交流我就拿着笔记本电脑，用幻灯片给甲方讲，我能够随便在甲方面前
说出几十个厂家的技术特点，报价，甚至于任何一个公司和我投标撞在一起，我都
能马上判断出对方报哪个厂家？报什么价格？然后知道怎么对付他？
现在基本上我去做每个用户，技术交流我亲自拿笔记本电脑和别人讲，方案我
亲自写，客户关系我亲自做，我能把安全界所有厂家的技术优劣势说清楚，而且我
做关系做得不错，基本上谈10个项目，会中8 个，因为技术讲得有一套，然后我很
擅长和高层打交道，我和高层打交道都是用人格魅力征服他们，我和所有的老总刚
接触都会表现的特别优秀，让别人很佩服我，然后我又会做出很柔弱的样子，楚楚
可怜的，和他们说创业如何艰辛，最后所有的老总都觉得不帮我很对不起我似的，
不但给我项目还要请我吃饭！
而且我不知道很多厂家和大老板和我谈过话，都会觉得我很有前途，尽管现在
我还没多少实力，很多大厂家和大老板都愿意主动放下架子来找我合作，我见过一
些资产几千万的很傲的那些大老板，主动给我打电话请我吃饭想和我一起开公司，
一些厂家的大区老总们见过我都回去和员工说：“那个女孩很厉害的，绝对做得起
来！”，然后那些销售代表们也整天来请我吃饭，想与我合作，我不知道凡是圈里
面的很多老总只要见过我的，都很想和我合作，觉得我有前途，我很容易玩转厂家
和大老板，不会担心资金问题！
现在我越做越顺，基本上上正轨了！
我觉得创业：
一、首先必须有胆量
二、必须有能力IQ
三、必须有心理承受能力EQ
四、必须有克服困难的能力AQ
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其实我真实经历感觉，创业胆量非常重要，当然你要有能力的前题下，因为我全国
重点院校计算机专业大学毕业后曾经在联想，华为等大企业干了6 年的市场，是个
优秀的SALES ，对于怎么拿项目已经驾轻就熟，我曾经就看了一下某大公司医院管
理系统说明书，就到一家医院把这个项目谈下来！所以我能做到看任何一个厂家的
说明书一看就懂，然后就敢于出去把项目谈下来！
我周围的很多开公司成功的人都是大公司里面很厉害的销售，只要有很强的谈
项目能力，有客户关系，你自己能够注册个公司就把项目谈下来，至于实施，在IT
行业混了10年，周围大把的高手，随便叫一帮人就能做，可能搞广告公司的就懂了，
我周围一些资产上千万的人出来时3 个人总共1 万元，但是他们原来就是某著名烟
草企业计算机中心主任，一出来注册就带着500 万项目出来，头半年就有200 万赢
利！
其实我周围很多人出来时就1 ，2 万元钱，但是人家都是一些大公司的市场部
经理，有经验，有关系，有项目，公司一注册资金渠道找几个公司垫款马上就起来
了，我身边一个2 年前只有1 万元，和别人借5 万元起步，但是人家是用友的市场
部经理，注册完公司就一大堆项目，现在已经好几百万了！
但是我感觉好多人开公司象跳水似的，不敢跳，但是跳下去以后也就那么回事
情，没什么害怕了！但是记住：“你有什么资本？是技术特别厉害，还是市场特别
厉害！”，如果你两头都站不住脚那么不要跳！
我之所以敢那么做是因为我市场厉害，有关系，我注册个公司马上有项目，如
果你不能说出你有什么特长那么最好不要跳吧！
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其实有时候说话很费劲，可能搞过项目的就明白我说的意思了，现在我几个朋友是
交通厅的处长，和厅长关系特别好，现在要启动几个大项目，马上就注册个公司，
找其他几个公司垫款，马上就可以起来了，他们马上注册个公司，只要厅长那边点
头，马上项目一进来，一个公司就起来了，我一个朋友认识省电信公司老总，说好
了项目，马上注册个公司，几个项目下来就上千万了！
其实我觉得年轻人创业，在没有资金的情况下基本都是玩项目起家，只要你有
足够的关系拿到项目，然后会运作项目，马上很快几百万会有的，等玩项目完成原
始积累之后搞资本运作，做个某知名大厂家总代和大家操作资金！那样就比项目稳
多了！
我周围全是30岁左右年轻人，全是白手起家的，大家共同的道路都是先做工程，
