我主要结合项目管理的九大知识领域来说明，需要说明的是在我接触的项目中，九个领域的内容有一些没有接触过的我就略过。

范围管理：

     首先会有产品经理提出我们要开发一个什么样的软件，有那些功能，基本上就是一些FeatureList，然后给出vision and scope文档。软件开发的项目经理会根据这份文档，通过沟通，来写出SRS。其中主要包括了UseCase和非功能性需求以及一些约束条件。有了这些内容后，会开一个需求确认会，来确认已经明确的需求，会议上可以对不明确的需求进行讨论和完善。

时间管理：

     项目经理在接到软件项目开发任务后，就要制定出一个大致的项目计划，然后有了软件的需求文档之后，可以进一步细化项目的计划。在做项目计划的时候同时会牵扯到任务的分工。在项目进行的过程中严格按照项目计划进行。

采购管理

     项目的前期，项目经理需要明确软件安装需要多少服务器，服务器的配置是什么样的。什么时候必须到货，预算的经费是多少等。如果项目的人手不够，同时要考虑进行软件外包。

人力资源管理

     主要是提高团队的士气和凝聚力，让每一位团队成员都有清晰一致的目标，从生活等各个方面关心开发人员，帮助他们解决一些实实在在的问题。如果有软件外包，还要统一得管理好外包的软件开发人员。

沟通管理

     经常开项目小组会议，保持信息畅通，通过wiki等工具保持信息共享。每天都有晨会，周报发给小组的所有成员。通过聚餐、喝茶等方式增进交流。针对不同的员工可能需要采用不同的方式，例如：有的人喜欢面对面的沟通，有的喜欢email沟通，有得喜欢msn等等。

风险管理

     我认为比较重要的是抓住开发过程的几个环节，例如：需求分析、界面的设计、接口的设计、数据库的设计等。每天项目经理都要确认项目的进度是否正常，检查项目的质量，尽可能早的发现一些问题。经常得跟产品经理交流，确保开发的软件产品符合需求。

成本管理

     对于我接触的项目，牵扯到成本管理的主要就是开发人员的成本，分配好任务，把握住进度，提高开发团队的效率就能够为公司节省开支，从而达到控制成本的目的。

质量管理