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职业选择概要

BPM — Sat, 25 Nov 2006 14:18:00 GMT

1、社会需求。首先，要了解职业的社会需求及行业发展的趋势，哪些行业处于发
展上升时期，哪些处于发展平稳时期，哪些将会出现收缩或下降趋势，要作一个
比较，选出自己所希望参与的领域，其次，在作出选择之前，多搜集一些相关资
料，以便择优而选。

2、职业选择。选择最熟悉的行业和自己最熟悉的职业，这样才有可能全身心的投
入到工作中去，才有可能有所发展，有所创造，有所前进，才有可能从中体会到
工作的乐趣。

3、认真自我。要了解自己的长处和不足，全面分析自己，希望能胜任什么职位，
薪水多少合适，工作环境怎样等等，在经过仔细分析之后，再决定自己到什么公
司应聘何职。

4、应聘时间。要考虑自己准备在某职业从事多长时间，如3年、5年或更长的时
间，或是通过目前的职业学习一些东西，积累一些经验，以图更大的发展。忽略
这一问题，可能会出现定位不准、目标不明、平繁跳槽等一些对自己不利的结
局，以至最终影响自己的发展。

5、薪金。金钱无疑是选择职业的一条较为重要的参考标准，但如果把薪金放在首
位考虑就常常会与机会擦肩而过，可能会失掉适合自己的工作机会，这样，金钱
也将会远离而去。

6、重新选择。在选择职业时可能因一时冲动，择业后发现所选职业并不满意，此
时不妨选换另一个职业，这也许是个转机。

BPM 2006-11-25 22:18 发表评论

IBM职业之路(节选)

BPM — Sat, 25 Nov 2006 14:15:00 GMT

IBM职业之路——职业规划和技术发展-1

      计划分四部分，头一部分基础篇没有任何（几乎）技术特指，而是一个技术职业人的品格，也希望坛子里面的老手们不吝赐教、跟贴。入门篇会对我熟悉的技术领域做个简要介绍，提高和精通则太技术化了，所以后三篇大概会转到aix论坛里面。不过，最后一篇里可能又会有一些超越于产品技术的东西，没准在这里更好。Who konws？

预计很长，不知道能不能坚持下去，希望大家给我鼓劲。谢谢！如果有不同意见，也一并请质问我，以免误人子弟。

基础篇

      中国的职业教育刚刚起步，许多大学生甚至硕士、博士毕业了却不知道自己现在能做什么，将来往什么方向发展。弥补传统教育不足的是一些职业培训班，但是这些培训班往往都针对某一种认证、考试为目标。以考试为目标的培训与传统教育一样，造就了一大批paper engineer（纸上谈兵的工程师，实际上不能真正工作），尽管拥有许多认证，而实际上却完全不能上手操作，这也见接导致了认证的贬值。

什么是职业
      刚毕业，我们都说找工作，而不是找职业（Career），实际上是有一定道理的。所谓工作，是赚一份工资，养家糊口，然后借此创造更多的机会，找到更好的发展道路。一旦确定了某一条道路，这就是职业了，尽管工作可能还会变化，但是这条职业的道路却相对稳定得多，有时候，由于工作要求，不得不偏离了职业发展的主线，你会慢慢调整，找机会再回到原来的发展方向上去。而且，即使较长时间偏离了职业主线，你却也可以因此学到更多的技能，在今后某个时间，对你产生意想不到的帮助。

确定了职业发展有什么好处呢？只是找一个又一个工作行不行？牛顿说过：“我之所以成功，是由于站在前人的肩膀上的原因。”职业就是这样，让你可以通过每一份工作都得到内在价值的提升，让你变得越来越值钱，而不是由于一时的市场波动，得到高工资，当市场萎缩的时候，你就失业了。通过职业发展规划，可以与IT的金科玉律抗衡：IT行业并不是年轻人的行业，IT行业是属于职业人士的。

      或许很多IT行业的年轻人并不相信这一点，可能他看到在标准的IT公司里，过了35岁，就很难再去换工作、跳槽了，而且经常要看老板的脸色，生怕被辞掉。实际上，这恰恰说明了在IT行业，职业规划更为重要：如果没有很好地规划未来发展，那么结果就是辛辛苦苦工作几年之后，自己的价值却越来越低，最后成为一个随时可被替换掉的IT流水线上的工人，而新涌入的年轻一代就业大军则能够不计加班、不计报酬、不计强度去“抢夺”这个职位。这就是我们常常听说的IT行业是年轻人的行业的原因。但实际情况是这样么？在北美，IT产业发展比中国早一些，也成熟一些，你会发现尽管在一些初级岗位，大多是年轻人，而更多地担当着重要岗位的是“老”IT。他们一般已经不再是伏案加班赶工写代码的程序员，而大部分都是从事着被称为架构师（Architect）或者咨询专家（Consultant）的工作。这些工作的强度感觉更小，工资也更高，而且更不可替代。

在中国的IT行业里有哪些职业可发展？
      与任何一种类型的企业相同，IT行业里的职业也可以分为管理和技术两大类。而其中技术类，并非我们通常指的纯粹的技术，它是一个更为广泛的范畴。
我们现在有了职业经理人之说，这些人，就是选择了人事管理这个职业。无论是什么类型的公司，职业经理人都需要去引导被管理者认同公司的价值观，并为这个价值观而努力；同时，职业经理人还要设定公司的总体阶段发展目标，并将目标按照企业组成进行细化、分割，并一级一级地分布下去，落实到每个具体的员工；职业经理人还需要评价被管理者的努力程度和目标完成程度，对其给与相应的奖惩；协调自己所属部门与其它不同部门之间关系，配合其它部门一起完成公司总体目标也是职业经理人的工作任务之一。总之，职业经理人是管人的职业。
本书重点介绍技术职业发展，那么什么是技术类职业呢？技术类职业在不同行业差别非常大，就IT行业来说，技术类包括规划、设计、开发、制造、营销、实施、管理（不是管人事，而是管设备、系统、项目进程等）、维护等许多方面。由此可见，技术类的职业范围非常宽，分工很细，因此如果没有很好地规划技术类职业，选择了不适合自己的职业，以后转型会越来越困难。
管理和技术那一类更适合呢？这实际上不是一个问题，因为没有正确答案，结果因人而异。首先，管理类并非不懂技术，否则如何定位公司发展？如何评价一名技术人员的工作业绩？而技术类也并非完全不懂管理，特别是到了资深一级，必须具有领导一个小组甚至全公司的员工去工作完成某一项目的能力；其次，这两个职业之间没有截然隔离的鸿沟。很多时候，他们会互相转化，例如一名技术专家会慢慢走到管理的职位，而一名经理可能又由于对公司技术的深刻理解而被委任为技术先锋，做市场新产品的开发工作。例如我们所熟知的比尔.盖茨就是以技术专家起步，最终成为微软的管理者。最后，绝对意义上，两者之间不存在高低贵贱之分。尽管我们感觉管理的职位似乎高于技术类，这是由于国内的公司大部分都没有自己核心技术的原因。试想，如果一个技术公司（特别在IT行业，公司大部分都是以技术立足的），凭借自己独特、先进的技术打入市场，那么公司里面掌握这些核心技术的关键技术专家其职位肯定比公司总经理高，尽管原则上他要被总经理管辖。因为如果总经理辞职了，可以很容易再招聘一个，而如果这个技术专家走了，公司也就倒闭了。一个广泛流传于股票市场的笑话是这样的：市场蒸蒸日上的时候，傻子都可以让公司赚钱，有没有管理不重要，那么给公司管理者发的薪水一定是最低的；而如果市场萎缩，公司裁员，那首先被裁掉的一定是管理人员！因为只有这些管理人员才既无所事事又无关紧要，如果干活的人都被裁掉了，公司早就关门了。考虑到以上三点，我对于管理和技术这个问题的回答是：你在工作中会发现自己的偏好和特长，然后逐渐确定自己的方向。
      本文是面向技术类发展的，以后也是分析技术类职业。