做工程项目主要是人的能力，不是资金，主要看你公关能力如何？只要搞销售是个
高手，拿几个项目下来，做几年项目就完成原始积累，就到资金运作了！
我周围这样起来的人不下40个现在31，32左右的好多是几百万的，好多是上千
万的，当你资金不利的情况下，在大公司做几年销售，把能力锻炼出来了，出来拿
几个项目就起来了，然后再玩资金运作！我28岁，不过在大公司玩了6 年项目，才
出来自己玩项目的！
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我周围的朋友都没有背景，没有资金，但是我看见不下40个人都成功了，我们都总
结了一下白手起家，千万不要搞那种资金运作的东西，你没资本！
好多人大学毕业后在大公司做销售，然后手上有好多客户，手上有一批现成的
项目然后出来开个公司，找别的公司垫款，只要分一部分利益给别的公司，然后运
作几个项目就完成原始积累了！
然后再完资本运作，我身边所有的朋友起家没有一个超过6 万元钱的，但是手
里有项目，有关系，这个时候起家主要看你个人能力，你社会关系怎么样？只要你
有关系，会操作项目，你能很快完成原始积累！
然后再去做资金要求高的东西，真的！我身边包括我都是这么走过来的，我注
册公司的时候就有6 万元，然后注册完马上签一个工程，找别的公司垫款，第一个
工程挣25万，第二个工程挣28万，刚注册完公司2 个月就挣53万，干个1 ，2 年上
百万肯定有了，然后找个大厂家做总代，玩资金运作就可以了！
但拉项目主要看你社会活动能力了！所有我们圈有句话叫：“只要是一个优秀
的SALES ，绝对能出去开公司！”，只要你手上有一把项目，你怕什么？项目就是
钱啊！
好多人是在大公司把项目搞定了，就马上出来自己注册一个公司马上就起来了！
不过不该教这些！
毕竟我和很多人都这么出来的！开过公司的人一听就知道了！
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以后不会传授经验了！因为我发现这里面的人开公司搞工程的不多，没有搞过项目，
就是在一些大的企业华为，中兴，CISCO 等地方负责销售的人就知道了，只要你手
里面拿着一把项目就可以出来注册公司，而且起步很快！
不要说什么骗！这里来的人可能都是些小孩或者一些搞技术的，可能真正做工
程公司老板不多，只要搞过项目的，不用我说这些道理，大家一看都懂，也不要嫉
妒别人，我周围太多的人都是两年前就1 ，2 万，但是在大公司积累了强大的社会
关系，一出来开公司就带项目出来了，结果到后面也就一两个大工程公司就起来了，
成为知名企业，其实社会本来就是这样的！
“关系就是金钱，关系是第一生产力！”，哪个大公司的老板在省里面政界没
有靠山的，很多时候尤其搞项目，商场永远和官场是连在一起的！
不要批判社会怎么样？样适应社会，“适者生存！”，适应社会就是强者，你
没有能力改变社会就适应他，而且我现在刚满28岁的大学生，马上我又接了一个工
程能挣30万，差不多我今年28岁我该有上百万了，我们不会愁车子，房子，不会愁
失业，因为我和我周围的很多人能适应社会！
我几个朋友研究生毕业分到烟草公司做计算中心主任，刚好全省烟草要上项目，
几个研究生辞职出来开个公司专门做烟草，现在上千万了！
现在我周围所有的人都是30岁左右，没任何背景，但是很能干，现在大家普遍
都有上百万的，不管别人有技术也好，会搞关系也好！毕竟别人混得好！
我反感那些没有能力出来闯，但是一看见别人当官，开公司挣了钱就大骂那些
有钱有权的人，但是好多人有钱有权都是自己奋斗来的，不是一开始就有人给他们
的！
我们都一没犯法，二没抢，我们大学毕业6 年从到表达公司打工到开公司，到
28岁左右有上百万，这都很正常，我们努力的结果！我搞关系有本事，我懂技术，
我能力强就能混到这一步，叫什么骗呢？
我周围很多人就大学毕业6 年左右资产上百万的很多，不过好多是搞工程搞项
目的，适应社会有能力能挣上百万这是自己挣来的，很多时候你说别人怎么样？但
