项目管理学习笔记（二、项目生命期和组织）
二、项目生命期和组织
本章重点：项目生命期、项目关系人和组织的影响
信息系统项目的生命期模型
1、 瀑布模型：
一般将软件开发可以分为：可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等一个阶段。（阴影部分可看成定义阶段、开发阶段和维护阶段）
特点：
² 从上一项开发活动接受该项活动的工作对象作为输入
² 利用这一输入，实施该项活动应完成的工作内容
² 给出该项活动的工作成果，做为输出传给下一项开发活动
² 对该项活动的实施工作成果进行评审。若其工作成果得到确认，则继续下一项活动；否则返回前一项，甚至更前。
2、 迭代模型：
初始阶段：系统地阐述项目的范围，选择可行的系统架构，计划和准备业务案例
细化阶段：细化构想，细化过程和基础设施，细化构架并选择构件
构造阶段：资源管理、控制和过程最优化，完成构件的开发并依评价标准进行测试，依构想的验收标准评估产品的发布。
移交阶段：同步并使并发的构造增量集成到一致的实施基线中，与实施有关的工程活动（商业包装和生产、人员培训等），根据完整的构想和需求的验收标准评估实施基线。
3、 螺旋模型：
是一个演化过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面结合起来。使得软件的增量版本的快速开发成为可能。在螺旋模型中软件开发是一系列的增量发布。
4个象限分别标志每个周期所划分的四个阶段：制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。螺旋模型强调了风险分析。
项目干系人（Project Stakeholder）：也称利害相关者，是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。
每个项目都包括如下的项目关键干系人：
² 项目经理（Project Manager）
² 顾客、客户（Customer/User）
² 执行组织（Performing Organization）
² 项目团队成员（Project Team Members）
² 项目管理团队（Project Management Team）
² 出资人（Sponsor）
² 有影响力的人（Influencers）
² 项目管理办公室（PMO）
组织的结构：
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组织类型
项目特点
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职能型组织
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矩阵型组织
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项目型组织
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弱矩阵型组织
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平衡矩阵型组织
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强矩阵型组织
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项目经理的权利
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很小和没有
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有限
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小~中等
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中等~大
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大~全权
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组织中全职参与项目工作的职员比例
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没有
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0%~25%
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15%~60%
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50%~95%
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85%~100%
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项目经理的职位
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部分时间
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部分时间
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全时
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全时
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全时
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项目经理的一般头衔
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项目协调员/项目主管
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项目协调员/项目主管
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项目经理/项目主管
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项目经理/计划经理
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项目经理/计划经理
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项目管理行政人员
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部分时间
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部分时间
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部分时间
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全时
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全时
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项目管理系统：指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程。