Orian讲的Career我觉得很有道理。
      我从前做学生的时候，志愿就是要考清华，要考北大，专业和职业想的却不多；
现在看下这边的小孩，他们说我要做律师，我要做药剂师，然后为了实现这一目标再一步步的去拿学位，职业认证，行业认证。

ＩＴ是属于职业人士的，我从前没想过这点。
      相比律师，医师，会计等高进入门槛职业，ＩＴ作为新兴产业，大学毕业生，甚至高中生就可以直接Break into这个行业，进入门槛的降低直接带来了激烈的竞争。
不过有理由相信随着时间的推移，技术发展的深入，细化，ＩＴ将越来越接近其他技术行当，技术进入门槛越来越高。
      Larryh以前给过顾问一个定义，大约是凡是没办法用书面文档确定下来知识的行当就会产生顾问的需求。还有一个是讲如何算懂了，大约是脑子里拿方案出来，不涉及具体产品，就把architect的solution搞出来。
      最近给客户做一个方案，我和另外一个资深的Architect各自做，然后讨论。结果我做的是普通的blade center，一看人家的，SAN Boot up的Blade Center，而且在Blade数目，采用VMware和SAN Switch端口数占用上的经济考虑非常适合，内网，外网的划分，，spare blade的切换，ＴＳＭ通过防火强备份外网的安全考虑等等都不错。
我看了对方的方案后，连续做了几个方案，证明人家的确实是性价比最高的。
我想这就是功力吧，他有的认证我基本都有，他方案中涉及的SAN，TSM等等知识点我全理解，可是我没做到。这也就是他能拿三倍于我的工资的原因。

Orain讲的技术与管理的作用，挺有意思，我得想下。
      目前就我的理解，项目管理在IT中的实际作用比较大。上个月我配合另外一个Consultant做事情，突出的感觉到其对项目进度，人员管理的控制能力，收获非常大。
他是集成顾问，ＣＭ专家，不懂AIX，TSM，WPS，ＤＢ２，可是整个项目在其运作下非常顺畅，大家各司其职，工作愉快。

IBM职业之路(节选)

职业发展规划

近几年，IBM产品在国内的用户越来越多，市场上也越来越需求熟悉IBM产品、技术的工程师。特别是在金融、证券、保险、通信等就业热门领域，正是IBM产品一统天下或趋于独霸市场的行业，这些行业对IBM产品工程师的需求量与日俱增。从IBM在中国本土的发展来看，一方面，随着客户群的爆炸式发展，IBM需要越来越多的工程师去支持客户；另一方面，IBM也是非常看重中国市场的，而且中国是最近几年IBM持续2位数市场增长的仅有的几个区域之一，IBM在中国的雇员现在已经达到尽3000人（截止到。。。。）。特别是服务领域，人员增长尤其迅速，一些媒体报道说，到2008年，单是IGSC（IBM全球服务部在中国的称呼）就会达到5000-8000人。原先与IBM平起平坐的几大IT厂商，自从互联网泡沫爆裂之后，大部分都一蹶不振，唯有IBM，小幅下滑调整之后又逐渐上扬，并在最近几年，一直领导着IT发展的潮流。IBM有服务、产品、研发三个主要的盈利来源，其中服务盈利的规模在近几年飞速增长，这也是IBM在互联网泡沫爆裂之时没有跌入深谷的原因。（成也萧何、败也萧何，如果有时间，再详细聊一聊关于IBM服务）。IBM现在的发展看起来是由研发带动市场，并获得高利润的收益，当市场趋于成熟，则由产品部门快速跟上（IBM从来不主动创造市场，IBM创造潮流，但轻易不去涉足市场，可能是大船难调头，也可能是减少投资风险），最后由服务去收官，获得稳定的、长期的收益（但利润很低）。参考ibm最近几年的年报（可以与其他几公司对比，HP，SUN，SGI），可以了解IBM的发展。国内的集成商、开发商也都向IBM靠拢，或者提供多选择的解决方案，或者干脆称为IBM产品的专卖、分销。这些企业和IBM本身，也包括用户，对于IBM产品技术人员的吸纳，造成了巨大需求缺口。

IBM的技术类职业从总体上分为：specialist, consultant, architect和project manager四类，简要来说 Specialist，也就是技术专家，需要对某一类IBM产品或者技术具有非常精深的认知，能够提供设计、操作、管理、维护等方面的具体工作。技术专家需要了解许多产品、技术细节，例如某一产品在某个版本的微码下有什么功能，有那些bug。

Consultant，咨询师。这个概念是近几年才引入国内，并逐渐为大家所接受。咨询工作的要点是帮助客户理清思路、做出有理有据的判断，有时还需要将结果“翻译”成IT业界专门的语言或者沟通方式。

Architect，架构师。可能比咨询更晚被认知，但是实际上这个职位由来已久。与建筑相同，架设IT系统业需要设计师，这就是架构师。架构师需要对产品和技术有广泛理解，而且不仅仅对一种或几种，而是几乎所有流行、相关的技术和产品。架构师通过对行业理解为基础，合理选择和设计，为用户提供最佳解决方案。

Project Manager，是对项目进程，不只是实施阶段，包括开始的准备、分析、设计、投标，以后的维护等等有完全的掌控。知道到什么时候应当有那些人做哪些事情，会出现什么样的风险，并通过什么方式降低风险，确保项目如期。从某种意义上，PM就是懂技术的职业经理。

这四种技术职业只是四条技术主线，而销售（与我们想象中的相反，销售是一种真真正正的技术职位），质量保证，服务工程师等等职位则是某一种职业发展某个阶段所从事的具体工作。

IBM职业之路——职业规划和技术发展-3

      作为技术职业之路，起步一定是基础技术，如果没有基本的技术作为支撑，自然有些空中楼阁的感觉。不要在意技术选错了怎么办，过几年消失了怎么办？技术是相通的，只要不死学技术（关于这个死，以后讨论），任何技术都有用。例如Token Ring消失了，但实际上任何IBM产品都融会贯通了Token Ring的概念，从SPCN到RIO，从SSA到FDDI（不幸也都即将消失了），但甚至最热门的SATA也是Token Ring的后裔。因此学基础技术，就学根本、内涵的东西，而一些外在的命令、操作则一带而过，知道什么地方有，可以查到具体参数，大概有什么功能就好，当确实需要的时候，在具体研究。而这时反而要研究得非常透彻，连该命令的bug，执行时对系统的影响都要搞清楚。

初入职场

      在起步阶段，一方面要取得一定的技能，另一方面，则需要用这些技能获得起步的动力，也就是取得执业发展的敲门砖。一个合适的工作则能大大增加自己发技能展的机会，而由工作提供的经济基础也能大大帮助你的职业发展哦。一个维修服务公司、集成公司都是不错的选择，或者能够直接进入IBM 就更好了。如何能通过面试？市场上有许多面试教学书，大家可以参考。本文介绍的是技术职业发展，让你长期受益，而不是专题的如何帮助你找到好工作。

      介绍一下IBM的招聘过程，希望对大家能有帮助。其他外企有点类似，但也不完全相同。此处要提一句，因为是外企，外语是必须的，而且是用于交流的外语。所谓交流的外语，是听、说、读、写的能力，要求你和别人可以沟通，只要你能明白别人的意思，别人能明白你的意思，没有歧义就够了，而不需要语法准确，甚至一些常用IT俚语是不符合语法规则的。如果排名，则读最重要，听与写其次，而说为最后（面试的时候相反，可能不会考读、写，反而听说重要一些）。因为，你以后有无穷无尽的英文材料需要看，看不懂、看得慢是不行的。

