三、项目管理过程
项目管理过程组包括：
² 启动过程组：定义并批准项目或阶段
n 制定项目章程
n 制度项目范围说明书（初步）
² 规划过程组：定义和细化目标，规划最佳行动方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
n 制定项目管理计划
n 范围计划编制
n 范围定义
n 创建工作分解结构（WBS）
n 活动定义
n 活动排序
n 活动资源估算
n 活动历时估算
n 制定进度计划
n 成本估算
n 成本预算
n 质量计划编制
n 人力资源计划编制
n 组建项目团队
n 沟通计划编制
n 风险管理计划编制
n 风险识别
n 定量风险分析
n 制定风险应对计划
n 计划采购
n 编制合同
² 执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。
n 指导和管理项目执行
n 执行质量保证
n 项目团队建设
n 信息发布
n 获取供方相应
n 选择供方
² 监控过程组：要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
n 监督和控制项目工作
n 整体变更控制
n 范围验证
n 范围控制
n 进度控制
n 成本控制
n 执行质量控制
n 管理项目团队
n 绩效报告
n 管理项目关系人
n 风险监督和控制
n 合同管理
² 收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。
n 项目收尾
n 合同收尾
同项目管理各过程有关的基本概念之一是“计划—执行—检查—行动”循环。
项目过程组和项目管理知识领域映射关系：
|
项目管理过程组
知识领域
|
启动管理过程组
|
计划过程组
|
执行过程组
|
监督和控制过程组
|
收尾过程组
|
|
项目整体管理
|
制定项目章程
制度项目范围说明书（初步）
|
项目管理规划
|
指导管理项目执行
|
监控和控制项目工作
整体变更控制
|
项目收尾
|
|
项目范围管理
|
|
范围规划
范围定义
建立WBS
|
|
范围验证
范围控制
|
|
|
项目时间管理
|
|
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
|
|
进度控制
|
|
|
项目成本管理
|
|
成本估算
成本预算
|
|
成本控制
|
|
|
项目质量管理
|
|
质量规划
|
执行质量保证
|
执行质量控制
|
|
|
项目人力资源管理
|
|
人力资源计划编制
团队组建
|
团队建设
|
团队管理
|
|
|
项目沟通管理
|
|
沟通计划编制
|
信息发布
|
绩效报告
干系人管理
|
|
|
项目风险管理
|
|
风险管理计划编制
风险识别
定性风险分析
定量风险风险
风险响应规划
|
|
风险监控
|
|
|
项目采购管理
|
|
采购规划
计划签约
|
请求卖方回应
买房选择
|
合同管理
|
合同执行
|