是我说你现在去注册个公司，你能干起来吗？
********************************************************* 有时候我觉
得很反感中国社会这种风气，我有个朋友原来就是贫困山区的，他是他们那第一个
考出来的大学生，他们那一年挣1000元钱已经是很了不起的事了，后来大学毕业后
他先在一家大公司打工，后来做了市场部经理，手里有强大的社会关系，有不少项
目，2001年出来开公司，当时只有1 万元钱，和我们借了5 万元，就开始做公司！
因为原来在大公司强大的社会关系很快做起来，我曾经和他跑过项目，一天必
须跑4 家，有一次还被人家赶出来，但是现在他有500 多万了，还买了张奔驰车，
好多人就开始说他是个流氓，是靠拉关系起来的，怎么样，但是我觉得我周围没有
任何背景起来的这些人，都非常能干，非常聪明，非常实干的！
那些没起来的人，有没能力，没胆量，没实干精神的，整天坐在那说别人闲话，
这是我不欣赏的！
我觉得有本事就超过别人，不要自己不敢干，也无能力干，别人干成了就说风
凉话，怪不得我加拿大有个同学说好多有钱的中国人全部移民海外，说中国人有仇
富心理，现在我真的感受很深，我那个穷山区出来的朋友起来了，好多人说他只不
过机遇，或者他只不过会搞关系，但是你要搞项目，2001年谁都可以搞，机遇是平
等的，干吗你没去啊？
但是我承认，我那个朋友真很实干的，他规定每天必须跑4 个用户，风雨无阻，
包括我也这么干起来的！
我欣赏美国人的处世方式，“你比我强我超过你！”，但是中国人好多是：
“你比我强，我要拉住你后腿把你拖下来，说你风凉话！”，正因为这种处世方式，
我才能在我那些成功的朋友身上学到经验，很快的注册公司，很快的上了百万！
****************************************************************其实
也不是我自负，只是我有时候很生气，因为我看见我周围很多人当初创业那样艰苦，
那样每天跑4 家单位，还被人家赶出去，人家是很实干干出来的，最后成功了，好
多人说他是流氓，到处拉关系！
我也是刚创业时每天也跑4 ，5 家单位，看过各种嘴脸，还被圈子里很多公司
骗过，我之所以敢注册了公司再来选项目，找客户是因为我大学4 年的计算机教育，
6 年全国著名IT企业市场经验，使我有这个底气敢出来开公司，整整10年的IT行业
背景，才使我28岁敢出来搞IT公司！从18岁干IT干到现在啊！
居然也被人家说成骗子，毕竟我在IT行业不出来干公司，好多公司要我也该年
薪20万了，所以我们敢这么做是多年的经验能力积累，如果没有一定业界经验能力，
我敢出来先注册了公司后拿项目吗？
有时候创业的资本有几种，一种是资金资本，一种是能力资本，我不具备很强
资金资本，我就做项目，搞项目要能力资本，是否懂技术，是否会搞关系，是否有
社会关系活动资金？等到资金够了再玩对资金要求高的东西！
其实我觉得很多年轻人很幼稚，以为随随便便就能创业？其实创业不一定是要
有多少资金，你很有能力大家认可，大老板们都会来投资的，现在很多大老板愿意
为我投资，但是你要做到这一步，不是刚毕业几年就能修成的，我都算干了10年的
IT，而且工作背景不差才敢那么干的，那种刚从学校出来什么都不懂的还不够别人
骗两次！
********************************************************* 我觉得根据
我的经验，大学刚毕业创业是不可能的，先到大公司里面锻炼几年，可以换公司，
但是不要轻易换行业，把一个行业吃透
一、刚毕业不一定非要看待遇，看你到的这个公司能学些什么东西？想干技术
就扎扎实实干技术，想干市场就到正规的企业把市场推广，渠道，销售都全部做一
遍！
二、如果技术出身的人想开公司当一把手，必须技术上有一套，比如你拿出什
么产品？你有什么独特的技术，如果你仅仅是技术好拿不出自己的东西，那么以后
只可能给干市场的人当副手，干市场的是一把手！
三、中国大多数公司创业是市场出身，尤其是搞项目工程的公司，先去大公司