      应聘当然先要准备一份简历，并且让你想应聘的公司知道。如果你没有太多的技能，就要写出经验；如果没有工作历史，就要写出能力；如果没有成果，就要写出原因。简历不用太花哨，豪言壮语、处事哲学的罗列也不见得有积极作用。除了校园招聘，直接写出你要应聘的职位通常都有助于提高你的机会，对公司北京情况的了解也很重要，因为这些细节都可以让别人觉得你至少用心了解过公司的情况，你是真心实意想加入，并且有钻研精神。

IBM公司的招聘职位在公司的网站上有链接，也可以直接访问下面的地址：
http://www-900.ibm.com/cn/employment/index...rces_employment

Available positions介绍了IBM当前急需招聘的职位
Life at IBM介绍了IBM的部门、个人工作的发展、福利等内容
Graduates则介绍了每年的校园招聘的情况

以上这些介绍都是英文，如果你这些内容看起来很吃力，那就只好再补习补习英文了。

IBM公司内部具体的组织、职位、关系、工作责任在此处暂略过。

积累、寻找你的方向

      如果你有幸进入了一家不错的公司，那就赶快让你的职业列车开起来吧。此时是学技术的最佳时期，即有压力，又有动力，还有新鲜感。还要确定你大概的方向，当然是技术方向。你会觉得什么都不知道，什么都想学，什么都有用，于是疯狂地积累。但是有时可能会有这种感觉：想学的太多，力不从心，或者不知道学什么好；想学东西却不知道如何开始，感觉无从下手。先不要着急，在本文稍后的技术专题可以帮助你。

      如果你并没有一个好公司所依靠，或者觉得自己的公司没有机会，你就需要不断地跳啊跳，去适应。直到你找到一个你认为可以有发展的公司、职位为止。

      但换公司不要太频繁了，而且不要由于一时不顺就“赌气”换公司，甚至回家待业。时间可以改变一些，而经历也可以历练你自己，每一次挫折都是你人生的升华，尽管当初你觉得是纯粹的痛苦，没有丝毫价值可言。这是我的个人经验，你可以信，也可以不信，但一定请时时想到此点。

稳定之后的反思

      居安思危，不断提升自己。此时你应当已经是一名拥有不错技能的技术“高手”了，而且工作蒸蒸日上或者已经爬到公司（如果是一个小公司）的技术高，此时仅仅是通常的技术已经不足以让你的职业飞跃，还要学习professional（所谓专业）技术，这些技术可以让你的工作更有效，提高你工作成果的附加值。例如沟通技巧，协商能力，决断方法，时间管理等等。职业成长的最佳阶段在此。

再次选择
      此时，你已经有不错的收入和很好的职业发展之路，如果没有意外发生，你应当可以依靠他终了你的一生了。你可以去实现你的价值，也可以过“幸福而快乐”的日子。但是，你是否还不满足？又是该做一次选择的时候了，这是在创造梦想。可能梦破灭了，你又回到起点，但由于你以前的积累，你也不会一无所有，回来继续过安稳日子，准备下一次爆发或者过平淡的生活吧！也可能不幸梦成功了，你就走到了另一个境界，之所以不幸，是你将面对更多的挑战，更多的压力，当然你获得了更多的机遇。

IBM职业之路——职业规划和技术发展-4

IBM天使词典

      初入行业，在客户、厂商、开发商、集成商，分销商、代理商等众多名词之中周旋的时候，一定会云山雾罩，不明所以，下面就让你顿开茅塞。魔鬼辞典是让人另类思考，那么天使词典就是让人们直接了当地了解这些名词的真正含义。
ISU 行业销售部门的缩写，Industry Solution Unit，根据不同的行业，IBM将销售分为几个不同的部门，例如金融、通信、制造业、政府、中小企业等。

CE IBM古老的服务工程师的称呼，被戏称为“蜥蜴”，实际是Customer Engineer的意思。

SSR 目前IBM服务工程师的称呼，意为：Service Sales Representative，就是服务客户代表。

R6 IBM产品线中的一个系列，经常被称为小型机、小机，是RS/6000的缩写，现在已经被整合到eServer中，叫做pSeries。这类产品以Power PC为CPU，运行IBM的Unix系统（AIX）。

Firmeware 即微码

Road show 路演，一个舶来品的名词，专指公司为了介绍产品、推广方案等目的在全国或一个区域主要城市进行的巡回讲座，召集当地的相关人员参与。

Leader 类似一个中间阶段的称谓，如果按照中国传统的解释，就是代理执行的意思：尽管没有职位之名，却有了职位之实。

Brand IBM每一产品都有对应的销售和售前技术支持，这个部门就叫做Brand部门。

IGS IBM全球服务部的缩写

IGSC IBM全球服务部在中国的称谓，由于一些政策原因，IBM全球服务部在中国注册了IBM Global Service Company。因此IGSC就代表了IBM中国的服务部门。

      蓝快/蓝色快车几年前IBM PC在中国进行保修的时候，为了降低成本，提高客户满意度而同铁道部电子信息中心合资成立的子公司，转为在当地维修IBM PC产品而设立，这种模式现在已经被多家公司所认可和采用。由于IBM已经将PC部门卖给了联想公司，因此蓝快的未来发展并不十分清楚，只是目前蓝快下属的不少工程师已经转为帮助IBM进行低端设备的维修，例如pSeries的低端产品。
      ITS Integrate Technology Service，IBM全球服务部的一个分支，负责与IBM产品密切相关的服务业务，特别是保修、硬件产品和软件产品的集成。与传统意义上的集成商类似。
AMS Application Management Service，IBM在国内新成立的一个服务部的子部门。负责应用系统的开发、和维护（以后者为重），其中的应用开发又以客户化工作比较少，任务比较标准的SAP，OSS服务为主。

BCS Business Consultant Service，也是IBM全球服务部的一个分支，原来叫作BIS：Business Innovation Service。自从IBM并购了普华永道的咨询业务后，该部门扩展很快，以提供业务咨询、应用开发为主。

SO Strategy Outsourcing，IBM全球服务部的一个分支，主要负责服务外包。

REP IBM的客户代表，Representative的缩写。依据IBM的考虑REP是在IBM中代表客户利益的接洽人，IBM与客户的沟通都是通过REP来完成，而客户如果有任何事情，也可以通过REP找到IBM内部对口的负责人/部门。实际上可以理解REP就是IBM的销售，但是懂得用户行业特点和组织关系的销售。

客户：又被称为最终用户，通常是合同中的甲方（付款方）

厂商：产品的研发、生产公司
开发商：一般指软件开发公司，利用现有的平台（硬件、软件），进行代码编程，实现用户要求的业务功能。
集成商：一般指硬件、软件的集成、整合公司，就是按照预先设计，将类似平台的产品搭配在一起，进行简单的客户化后，作为一个整体，实现设计功能，提供给最终用户使用。
微码：又被称为固件（Firmware），类似于PC机的BIOS，就是固化到硬件设备里面的控制程序。

rPerf IBM提供的一种估计eServer pSeries产品的商业处理性能评估指标，它能够对产品CPU、缓存和内存的性能做相对能力评估，但对磁盘和网络处理能力没有参考价值。rPerf以pSeries 640的处理能力做为1.0基准值。

Mainframe 又叫做大机或者大型机，是IBM推出的最早的一系列计算机，以其稳定可靠和高效的交易处理而著称，非常适合于传统的商业交易处理领域。其内部的操作系统、数据库、中间件等软件几乎都是由IBM自己提供的，具有非常好的集成性，但与Unix、Windows系统差别比较大。最近在Mainframe上也可以运行Linux（SuSe），开始逐渐增加了开放性。Mainframe也是eServer的一个产品系列，被称为zSereis，意为“终极系统”的意思。

