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<2006年7月>
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    昨天终于辞职了,忙了两个月,都无乜时间上来写下野。
记得第二日上班,就被经理捉去开会了,由于项目比较紧张,公司人手又不够,唯有把我摆上台了,呵呵。当时真是有点兴奋,因为第一次接触到项目管理,也算是个很好的锻炼机会。客户公司是按CMM3标准来要求的,整个项目按他们做监控,我们来实施。
    CMM3标准要求对项目的需求分析做得比较详细,接过之前的初步需求分析,连基本的业务架构都系很粗略的(可能是因为与上级客户缺少直接的交流吧,所有需求都是由乙方传递过来的)很多需求不明确的地方,又要通过乙方请示上级客户,整个项目在需求这一块就化了比较多的工夫了。
    遇到这种情况,建议可以直接跟上级客户做交流,一来可以对需求不明确的地方得到解决,二来也可以对上级客户的实际情况有进一步的了解,提一些适当的建议。
    经过一个多星期的需求分析工作,按里程碑的规定,两天之后又需要向乙方提交系统的原型和整体的技术解决方案了。(这两天工作压力非常大,每天都在公司加班到差不多11点,哎。)项目的要求是采用B/S架构,C/S模式来实现的,我跟主工程师讨论了一下后,初步决定了采用web start + spring + EJB + hibernate的技术框架来实现,所以原型暂时只能用Visio来提供几种方案过去了。由于项目紧,人手又不足这个步骤就做得比较粗了,因些乙方对于我们的技术能力也打了一个问号(这是我认为的),因为我们并没有这个技术框架的实施经验,当时我做的DEMO还在调试当中。只有空口说白话,他们当然也对我们的技术失去信心,因些项目也就开始进入疆持的阶段了。
    这里又要总结下了。对于比较急的项目来说,还要采用比较成熟的做法好,采用新技术,对乙方的说服力就不能得到肯定了,这大概也是由于我经验不足吧。即使你技术再高,在客户面前,拿不出一个有说服力的项目实施经验出来,客户的信心还是会大打折扣的。(这是我个人观点)
    疆持了一段时间,由于各方面的因素,项目最终还是失败了。哎,第一次就失败了,心里滋味也不好受,这里简单总结一下,也希望各位大哥,能给点建议分享下成功的经验。
    项目失败后,一个同事就辞职了,我就要跟剩下的CMS新闻发布系统,网站的BUG比较多,开发这个CMS的同事不在同一地方上班,沟通比较麻烦,我调试了两天还没有搞好。网站过几天就要交乙方评估验收了,同事是比较有经验的高手,经理对他做出来的网站很有信心,乙方对我同事的技术也很有信心,但在这个网站上面BUG的确比较多,可是经理就叫我先放下这个工作了,因为经理又接到了一个Compiere ERP开发的项目,于是就叫我着手研究这个Compiere了。(也许是因为上个项目失败和过分自信的原因吧,这里没有批评的意思,我们的经理还是比较有经验和实力的,但这个做法,同时也使我觉得太莽撞了)结果乙方对网站这块,最终还是说BUG太多,评估不出来而失败告终了。接下来也没有什么下文了。
    几个开发的同事都不在,我也曾多次建议经理再找多人手回来。一个人搞开发的滋味真是不好受,虽说也可以给个机会自己锻炼开展,但是对我来说,一个人开发真的没有什么意思。。研究了一个多星期的Compiere,对Compiere的技术框架也有所了解吧,经理的要求就是要重构Compiere的Web这一块,据我了解Compiere的web界面大部分都系在servlet里直接print out 出来的,经理的意思是想用JSP模板的方式显示出来,但模板的方式能不能合适?工作量又有多大?原有的基本功能能不能完全实现?我初步评估了一下,因为Compiere本身的结构问题和我的技术有限的问题,可行性很低。于是各持已见,也讨论了一下,回来之后,我再回头想想,在各个项目上周转了一下,当初进公司时的抱负都变得没有意义了,同时辞职的念头也出现了。年轻人总是冲动的。哈哈。于是昨天回去对这两个月作了个总结就向经理提出辞职了。(没有项目压力的感觉还是挺爽的。^_^)

posted on 2006-07-29 13:24 badboy 阅读(341) 评论(0)  编辑  收藏 所属分类: 开发经验

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