从销售做起，知道怎么搞项目？怎么做关系？怎么和客户打交道？然后去做渠道，
知道怎么和代理商，公司们打交道，以后自己开公司知道怎么和厂家打交道？最后
去做市场推广岗位，知道怎么搞宣传，怎么搞策划？怎么运做大市场？
只有你在大公司里面把市场都做熟了，你才知道你自己开个公司你该怎么运做？
而且大公司会教你形成一套自己的管理模式和企业文化，你会知道开公司以后怎么
做？
比如我现在开公司，我要求我和我一起出去的人都穿职业装，说普通话，每个
人都提笔记本电脑，到用户那用普通话笔记本给别人用PPT 演示，讲整个技术厂家
体系，然后回来做正规方案，都是按照大公司的做法来做，别人都觉得我们很象外
企的，很正规，即使我刚创业时，连传真机，打印机都没有，但是那种职业习惯，
熟练的做事态度，我都能先把项目谈下来去实施，试想如果没有在全国知名大企业
的锻炼，我出去能拿到项目吗？我象个谈项目的吗？
所以我觉得创业只要你能拿到项目，找别的公司垫款就行了，怕什么资金？但
是你有拿项目的职业风范吗？我能没多少资金让客户相信我是因为，我出去穿职业
装，说标准普通话，讲技术讲得很溜，而且做关系很到位，知道怎么搞高层关系？
这些东西都是在大公司长期积累下来的，否则你怎么能搞到项目，很多领导明知道
你刚创业甚至没几个人，但是别人看你很会说话做关系，看你很懂啊！看你虽然创
业但在这个IT行业是老江湖了，有什么不放心给你做的？
很多人一毕业，大家说刚毕业到大公司做小职员，到一定时候做部门经理，再
厉害些做业务副总，再厉害些自己出来开公司了，所以有时候我们发现一些业界有
名的大公司变成黄蒲军校了，抓出一大串公司老板都是从这些公司跑出去的，有时
候学习很重要，到你能力到那个份上自然就出来开公司了！
我觉得先学习！学习！再学习！公司圈很危险，没有经验怎么行？我不相信大
学生创业，因为象我们这些在大公司市场部混了5 ，6 年的老江湖都觉得到处陷井，
那些什么都不懂的大学生们懂什么？
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刚起步的时候你没有那么多资本，肯定存在资金运作，这个时候除了你要精通业务，
精通技术，会搞关系，知道怎么打通关系，还有你的融资能力，这个时候认识很多
银行，很多大公司老总，或者很多大老板很重要，这个时候在资金运作上面可以找
他们垫资，现在很多公司也专门搞项目风险投资！
资金运作你可以找厂家解决，找总代理解决，找有资金大公司解决，但是前提
是你必须能拿到项目，而且资金风险不大，会有很多公司愿意参加与你合作！
等到运作一些项目以后有一笔钱了，你在玩资金运作的事情，比如拿下一个大
厂家区域总代理，然后这样就是靠运作资金挣钱了，但是没资金前，拿项目，你的
个人素质很重要，你要很懂专业，很懂行，很有人格魅力，很会做关系，而且操作
项目的能力，资金运作能力很强的，其实我周围的朋友都是从项目起家，后面转向
资金运作，因为项目对个人的素质与能力要求很高！对资金要求不高！
***************************************************************** 没
有共同语言了！到大企业做两年销售，做几个项目就懂了！怎么这么费力啊！自己
的创业路自己走吧！自己慢慢去摸索吧！如果有幸能走出来的话！你会明白我说的
意思！
不过从大企业出来刚开公司时，也是很多搞工程的老板们手把手教我的，项目
运作有市场操盘，技术操盘，资金操盘，协调的关系有甲方关系，厂家关系，合作
伙伴关系，以及内部关系，整个体系有技术体系，厂家体系，以及项目管理！如果
这些东西你都吃透了！
然后你再有关系就可以出来开公司了，而且业界关系合作伙伴很重要，可以依
靠合作伙伴运作资质，运作资金，这些你都会了就可以出来做公司，但是最好要有
个厉害的玩项目的带你玩一段时间就会了！
***************************************************************
其实
原来我不想开公司，因为原来在联想，华为，网通这些公司呆过，后来回到省里面