RAS Reliability，Availability和Scalability的缩写。

(本文转自 http://wangcorn.spaces.live.com/ ）

BPM 2006-11-25 22:15 发表评论

对温伯格书籍层次的分析

BPM — Mon, 24 Apr 2006 03:49:00 GMT

温伯格（Gerald M. Weinberg）致中国读者一文中关于书籍间关系的摘要和分析。

Gerald M. Weinberg：清华大学出版社引进翻译的我的这系列作品，让我有机会将这些选本看作一个整体来思考，并且发现了其中的一些相通的主题。

从我有记忆开始，我就对"人们如何思考"产生了浓厚的兴趣。

入门

第一本书是《程序开发心理》（The Psychology of Computer Programming）。
这是一本研究软件开发、测试和维护中的关于人的过程。

层次一

我的对于思考的兴趣在这些书中都有体现，而在以下三本中尤其清楚：

《系统化思维导论》（An Introduction to General System Thinking，这本书也已经是银版了）；

它的姊妹篇《系统设计的一般原理》（General Principles of Systems Design，这本书是与我的妻子Dani合著的，她是一名人类学者）；

还有一本就是《你的灯亮着吗？--如何找到问题的真正所在》（Are Your Lights On? : How to Figure Out What the Problem Really Is，这本书是与Don Gause合著的）。

层次二

我对思考的兴趣很自然地延伸到如何帮助他人去清楚思考的方法上

《咨询的奥秘--成功提出和获得建议的指南》（The Secrets of Consulting : A Guide to Giving

and Getting Advice Successfully）；

《咨询的奥秘--咨询师的百宝箱》（More Secrets ofConsulting: The Consultant's Tool Kit）；

《走查、审查与技术复审手册》（The Handbook ofWalkthroughs, Inspections, and Technical Reviews :Evaluating Programs, Projects, and Products，这本书已经是第3版了）。

层次三

随着年龄的增长，我逐渐认识到清晰的思维并不是获取技术成功的充分条件，就算是思维最清楚的人也还需要一些道德和情感方面的领导才能。

因此我又写了《成为技术领导者--解决问题的有机方法》（Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach）。

随后我又出版了四卷《质量软件管理》（Quality Software Management），其内容涵盖了系统思维、优先度量、协调行动和变更预期等，所有这些都是技术项目取得成功的关键。

这一片文章中出现最多的是：思考

BPM 2006-04-24 11:49 发表评论

数据库设计中的14个技巧

BPM — Mon, 24 Apr 2006 03:30:00 GMT

1. 原始单据与实体之间的关系

可以是一对一、一对多、多对多的关系。在一般情况下，它们是一对一的关系：即一张原始单据对应且只对应一个实体。在特殊情况下，它们可能是一对多或多对一的关系，即一张原始单证对应多个实体，或多张原始单证对应一个实体。这里的实体可以理解为基本表。明确这种对应关系后，对我们设计录入界面大有好处。

〖例1〗：一份员工履历资料，在人力资源信息系统中，就对应三个基本表：员工基本情况表、社会关系表、工作简历表。这就是“一张原始单证对应多个实体”的典型例子。

2. 主键与外键

一般而言，一个实体不能既无主键又无外键。在E—R 图中, 处于叶子部位的实体, 可以定义主键，也可以不定义主键(因为它无子孙), 但必须要有外键(因为它有父亲)。

主键与外键的设计，在全局数据库的设计中，占有重要地位。当全局数据库的设计完成以后，有个美国数据库设计专家说：“键，到处都是键，除了键之外，什么也没有”，这就是他的数据库设计经验之谈，也反映了他对信息系统核心(数据模型)的高度抽象思想。因为：主键是实体的高度抽象，主键与外键的配对，表示实体之间的连接。

3. 基本表的性质

         基本表与中间表、临时表不同，因为它具有如下四个特性：
                  (1) 原子性。基本表中的字段是不可再分解的。
                  (2) 原始性。基本表中的记录是原始数据（基础数据）的记录。
                  (3) 演绎性。由基本表与代码表中的数据，可以派生出所有的输出数据。
                  (4) 稳定性。基本表的结构是相对稳定的，表中的记录是要长期保存的。
         理解基本表的性质后，在设计数据库时，就能将基本表与中间表、临时表区分开来。

4. 范式标准

         基本表及其字段之间的关系, 应尽量满足第三范式。但是，满足第三范式的数据库设计，往往不是最好的设计。为了提高数据库的运行效率，常常需要降低范式标准：适当增加冗余，达到以空间换时间的目的。

         〖例2〗：有一张存放商品的基本表，如表1所示。“金额”这个字段的存在，表明该表的设计不满足第三范式，因为“金额”可以由“单价”乘以“数量”得到，说明“金额”是冗余字段。但是，增加“金额”这个冗余字段，可以提高查询统计的速度，这就是以空间换时间的作法。

         在Rose 2002中，规定列有两种类型：数据列和计算列。“金额”这样的列被称为“计算列”，而“单价”和“数量”这样的列被称为“数据列”。

   表1 商品表的表结构
            商品名称     商品型号      单价       数量         金额
              电视机        29吋            2,500        40         100,000

5. 通俗地理解三个范式

通俗地理解三个范式，对于数据库设计大有好处。在数据库设计中，为了更好地应用三个范式，就必须通俗地理解三个范式(通俗地理解是够用的理解，并不是最科学最准确的理解)：

第一范式：1NF是对属性的原子性约束，要求属性具有原子性，不可再分解；
第二范式：2NF是对记录的惟一性约束，要求记录有惟一标识，即实体的惟一性；
第三范式：3NF是对字段冗余性的约束，即任何字段不能由其他字段派生出来，它要求字段没有冗余

没有冗余的数据库设计可以做到。但是，没有冗余的数据库未必是最好的数据库，有时为了提高运行效率，就必须降低范式标准，适当保留冗余数据。具体做法是：在概念数据模型设计时遵守第三范式，降低范式标准的工作放到物理数据模型设计时考虑。降低范式就是增加字段，允许冗余。

6. 要善于识别与正确处理多对多的关系

若两个实体之间存在多对多的关系，则应消除这种关系。消除的办法是，在两者之间增加第三个实体。这样，原来一个多对多的关系，现在变为两个一对多的关系。要将原来两个实体的属性合理地分配到三个实体中去。这里的第三个实体，实质上是一个较复杂的关系，它对应一张基本表。一般来讲，数据库设计工具不能识别多对多的关系，但能处理多对多的关系。

〖例3〗：在“图书馆信息系统”中，“图书”是一个实体，“读者”也是一个实体。这两个实体之间的关系，是一个典型的多对多关系：一本图书在不同时间可以被多个读者借阅，一个读者又可以借多本图书。为此，要在二者之间增加第三个实体，该实体取名为“借还书”，它的属性为：借还时间、借还标志(0表示借书，1表示还书)，另外，它还应该有两个外键(“图书”的主键，“读者”的主键)，使它能与“图书”和“读者”连接。

7. 主键PK的取值方法

PK是供程序员使用的表间连接工具，可以是一无物理意义的数字串, 由程序自动加1来实现。也可以是有物理意义的字段名或字段名的组合。不过前者比后者好。当PK是字段名的组合时，建议字段的个数不要太多，多了不但索引占用空间大，而且速度也慢。

8. 正确认识数据冗余

主键与外键在多表中的重复出现, 不属于数据冗余，这个概念必须清楚，事实上有许多人还不清楚。非键字段的重复出现, 才是数据冗余！而且是一种低级冗余，即重复性的冗余。高级冗余不是字段的重复出现，而是字段的派生出现。

