09 2008 档案

团队管理--开发规范
     摘要: 1 团队组成
整个团队由六种角色组成，分别为
·产品管理（Product Management）
·项目管理（Program Management）
·开发人员（Development）
·测试人员（Test）
·用户教育人员（User Education）
·发布管理（Release Management）
各角色在团队的地位相当，各司其职。各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。
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posted @ 2008-09-18 01:07 Blue Kiss开发团队 阅读(733) | 评论 (1)  编辑

项目文档--周任务书

posted @ 2008-09-18 00:48 Blue Kiss开发团队 阅读(358) | 评论 (0)  编辑

项目文档--周报模板

posted @ 2008-09-18 00:47 Blue Kiss开发团队 阅读(2903) | 评论 (0)  编辑

【转】关于高效工作的建议
     摘要:
“高效”有时候并不需要什么技巧，很多人在抱怨没有足够时间的时候，其中的潜台词是他们应该更专心。时间对每个人都是公平的，你需要的是不要浪费时间，并且专心。
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posted @ 2008-09-18 00:22 Blue Kiss开发团队 阅读(250) | 评论 (0)  编辑

凌小宁谈如何做好PM
     摘要:


(1)微软的软件每一个介面都要有说明书(用户场景，用这个软件做什么?)
(2)产品的时间规则:发布beta1, 测试，发布beta2，最后release.没有完成计划，增加资料将事情做完。
(3)软件后期加入，会增加负担。
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posted @ 2008-09-18 00:17 Blue Kiss开发团队 阅读(382) | 评论 (0)  编辑

【转】高效程序员应该养成的七个习惯
     摘要:
对于软件工程师来说，工作也许意味着许多东西 -- 稳定的收入、做自己感兴趣的项目、找一份更好工作的跳板，或者你只是喜欢与其他程序员共事。但说到“效率”，强调的是在一定时间内按质完成项目的能力。 Phil Chu根据自己的经验提出了高效程序员应该养成的七个习惯。  阅读全文

posted @ 2008-09-18 00:09 Blue Kiss开发团队 阅读(393) | 评论 (1)  编辑

项目文档--会议记录标准与模板
     摘要: 在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。“记”有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必须完备，记录的言论必须详细完整。若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠“录”。“录”有笔录、音录和影像录几种，对会议记录而言，音录、像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。笔录也常常要借助音录、像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。


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posted @ 2008-09-17 23:57 Blue Kiss开发团队 阅读(1505) | 评论 (0)  编辑

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