也想找一个公司打工，然后发现省里面也就那几家公司，没多少选择余地，一些大
公司顶多有个分支机构在那！
后来就到一些小的公司参股，后来发现财务什么都被大股东控制，只不过是高
级打工崽，后面大家都知道我做市场很厉害，尤其谈项目做关系比较厉害，就让我
去挂在几个公司去谈项目，拿分成，后来去谈了几个项目费用贴了不少，结果项目
谈给那些公司了，那些公司把我甩了，因为毕竟不是我的公司，对方会不会兑现承
诺看别人的良心，他有良心就兑现，没良心骗了你就骗你！
再后面我发现省里面IT界的老板们从对IT的素质，以及能力都远远不如我，我
怎么去把他们打工呢？最后我没有选择的余地去找电信一个副总，说进电信算了，
后来又觉得电信那种混日子的地方没意思，那段时间苦恼极了，最后大家说他们都
只能给我一个意见：“去开公司吧！你已经没有选择了！你的条件已经达到开公司
了，不适合再打工了！”
所以我觉得我是被逼上梁山的！
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其实我发现我身边很多成功的人都是被逼上梁山的，我认识一个男的，当时在烟草
那边关系处不好，被人家下岗，他是上海的一个大学毕业的，后来为了不下岗天天
去追领导的老婆求情，然后那个领导的老婆天天躲他，搞得整个单位都知道窝赧极
了！
后来广州一个公司过来设办事处，他能力很强就拿过来做，结果卖了很多酒店
管理系统出去，一年能挣100 多万，后来公司就给他股份，然后一直不停升股份，
现在终于把全部的股份买了，现在32岁，有个200 多万吧！
我认识的一个千万的也是北京一个大学学计算机的，后来也是被单位下岗，能
力也很强咬牙出来开公司，现在资产上千万，还经常上电视，其实好多人不想出来，
都被逼的！
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其实如果做过项目的人都知道，很多人都有过被甩的经历，在他经验不够的时候，
其实运作项目是运作一种社会经验，社会经验不够的时候很多人被甩过，之所以被
别人甩过才自己出来开公司，现在我也可以甩别人，但是不想干而已！
不过今天我中午见了我说的那个农村出来的朋友，因为电力一个副总他表弟要
干IT，所以今天把那个本科生介绍给他，他现在才一月份就做了100 多万，一年1000
多万，利润在400 万左右吧！2001年他就1 万，借了5 万起家的，现在很多大公司
的市场部经理去他那打工去了！
昨天晚上我和一个全国上市公司的总裁谈一个项目，就是我认识一个厅长，上
市公司出资金，出整个技术，我来运作项目，最后我们分成！后来我和他们一个总
经理出去喝茶，他还说觉得我整合资源，运作项目的能力还不够老练，大家都觉得
其实挣钱很考察一个人整合资源，运作项目的能力，包括房地产好多也是靠运作项
目起来的！
然后今天下午见了一个老朋友他有200 多万吧！然后他妹妹在搞风险投资，最
后我们喝茶都全部说：“现在搞项目的公司绝对不要愁资金，只要项目好，资金根
本不用发愁！”他们都问我有没有好项目，大家把我调资金！
其实我周围朋友年薪都没下50万的，这些人有关系，很会运作项目，都有过开
公司的经历，如果你没有到开公司当老板，运作过项目这个圈子，你永远理解不了
我说的东西，为什么我28岁，一个全国上士公司总裁要来见我？因为我认识一个厅
长，有运作项目能力，他们想借我的关系资源，他们出资金技术，我们一起操作这
个项目！
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我现在周围创业成功的人很多，我总结出来几点：
一、要做公司必须要有功底，也就象练功的，你必须把功底练出来，我周围很
多很成功的，都大学毕业在大公司干过，而且算干得很优秀那类，在大公司里面学
管理，学习积累很多能力，很多大公司里面做得很厉害的人到一定时候就出来开公
司，这样轻车熟路啊！而且我周围很多成功的都是在大公司里面把某一行吃得很透，
出来就干这个，有一定资金积累再转其他方向！开公司能力功底很重要！