〖例4〗：商品中的“单价、数量、金额”三个字段，“金额”就是由“单价”乘以“数量”派生出来的，它就是冗余，而且是一种高级冗余。冗余的目的是为了提高处理速度。只有低级冗余才会增加数据的不一致性，因为同一数据，可能从不同时间、地点、角色上多次录入。因此，我们提倡高级冗余(派生性冗余)，反对低级冗余(重复性冗余)。

9. E--R图没有标准答案

信息系统的E--R图没有标准答案，因为它的设计与画法不是惟一的，只要它覆盖了系统需求的业务范围和功能内容，就是可行的。反之要修改E--R图。尽管它没有惟一的标准答案，并不意味着可以随意设计。好的E—R图的标准是：结构清晰、关联简洁、实体个数适中、属性分配合理、没有低级冗余。

10. 视图技术在数据库设计中很有用

与基本表、代码表、中间表不同，视图是一种虚表，它依赖数据源的实表而存在。视图是供程序员使用数据库的一个窗口，是基表数据综合的一种形式, 是数据处理的一种方法，是用户数据保密的一种手段。为了进行复杂处理、提高运算速度和节省存储空间, 视图的定义深度一般不得超过三层。若三层视图仍不够用, 则应在视图上定义临时表, 在临时表上再定义视图。这样反复交迭定义, 视图的深度就不受限制了。

对于某些与国家政治、经济、技术、军事和安全利益有关的信息系统，视图的作用更加重要。这些系统的基本表完成物理设计之后，立即在基本表上建立第一层视图，这层视图的个数和结构，与基本表的个数和结构是完全相同。并且规定，所有的程序员，一律只准在视图上操作。只有数据库管理员，带着多个人员共同掌握的“安全钥匙”，才能直接在基本表上操作。请读者想想：这是为什么？

11. 中间表、报表和临时表

中间表是存放统计数据的表，它是为数据仓库、输出报表或查询结果而设计的，有时它没有主键与外键(数据仓库除外)。临时表是程序员个人设计的，存放临时记录，为个人所用。基表和中间表由DBA维护，临时表由程序员自己用程序自动维护。

12. 完整性约束表现在三个方面

         域的完整性：用Check来实现约束，在数据库设计工具中，对字段的取值范围进行定义时，有一个Check按钮，通过它定义字段的值城。

         参照完整性：用PK、FK、表级触发器来实现。
         用户定义完整性：它是一些业务规则，用存储过程和触发器来实现。

13. 防止数据库设计打补丁的方法是“三少原则”

(1) 一个数据库中表的个数越少越好。只有表的个数少了，才能说明系统的E--R图少而精，去掉了重复的多余的实体，形成了对客观世界的高度抽象，进行了系统的数据集成，防止了打补丁式的设计；

(2) 一个表中组合主键的字段个数越少越好。因为主键的作用，一是建主键索引，二是做为子表的外键，所以组合主键的字段个数少了，不仅节省了运行时间，而且节省了索引存储空间；

(3) 一个表中的字段个数越少越好。只有字段的个数少了，才能说明在系统中不存在数据重复且很少有数据冗余，更重要的是督促读者学会“列变行”，这样就防止了将子表中的字段拉入到主表中去在主表中留下许多空余的字段。所谓“列变行”，就是将主表中的一部分内容拉出去，另外单独建一个子表。这个方法很简单，有的人就是不习惯、不采纳、不执行。

数据库设计的实用原则是：在数据冗余和处理速度之间找到合适的平衡点。“三少”是一个整体概念，综合观点，不能孤立某一个原则。该原则是相对的，不是绝对的。“三多”原则肯定是错误的。试想：若覆盖系统同样的功能，一百个实体(共一千个属性) 的E--R图，肯定比二百个实体(共二千个属性)的E--R图，要好得多提倡“三少”原则，是叫读者学会利用数据库设计技术进行系统的数据集成。数据集成的步骤是将文件系统集成为应用数据库，将应用数据库集成为主题数据库，将主题数据库集成为全局综合数据库。集成的程度越高，数据共享性就越强，信息孤岛现象就越少，整个企业信息系统的全局E—R图中实体的个数、主键的个数、属性的个数就会越少。
提倡“三少”原则的目的，是防止读者利用打补丁技术，不断地对数据库进行增删改，使企业数据库变成了随意设计数据库表的“垃圾堆”，或数据库表的“大杂院”，最后造成数据库中的基本表、代码表、中间表、临时表杂乱无章，不计其数，导致企事业单位的信息系统无法维护而瘫痪。

“三多”原则任何人都可以做到，该原则是“打补丁方法”设计数据库的歪理学说。“三少”原则是少而精的原则，它要求有较高的数据库设计技巧与艺术，不是任何人都能做到的，因为该原则是杜绝用“打补丁方法”设计数据库的理论依据。

14. 提高数据库运行效率的办法

在给定的系统硬件和系统软件条件下，提高数据库系统的运行效率的办法是：

(1) 在数据库物理设计时，降低范式，增加冗余, 少用触发器, 多用存储过程。

(2) 当计算非常复杂、而且记录条数非常巨大时(例如一千万条)，复杂计算要先在数据库外面，以文件系统方式用C++语言计算处理完成之后，最后才入库追加到表中去。这是电信计费系统设计的经验。

(3) 发现某个表的记录太多，例如超过一千万条，则要对该表进行水平分割。水平分割的做法是，以该表主键PK的某个值为界线，将该表的记录水平分割为两个表。若发现某个表的字段太多，例如超过八十个，则垂直分割该表，将原来的一个表分解为两个表。

(4) 对数据库管理系统DBMS进行系统优化，即优化各种系统参数，如缓冲区个数。

(5) 在使用面向数据的SQL语言进行程序设计时，尽量采取优化算法。

总之，要提高数据库的运行效率，必须从数据库系统级优化、数据库设计级优化、程序实现级优化，这三个层次上同时下功夫。

上述十四个技巧，是许多人在大量的数据库分析与设计实践中，逐步总结出来的。对于这些经验的运用，读者不能生帮硬套，死记硬背，而要消化理解，实事求是，灵活掌握。并逐步做到：在应用中发展，在发展中应用。

