海尔总裁张瑞敏在序言中写到：“看德鲁克的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。” 的确，德鲁克的书没有任何故弄玄虚，都是实实在在的道理，尤其是这本经典中的经典，每次读过以后都有不同的感受。

       管理是一门学问，如何让管理变得卓有成效的确是一个很大的问题。很多人从做具体的事情开始走向管理岗位的时候，都会觉得有点无所适从：有些人开始抱怨时间变得不可控，尤其是可能没有机会做一些曾经让自己很有“成就感”的工作；有些人不知道如何与下属和上级打交道，不知道怎样让团队变得有效率；有些人不知道如何做决策，每次做决策不是瞻前顾后，就是武断决策。《卓有成效的管理者》这本书，恰恰给了这些人最好的答案，最佳的实践经验，这本薄薄的书，没有大费周折的阐述什么讲大道理，没有长篇累牍的讲故事，只是把这种好像很明显但又往往让我们经常想不到的道理娓娓道来。其实卓有成效的管理很简单：管理好自己的时间、学会用人和让团队有成效、做好决策。

       一、管理好自己的时间

       作为一个卓有成效的管理者要会掌握自己的时间，要合理的利用自己的时间，时间用在能产生效益的事情上。管理者必须面对四个无法避免的难题：时间往往只属于别人，而不属于自己；管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切；本身处于一个组织中，受组织的局限。要成为有效管理者，首先，必须知道自己的时间用在什么地方上；其次，要学会将时间整块运用；再次，管理好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排可以自由支配的时间。

       二、学会用人和让团队有效率

       管理者的作用不仅是自己如何可以高效率的工作，而更重要的是如何让团队有效的工作，因为一个人再优秀也只是一个人，而一个优秀的团队的作用更是远远大于把这些人的单产累加起来，这就是为什么很多人说1+1>2的道理。从德鲁克的书中，我们明白了，让团队有效率其实很简单，就是正确的用人并发挥他们长处，然后学会自己可为团队做些什么。

       汉高祖刘邦说：“夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房（即张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”有效的管理者在用人时，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

       同时，作为一个有成效的管理者要知道自己能做些什么贡献，并且要知道能为下属做些什么贡献，才能让这些知识工作者有效的工作。重视贡献，才能使管理者的注意力不为自己的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所在的部门所限，才能看到整体的绩效，同时，也能使其更加重视团队，只有团队才是真正产生成果的地方。

       三、做好决策

       决策是非常具有风险的举动，但是如何一个管理人都需要做出各种决策，你的决策可能会影响到公司的利益和伙伴的利益、绩效及成果，这就是管理者存在的最重要的一项功能。

       卓有成效的管理者必须善于做出正确的决策，要做出决策就要有明确目标、权衡现有资源、反复推敲，反复的斟酌、落实行动、实时反馈，衡量你的决策是否正确，给你的决策留更多的调整空间和机会。

       在做决策之前要善于听取各方意见，善于使用发散性思维和收敛性思维来搜集听取各方信息；要进行大量的风险评估如果收益大于支出那么就立即执行；一旦执行就要顶住压力，处理好时间问题、处理好人际问题；重视反馈学会听取各方意见挤反馈的信息，信息中有好有坏要通盘分析，验证决策的正确性。