二、开公司胆量魄力很重要，我发现很多人成功与不成功的区别是，我周围成
功的人好多咬咬牙说出来就出来了，根本不会给自己留退路，按他们的说法要干事
就干净利落，还想什么想，留什么路？但是我看见很多不成功的人，前怕狼后怕虎
的，整天说没有找到机会啊！机会不合适啊！或者说没有看到好的产品，或者没合
适合伙人，天天听他们嘴上说，天天没看见他们干，最后问他们干脆说：“没想法
了！算了这样混下去吧！”我见到很多很成功的，说干就干，今天想好，明天办手
续，不要留退路，冲下去！走出这一步就什么都不怕了！
三、开公司必须有很强的意志力，这种意志力必须让你能克服任何困难！我见
过很多人嘴上天天说要出来开公司，但是有一次我谈一个公安的项目，他看见我出
去找关系，从省公安厅一直找到市公安局，为打通一个关系托多少人，然后他就一
直拼命说怎么那么难，很为难的样子，我就知道他不适合开公司，他还没见过我们
是怎么跑资金的，而且在大公司打工，不用愁资金，不用愁资质，甚至不用愁技术，
但是开公司你什么都没有，你怎么在尽量不花钱的情况下搞定所有的事情？你有克
服困难的决心吗？
四、开公司你必须有心理承受能力，如果你谈的项目工程最后死了，或者几个
项目花了不少钱请客吃饭搞关系，如果因为种种原因一直挂在那签不下来，你是否
有那个承受能力？如果你被甲方骗，被别的公司或者厂家骗了是否有那个承受能力，
当你运作一个项目时发现你已经控制不住整个局面你是否有那个承受能力？当你被
甲方赶出去时是否有那个承受能力！
所以我觉得开公司必须具备：一、能力 IQ 二、心理承受能力 EQ 三、克服困
难的能力与承受能力 AQ 四、你必须很有胆识很有魄力，我出来时就想大不了开死
了去哪个大公司至少年薪20万没问题，而且有时候你要想就当我学习体验生活，如
果我有了开公司的经历即使我进大公司我能力也远比以前高多了！
还有我感觉很重要的，你一定要把某一块吃得很透才会成功，你必须有个支点，
必须把某一块吃到底吃透，一定要吃透某个东西！
所以我总结下来：一、能力二、胆识魄力三、很强的毅力
如果这些都够了，你再把某个领域吃的很透，你有把握出来开公司！
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有时候我觉得开公司就象一个运动员，
一、首先比必须具备一副强壮的体格，如果你在大公司把别人打工都干得很不
行，都没多少能力，你怎么能出来干公司呢？一般开公司的好多人在大公司把别人
打工时都是很出众，你连当兵都当不好，还怎么谈得上自己出来搭班子建队伍带着
一群人干？当然有些人在大公司不一定会搞关系也会混不好！但关键是你在大公司
打工，你能力算不算强的？
二、其次你必须要有魄力有决心，有胆识，试想一个人连出来开公司这点勇气
都没有，以后遇到很多重要的决策与机会，你有那个魄力今天想好明天就干吗？做
一个企业家胆识魄力很重要，连出去注册个公司都要想好几年的人，你还有什么胆
识去带领一个企业？
三、开公司毅力很重要，要有非常强的毅力，就象运动员跑长跑，你是否有那
个毅力坚持下去？在没资金，没技术，没关系，等等困难下，你是否坚持下去，是
否有那个承受能力？
现在我真的发现，能力，胆识，毅力对创业太重要了！很多时候一个人成不成
功不是总说某人有机会你没机会，机会自己争取的！你有那个能力，有那个胆量，
有那种吃苦锲而不舍的精神，怎么会不成功呢？
我现在真的很能理解国外的成功学了！国外的成功学很有道理！
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其实现在我觉得胆识也是一种很重要的能力！
我发现高利润总是和高风险挂钩的，我看见好多人动不动说80年代初期那帮爆
发户是赶上机会了，钱好挣，现在难挣怎么样！好象把别人说的很轻松，只要敢出
来就遍地是黄金了！
但是你不想想你不也那个时代吗？那你干吗没有出来呢？其实那个时代比我们
这个时代出来更需要勇气，那个时候有什么私营企业的说法吗？那时全吃公家饭，
计划经济，敢出来已经很有勇气了！
所以有时候我觉得别人敢出来这一点就是一种很重要的能力，有胆识有魄力在