BPM 2006-04-24 11:30 发表评论

产生疲劳感的十大原因

BPM — Mon, 24 Apr 2006 03:21:00 GMT

1、药物：

服用利尿剂、抗抑郁药、某些抗感冒类药物或止咳糖浆可导致疲乏。一般停药后，疲倦就会消失。

　　2、肥胖：

超重是人体的沉重负担，身上多余的脂肪会令人感觉疲倦。

　　3、缺乏运动：

人们误以为运动会令人疲累。但事实恰好相反，若缺少运动，肌肉会变得虚弱，当机体要运用它们时，便需花更大的气力。

　　4、睡眠问题：

有些人常利用双休日睡懒觉，且振振有词地辩白这是养精蓄锐。殊不知，迟睡迟起扰乱了生物钟，直接影响精神状态。

　　5、心理问题：

抑郁是导致疲倦的最普遍原因；情绪不好、过度紧张也会睡眠不佳，引起疲倦。

　　6、营养不良：

若日常饮食以加工食品为主，人体会感到疲乏，不妨多吃新鲜蔬果、鱼、鸡、全谷类食物和豆类。

　　7、甲状腺素分泌不足：

甲状腺控制新陈代谢，如果甲状腺素分泌不足，便会减慢新陈代谢，令人觉得疲惫。

护理要点

◆ 饮食以多维生素、高蛋白、高热量为主。多吃水果、新鲜蔬菜和海带等含碘丰富的食物。

◆ 应动、静结合，作适当的锻炼。注意保暖。养成每天大便的习惯。

◆ 如并发严重急性感染，有重症精神症状，胸、腹水及心包积液，顽固性心绞痛、心力衰竭、粘液性水肿性昏迷，应立即送医院治疗。

　　8、脱水：
人在脱水后，血容量降低，体力下降，精力不支。一般每人每日最好饮用8～10杯水。

　　9、用眼过度：

如果全神贯注于某物过久，人体会感觉骨头松散、四肢麻木，不如闭目养神片刻。

　　10、工作环境色调阴沉：

如果周围环境黯淡、阴沉，就易感疲劳。因而在工作与学习的环境中，增加黄、橙、红等色调，将有助于消除疲倦。

　　若自觉疲倦超过1个月，应请医生分析根源所在，不可马虎。

BPM 2006-04-24 11:21 发表评论

恢复爱人感情的四个招数

BPM — Mon, 24 Apr 2006 03:20:00 GMT

一、列举对方优点

　　一般感情不和的夫妻往往只看到对方的缺点，以致越看越不顺眼，其实对方当然不是只有缺点没有优点，但是如果夫妻之间的矛盾发展到自己觉得配偶身上只有缺点而没有优点的话，那恐怕是双方都发生了消极的移情心理的缘故。到这个时候就应该用发现优点法，也就是有意识地去发现配偶的优点来解决问题了。美国的心理学家有一个名叫改善夫妻关系的三周计划，要那些感情不和的夫妻在三周之内要求自己每天发现对方的一个优点并且告诉对方。开始的几天可能会觉得有些别扭，但是几天之后就会自然了。到了第二十一天结束时，大多数的夫妻竟然发现列举对方的优并不是件困难的事。当然此方法目的是为了使感情不和的夫妻从消极的移情心理中摆脱出来，只要能够达到这个目的，时间可长可短。

　　二、换个角度看问题

　　心理学家的研究发现，感情变淡了的夫妻大概有一半左右只是因为彼此的个性比较强，结果彼此看不惯相处得很别扭。其实换个角度看总是会发现其实有很多的事情并不涉及到是非和原则，所以不要把这些看得太严重。再有一点就是要改变自己的行为习惯。要彼此是否能互相宽容、互相谅解和适应对方的个性。如果能做到不苛求对方，首先改变自己的话，相信大妻间的感情危机也就不容易形成了。

　　三、爱情公约

　　有一对夫妻常为一些小事争吵，后来丈夫觉就提出希望订立如下公约：1．夫妻之间凡事要互相忍耐；2．如果意见不同想要大声说话时，互相先离开一会儿；3．夫妻要彼此以诚相待；4夫妻彼此向对方表达爱；5．如果一方不快乐，另一方要想法帮助对方忘掉不快乐的事；6.每天晚上睡觉之前夫妻要机互检查当天的事，并一起计划明天的事。果然，他们这样做了之后，夫妻的生活变得比以前和谐多了。特别对性子急躁、自尊心又强的夫妻来说，爱情公约的制约作用更加明显。

　　四、暂时别离法

　　大多数夫妻都有过这样的心理体验，朝夕相处，一旦分离，朝思暮想。其中原因很简单，分离为双方冷静地思考问题提供了有利的条件。再有，人们普遍都具有这样的心理，那就是随着时间的推移对过去事物的回忆具有某种扬善弃恶的本能，愉快的事情会渐渐地突显。所以对那些处得不是很和谐的夫妻应该有意识地利用暂时别离法；好让夫妻的美好感情在别离中重新被唤醒。

BPM 2006-04-24 11:20 发表评论

健康食物

BPM — Mon, 24 Apr 2006 03:14:00 GMT

1.番茄
　　西红柿的酸味能促进胃液分泌，帮助消化蛋白质等，此外丰富的维生素C能结合细胞之间的关系，制造出骨胶原，强健血管。矿物质则以钾的含量最丰富，由于有助于出血液中的盐分，因此具有降血压的功能。
　　2.黄豆

　　很多人都知道黄豆有植物性荷尔蒙，有利于女性，殊不知黄豆对男性也是绝佳食品。例如常吃黄豆制品的日本男人，罹患摄护腺癌的机率比西方男人低。而且黄豆对改善男性的骨质流失一样有效。男性过了60岁，骨质会开始流失，情况和更年期妇女一样严重。而且多吃黄豆可以补充卵磷脂，卵磷脂已被证实与短期记忆力和学习力有关。

　　3.番瓜子

　　男性40岁过后，大多数人有摄护腺肥大的问题。美国一项实验发现，让摄护腺肥大的患者服用番瓜子的萃取物，确实减少了患者频尿的次数，也改善了其它症状。而且番瓜子也是维生素E的最佳来源，可以抗老化。番瓜子在一般超市即可买到，有些产品是多种坚果混和，可以撒在沙拉上食用，或平日当零嘴吃。

　　4.胡萝卜

　　B-胡萝!卜素会在体内变化成维生素A，提升身体的抵抗力，抑制导致细胞恶化的活性氧等。此外，因含有丰富的钾，具有降血压的作用，以及食物纤维能发挥整肠功效。含丰富B-胡萝卜素的胡萝卜也因此大受欢迎，是因为它能预防癌症。

　　5.蚝

　　海鲜可以增强性能力。男性精液里含有大量的锌，当体内的锌不足，会影响精虫的数量与品质。而食物中海鲜类的蚝、虾、蟹的锌含量最为丰富，一颗小小的蚝就几乎等于一天中锌的需求量（15毫克）。此外，蚝因富含糖原或牛磺酸，具有提升肝脏功能的作用，且滋养强身。

　　6.大蒜

　　大蒜具有强烈的杀菌力，因此能消灭侵入体内的病菌。此外，它能提供维生素B1的吸收，促进醣类的新陈代谢以产生能源，并消除疲劳。另一不可忽视的大蒜功用就是提升免疫力。大蒜中所含的硒化铅具抗氧化作用，因此被视为防癌的食物。男性多服可改善体质并强身。

　　7.高维生素C食物

　　男性在24岁后精子的质与量都在走下坡，如果有一种不老药能让老化的精子再度充满活力，那就是维生素C。美国德州大学妇产科教授威廉.哈理斯实验结果显示，给男性每天服用1000毫克的维生素C，连续服用60天后，他们的精子数增加60%，活动力增加30%，不正常的精子也减少了。

　　高维生素C的食物!有奇异果、柳丁、橘子、青花椰菜、芦笋等。另一方面，男性常处高压状态，更需要营养的补充。维生素C可以协助副肾上腺皮质素（一种抗压力的荷尔蒙）的分泌，可以对抗压力。

　　8.全麦面包
　　说到压力，男人常常不眠不休地冲刺事业，压力无法舒伸，就利用烟酒来掩饰劳累和纾解压力。

　　要对抗压力，维生素B群是非常重要的。这包括B1、B2、B6、B12和叶酸、烟碱酸等，可以维护神经系统的稳定，增加能量的代谢，有助于对抗压力。全谷类的食物如全麦面包、糙米、胚芽米等，都有丰富的维生素B群。而且全麦面包是复合性碳水化合物，可以缓慢释放能量，具有镇定的作用，使人放松、不紧张。

　　9.水

　　人类脑部有75%都是水，脱水第一个影响到的器官就是脑，水分太少，会让人疲劳、反应偏慢。

　　偏偏男人常一忙起来，就忘了喝水，若用饮料或汤补充体内水份，却会徒增热量，使身体发胖。因此在餐与餐之间要多喝水。例如一进办公室，马上就倒上500cc的水放在桌上，有空就喝，而且在午餐之前就要喝完。1天至少要喝完两瓶矿泉水瓶的水（约2000cc）。

　　10.深海鱼

　　压力大，也让男性罹患高脂血症、中风的年龄层降低。深海鱼中的Omega-3脂肪酸可以阻止血液凝结、减少血管收缩、降低三酸甘油脂等，对心脏血管特别有益。富含Omega-3脂肪酸的鱼包括鲭花鱼、秋刀鱼、石斑鱼、鲑鱼等，可以替换着吃，不过要记住1星期至少要吃两次鱼，美国心脏病协会（AHA）建议。

　　11.茶

　　绿茶富含了红茶所没有的维生素C。维生素C是预防感冒、美肤所不可欠缺的营养素。除此之外，也富含防止老化的谷氨酸、提升免疫力的天冬氨酸、具滋养强身的氨基酸。还具有利尿、消除压力的作用，具提升作用的咖啡因、降血压的黄酮类化合物等。

　　12.红酒

　　如果非要喝酒，就喝红酒。因为红酒中葡萄皮的抗氧化物质多酚，留存在酒液中，可以降低心血管疾病的机率；而且各种酒类相较之下，红酒的普林（会使体内尿酸上升的物质）相当低。此外，红酒能提升抗氧化作用，以预防动脉硬化。最近根据研究结果得知，对于痴呆症也能发挥功效，是高龄社会所不可欠缺的饮品。但酒类依旧有热量，营养师建议每天还是控制在60cc以下。

　　注意饮食健康，是时时刻刻不可轻忽的。男性朋友们一起来检视个人的饮食习惯(别忘了，也要帮自己的老爸注意哦！多吃对健康有益的食物，让我们用味觉、营养和行动一起来使好品质的生活得建立在健康的根基上，路才走得更远。祝天下所有的男性朋友们，有个健康的未来。

BPM 2006-04-24 11:14 发表评论

温伯格（Gerald M. Weinberg）致中国读者

BPM — Mon, 24 Apr 2006 02:58:00 GMT

温伯格（Gerald M. Weinberg）首要的贡献集中于软件领域，他是从个体心理、组织行为和企业文化角度研究软件管理和软件工程的权威和代表人物。在超过40年的软件职业生涯中，温伯格从事过软件开发，软件项目管理、软件管理教学和咨询，他更是一位杰出的软件专业作家和思想家。
　　1997年，温伯格因其在软件领域的杰出贡献，被美国计算机博物馆的计算机名人堂选为首批5位成员之一。这个名人堂至今只有20名成员。为中国读者所熟悉的比尔·盖茨和迈克尔·戴尔也是在温伯格之后方才获得这一计算机界至高无上的殊荣。
　　温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些"追星族"阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建设有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
　　有关温伯格的更多内容，请访问他的网站：http://www.geraldmweinberg.com/

致中国读者

　　去年，我荣幸地得知，清华大学出版社将要引进出版拙著的一个中译本系列。作为作者，知道自己的作品将要结识成千上万的中国软件工程师、经理、测试员、咨询师以及其他相信技术能给我们带来更加美好的新世界的人们，我感到非常的惊喜。

　　在我早期的职业生涯中，我编写了大量计算机和软件方面的图书；但是，随着经验的增长，我发现如果我们在技术应用和构建之时对于其人文方面没有给予足够重视，技术就变得毫无价值－－甚至是危险的了。于是，我决定在我的作品中加入人文领域的内容，并希望能够给读者带来这方面的思考和重视。

　　在这之后我出版的第一本书是《程序开发心理》（The Psychology of Computer Programming）。这是一本研究软件开发、测试和维护中的关于人的过程。该书现在已经是银版了（自第一次出版至今已经有25年），这充分说明了人们对于理解其工作中人文部分的渴求。很高兴这本《程序开发心理》也将成为这一中译本系列的其中一本。

　　清华大学出版社引进翻译的我的这系列作品，让我有机会将这些选本看作一个整体来思考，并且发现了其中的一些相通的主题。从我有记忆开始，我就对"人们如何思考"产生了浓厚的兴趣；当我还是一个小男孩时，世界上仅有的计算机常常被人称为"巨型大?quot;。我当时就想，如果我搞清楚了这些巨型大脑的"思想"，我或许就可以更深入地了解人们是如何思考的。这就是我为什么一开始就做一个计算机程序员，而后又与计算机打了将近50年的交道；我学到了许多关于人们思考的知识，但是目前所知的还远远不够。

　　我的对于思考的兴趣在这些书中都有体现，而在以下三本中尤其清楚：即《系统化思维导论》（An Introduction to General System Thinking，这本书也已经是银版了）；它的姊妹篇《系统设计的一般原理》（General Principles of Systems Design，这本书是与我的妻子Dani合著的，她是一名人类学者）；还有一本就是《你的灯亮着吗？--如何找到问题的真正所在》（Are Your Lights On? : How to Figure Out What the Problem Really Is，这本书是与Don Gause合著的）。我对思考的兴趣很自然地延伸到如何帮助他人去清楚思考的方法上，于是我又写作了这个系列中的其他三本书：《咨询的奥秘--成功提出和获得建议的指南》（The Secrets of Consulting : A Guide to Giving and Getting Advice Successfully）；《咨询的奥秘--咨询师的百宝箱》（More Secrets of Consulting: The Consultant's Tool Kit）；《走查、审查与技术复审手册》（The Handbook of Walkthroughs, Inspections, and Technical Reviews : Evaluating Programs, Projects, and Products，这本书已经是第3版了）。

　　随着年龄的增长，我逐渐认识到清晰的思维并不是获取技术成功的充分条件，就算是思维最清楚的人也还需要一些道德和情感方面的领导才能。因此我又写了《成为技术领导者--解决问题的有机方法》（Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach）。随后我又出版了四卷《质量软件管理》（Quality Software Management），其内容涵盖了系统思维、优先度量、协调行动和变更预期等，所有这些都是技术项目取得成功的关键。

　　在与各位译者的合作中，通过他们不同的文化视角和层面来审视我的作品，我的思维和写作都获得了升华。我最大的希望就是这些译著同样也能够帮助你们--我的读者朋友--在你的项目、甚至是整个人生中获取更大的成功。最后，感谢你们的阅读。

Gerald M. Weinberg
October 11, 2002

英文原信内容
Preface to the Chinese Editions of Weinberg's Series

　　Last year, I was honored to learn that Tsinghua University Press intended to publish a series of my books in Chinese translations. As an author, I'm thrilled to know that my work will now be within reach of thousands more software engineers, managers, testers, consultants, and other people concerned with using technology to build a new and better world.
　　Early in my career, I wrote numerous highly technical books on computers and software, but as I gained experience, I learned that technology is worthless - even dangerous - if we don't pay attention to the human aspects of both its use and its construction. I decided to add the human dimension to my work, and bring that dimension to the attention of my readers.
　　After making that decision, the first book I published was The Psychology of Computer Programming, a study of the human processes that enter into the development, testing, and maintenance of software. That book is now in its Silver Anniversary Edition (more than 25 years in print), testifying to the desire of people to understand that human dimension to their work. I was very pleased to learn that The Psychology of Computer Programming will be one of the books in this series of Chinese translations.
　　Having my books translated gives me an opportunity to reflect on them as a collection, and to perceive what themes they have in common. As long as I can recall, I was interested in how people think, and when I was a young boy, the few computers in the world were often referred to as "giant brains." I thought that I might learn more about how people think by studying how these giant brains "thought." That's how I first became a computer programmer, and after almost 50 years of working with computers, I've learned a lot about how people think - but I still have far more to learn than I already know.
　　My interest in thinking shows in all of these books, but is especially clear in An Introduction to General System Thinking (now also in a Silver Anniversary edition); in its companion volume, General Principles of Systems Design (written with my wife, Dani, who is an anthropologist); and in Are Your Lights On? : How to Figure Out What the Problem Really Is (written with Don Gause). My interest naturally extended to methods of helping other people to think more clearly, which led me to write three other books in the series - The Secrets of Consulting : A Guide to Giving and Getting Advice Successfully; More Secrets of Consulting: The Consultant's Tool Kit; and the Handbook of Walkthroughs, Inspections, and Technical Reviews: Evaluating Programs, Projects, and Products (which is now in its third edition).
　　But as I grew older, I learned that clear thinking is not the only requirement for success in technology. Even the clearest thinkers require moral and emotional leadership, so I wrote Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach, followed by my series of four Quality Software Management volumes. This series covers Systems Thinking, First-Order Measurement, Congruent Action, and Anticipating Change - all of which are essential for success in technical projects.
　　I have already begun to improve my own thinking and writing by working with the translators and seeing my work through different cultural eyes and brains. My fondest hope is that these translations will also help you, the reader, become more successful in your projects - and in your entire life. Thank you for reading them.
　　- Gerald M. Weinberg
　　11 October 2002