创业是很重要的！所以我觉得动不动就说那些人是爆发户，敢闯敢干就发财了，以
前我也这么说那些人！
但是自从我开公司，我感觉有胆识有魄力，敢想敢干确实是一种能力，而且是
创业的很重要的能力，我觉得我没有资格说以前那拨人只是敢闯就成功了，现在我
觉得人家敢在那种时代背景下走出这一步，已经很不容易了，现在这种宽松的时代
背景下都这么多人天天说要开公司，结果都只嘴上练，不敢行动的！那种年代敢这
么做难道不是一种能力吗？
他们也有值得认可的地方！
"你作为公司的领导，能不能让越来越多的人参与到决策中来，能不能让越来越多的人投入进来，能不能让他们富有激情，能不能祝贺他们的成功，这都是非常重要的问题。请大家一定要相信我！"
"主动和头儿进行交流是员工必修的功课。这样做，可以直截了当地让头儿知道，你在干什么，进展的如何，你的努力给企业带来了什么等等，这些关系到你的绩效考核，关系到你职位的提升，要记住应主动和领导交流。请大家一定要相信我！"
6月22日上午10点整，前美国通用集团CEO杰克·韦尔奇出现在中国大饭店的多功能宴会厅，掌声长时间响起，伴随着掌声，韦尔奇上台、落座，开始了他与中国企业管理层的高峰对话。在上、下午两场三个小时的对话中，韦尔奇多次深有感触地谈到人才对于企业发展的重要性。
每月十多次到员工培训现场
韦尔奇认为，现在企业处在一个大变革的时代。在变革中，企业领导首先要了解员工是否胜任他的岗位。韦尔奇说，他在对员工的评估上花了很多精力，在对员工的培训上，也没少费心机。通用经常进行各种培训，让员工不断进行技术更新，和公司一起成长。要做到这些，是一个巨大挑战。如何让员工和企业一起成长呢？韦尔奇认为，注重员工培训是可行的方法之一。
韦尔奇说，他非常看重员工培训。在位期间，他亲自到员工培训现场去，每月平均12到15次，每次差不多都要呆5—6小时。但他关心的不是培训中心课程设计等琐碎问题，他利用这5—6小时的机会去接触集团的中层领导，并把集团高层的最新决策及时传达给他们，看他们如何反馈，然后采取不记名调查的方式问一些对于公司非常现实的问题，而不是问他们是否喜欢食堂的饭、停车位够不够等问题。要问公司是不是成功，问公司是不是在身体力行，言行一致？这样有助于把握住公司的脉搏，对公司有更多、更深刻的了解。
韦尔奇说，CEO应该重视员工培训，不要搞花架子，尤其是管理层培训。
人才首先要有激情
韦尔奇表示，企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选人，挑选合适的人，让这样的人才能够成长起来，是企业高级领导层最重要的任务之一。
韦尔奇说，企业挑选人才，通常没有非常理想的方法。但是通过制定政策，可能帮助企业找到正确的、适合的员工。有一点要记住，最杰出的人才就是最适合你的人才。
韦尔奇认为，好的人才首先是精力旺盛的人，充满活力，可以调动别人的激情，调动别人的积极性；好的员工还是那种在工作中不光是自己做得好，还能激励他人做得更好的人；他们要有一些优势，这些优势非常明显，很容易被判断出来；有决策勇气，要能决策、会决策，除了决策还要能落实决策。所有这些品质是你需要找的人所必备的品质。但是，这样的人不容易找，不见得一下子就能找到。
韦尔奇说，表面精力旺盛的人，往往喜欢打击别人，压制别人，让别人感觉工作非常压抑，自己喜欢发号施令。一些人太聪明，决策时，他们也许说这样也行，那样也行，但就在他们说的时候，时局发展了，很好的机会就可能没有了。一些人做计划非常好，他们有理想但是从来不能落实，不能带来具体的结果。这样的人都不可选。
所以，企业找员工时，要有一个基本的标准框架和有一些基本的原则，应该知道要找啥样的人，通过什么方式来找他们。
和头儿眼睛对眼睛交流
对话中，韦尔奇问在场的人："有多少人曾经跟你们的头儿坐在一起，看着对方的眼睛，坦率地评价自己的工作表现？"经过统计，现场举手的大约有十个人。韦尔奇显然非常不满意这个数字，他直接下结论：好像在这里(中国的企业里)，员工和领导坦诚的对话显得非常不重要。