BPM 2006-04-24 10:58 发表评论

关于信心受到了严重的挫伤的问题

BPM — Fri, 21 Apr 2006 11:15:00 GMT

你受到了挫伤是因为有些观念你没有摆正，先不说何谓入门，这些题目是关于算法方面的东西，请记住算法只是计算机领域中的一门学科，并不是计算机领域的全部，虽然算法在代码的实现中具有非常重要的作用，但即使你没有深厚的数学基础你仍然可以完成计算机领域大多数的任务。

算法的主要作用体现在效率方面，除了少数必须用深厚的数学知识来解决的例外，一般不会使你不能完成一个程序的编写。千万别带有那种没有好算法就不是好程序的观念，虽然少数任务必须有一个好算法才是一个好程序。

Mark Allen Weiss在其所著的《数据结构与算法分析--C语言描述》中对数据结构的主要任务是这样描述的（当年偶初学数据结构时用这本书，偶把学校发的那本扔了，^_^）：

“数据结构主要研究组织大量数据的方法.....。”同时还谈到：

“对于小量的输入，算法转眼之间完成，因此如果只是小量输入的情形，那么花费大量的努力去设计聪明的算法恐怕就太不值得了。”

作为算法方面的专家，并没有一味地追求算法，依然对算法的作用及地位有一个清醒的认识，我想这是他能成为一个专家的原因之一。

只要你摆正观念，你就会觉得，“严重的挫伤”实在是很无谓。

BPM 2006-04-21 19:15 发表评论

生命的意义之引论

BPM — Fri, 21 Apr 2006 11:14:00 GMT

生命的意义何在？
我们为什么存在于这里？
有没有上帝？如果有它是什么样的？
在所有的宗教中，有没有哪个最正确？
有没有来生？
我们实质上是物质的存在还是精神的存在？

几千年来，人们都在为了回答这些问题不懈的努力着。在此期间，战争不断的降临。但是就像这些问题导致人们掉脑袋（比喻的抑或是真实的），底线是这些问题根本就是很实际的问题。

前车之鉴

我们回答这些问题的方式为我们对生命所作的任何事情提供了最终的大环境。在我们为生命赋予任何意义之前，我们都会考虑到这些问题。
可以这么说，生命被我们划分成许多的目标、计划和行动。比如说，你建立一个开始一个网络商务的目标。你会把它分解成不同的计划，诸如撰写商务计划和建立网站。然后，你会把这些计划在分解成不同的行动，诸如去银行开设商务帐号和申请网站域名。这就够了。

但是，为什么要首先启动这个商务？要点是什么？为什么选择这个目标而不是别的目标？甚至为什么要设立目标？

你的大环境决定了你会设立什么目标和不设立什么目标。你的大环境主要包括你的信念和价值观。因此，如果金钱和自由在你的价值观里占用比较重要的地位，那么你可能倾向于以做生意为目标。但是，如果你有不同的价值观（即一个不同的大环境），也许你压根就不想设定任何目标。

在你的大环境中，最有意义的部分可能就是对于大自然的信仰，包括宗教的、精神的、哲学的方面的信仰。你的关于宇宙的所有信仰决定了你的结果。大环境决定了目标，目标决定了计划，计划决定了行动，最后，行动决定了结果。

当你在特定的大环境中时，你将不可能达到特定的结果，因为你不可能会设定必须的目标来达到那些结果。

你的大环境就象一个过滤器。当你处于一个大环境内部时，你不可能有机会接触到只跟这个大环境外部产生联系的目标、计划和行动。例如，如果在你的大环境中有个认为犯罪是坏行为的信仰，你将来就不大可能成为一个犯罪组织的头目。

漫步于我的鞋子里

这是一个很长的关于我个人的故事,但一定会使您觉得有趣.如果您会花时间阅读,我希望你注意到我的信仰(我的总体环境)是如何是我的时间得到合理的安排,并且最后戏剧性的影响到我的结果. 我一生中的一半的时间,都被用来寻找一个总体环境,一个能给我最好生活的总体环境.当然,这是一个陌生的道路,因为每个时刻你都是深陷于一个总体环境,而在寻找另外一个环境. 换句话说,任何总体环境都有"最好生活"的这个部分,所以我必须发现一个总体环境,它既包含"最好生活"的界定,又提供了一条通向"最好生活"之路.

这一摸索过程对我来说是偶然间开始的,但最终我开始了有意识的摸索.

光环

在我的前半生直到我17岁时,我一直是个天主教徒和基督徒,并且受过入教洗礼和确证. 我上了8年的天主教语言小学,然后又上了4年的天主教中学.做为一个年轻人,我努力了多年并且获得了Ad Altare Dei 奖. 我每天都祈祷,并且接受教给我的正确的东西. 每个周末,我都跟随我的家人去教堂. 我的朋友和亲人都是天主教徒,所以我也不了解其他任何的信仰系统. 我父亲年轻的时候是神父的助手,我的叔叔是天主教牧师. 我一个堂兄弟是耶稣教会学校(Campus Crusade for Christ)成员. 上中学时我逐渐远离宗教, 在一个疗养院和一个残疾幼儿园从事一些社区服务. 那个时候,我希望做一辈子天主教徒.

亵渎神灵的谣言

在我初中即将毕业的时候,我遇到了一个我必须称之为"警醒"的经历. 就像我大脑里的一块新的空间被突然启动,把我推向一个意识高昂的状态.(译者注: 很多人包括我都曾有这种体验,只是程度不同.) 也许, 这是人成熟的进程中的一个必然现象. 我开始公然的质疑那些自从童年开始我的环境强加给我的那些信仰. 我不能再茫然接受那些长辈和环境教给我的东西. 我想要深入现象的背后, 揭露矛盾, 并且辨清对我来讲没有意义的信仰. 我开始提出大量的问题, 但是却很少有人能够与我推心置腹的讨论这些问题. 大多数人都是对我持抵制和防卫的态度. 但我的激烈的好奇心使我对这些没有产生敌意. 我的全家倒是能在一起深入的讨论在我身上发生的这个现象, 但是他们都还是没人能够成为我的开明的引导者来解决我的困惑. 我所在的高中(Los Angeles的Loyola中学)是一个教会学校, 里面耶稣会士们都象牧师一样落落大方.

尽管如此, 我还是深深的陷入了失望之中. 我发现我身边的朋友和老师们,无论他们的教育程度有多高,无论他们的人生经历有多丰富,很少有人会公开的质疑他们的信仰. 这着实使我产生了巨大的疑问. 我问自己:"如果是所有的人都在盲目接受而不质疑, 我为什么还要相信?" 数月之后, 我心中的疑团不减反增, 而且比起我的宗教教育背景, 我更多地相信自己的智力和判断. 最终我彻底抛弃了我的信仰, 并且在没有其他可行的选择时, 我选择了无神论.

BPM 2006-04-21 19:14 发表评论