在韦尔奇看来，主动和头儿进行交流是员工必修的功课。这样做，可以直截了当地让头儿知道，你在干什么，进展的如何，你的努力给企业带来了什么等等，这些关系到你的绩效考核，关系到你职位的提升，要记住应主动和领导交流，和领导眼睛对眼睛交流。"请大家一定要相信我！"韦尔奇说。
众所周知，在GE任职的时候，韦尔奇创造了无边界管理模式，是一种非常随意的、非正式的、非常坦率、坦诚的沟通模式。员工利用这一模式能和领导进行有效的交流和沟通。便于领导对员工有准确的评价，使对企业有贡献的人按绩效拿到自己应得的报酬。高额报酬反过来又刺激员工更加努力地工作。
有一种人是公司的天敌
韦尔奇认为，对每个人做评估，除了看他们的绩效有没有达到指标外，还要考察他的价值观是否与公司的价值观吻合。一种情况是，通过对照财务效绩，达标了，行为取向、价值观与公司的符合，公司就给升级。另一种就是效绩没达标，与公司的价值观不相符，对员工也很恶劣，总是偷偷摸摸的，不诚实，那就请走人。上面提到的这两种人都很容易处理。而还有一种人，没能达到财务指标，但他与公司的价值观相符合，对于这些人，应给他们重新调配工作，把他们放在不同的环境给他们一些机会。最后一种人是能够杀死一家公司的那种，这类人能够达到绩效指标，但是他们的价值观和公司的价值观不相吻合。现实证明，很多公司是接受了这些能达到绩效指标、但素质很差的经理，造成一个公司价值观最终的崩溃。这种人是造成企业灭亡的罪魁祸首。
为手下人的成长感到自豪
韦尔奇说，一个CEO应对他手下人的成长感到自豪。作为一个CEO，你是不是很有激情，当你的员工有一个非常好的创意，你是不是感到异常振奋，是不是可以承认他的创意，并且能不能祝贺他们的成功。如果你作为公司领导者这样做，你就可能让公司的人有很多的创举，你无法想象在这样的环境下，你的公司将变得多好，这样的前景是不可估量的。
韦尔奇说，作为公司的领导，能不能让越来越多的人参与到决策中来，能不能让他们富有激情，能不能祝贺他们的成功，这是个非常重要的问题。
韦尔奇表示，希望中国的企业家学到他"找到人才而且留住他们"的管理方法。因为，有很好的人才就能建立很好的企业，很好的企业也能吸引很好的人才，这是一个良性循环，是过去他在位时通用保持业绩常青的诀窍。韦尔奇坚持自己的理念——热爱为你工作的人，培养他们，但是他们如果没有进步的话，不要犹豫，让他们走人。
奇语连珠
在6月22日上、下午两场三个小时的对话中，韦尔奇可谓"奇语连珠"，本报记者随手记录以下几条，以飨读者：
——我认为一个CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新，而不是控制你身边的人。
——商业并不是严肃的、致命的、枯燥无味的、毫无乐趣的事，商业就是生活，而且是每天我们都想打赢的一场游戏。
——我必须在我做的行业做得最好，也就是说我们必须这样做。做到最好的地位，而不是在一个竞争非常激烈的环境中，只做一个中等。
——如果你是第二的话，你就想成为第一。如果你是第四，你一定要找到好的方式，让你的某些部门，在他的细分市场成为第一。但是你不能什么都不做，满足现状。做了第一，也是要面对挑战，第一不是终身不变的，所以要保持警惕，要清楚在竞争中如何能保持第一的位置，谁是你的竞争对手，市场的情况是怎么样的。
——在选CEO的时候，你要根据你的本能和董事会的本能，来挑一个继承人，而且要进行测试。很多企业到外面去找，但是外面找来的人，最后失败的概率都非常高，因为他不太熟悉公司。
——为什么我退休？不是因为我年纪大了，身体不好，头发掉光了。是因为GE需要新鲜的血液和思想，如果你呆在这个职位上，就不会有新的思想和新的血液出现，一个CEO或者一个创始人在这个位子上开始出现糟糕的情况，就要在该结束的时候结束。让新的人上来做事，放手让他们做。
——家族企业一般选自己的子女做职业经理人。其实选了儿子或者女儿，你不应受到惩罚。但如果他做不了，你就应看着儿子或者女儿的眼睛，告诉他们：为了家族的企业，你应该选择其他的工作。
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