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三、软件开发的特征
 
  软件开发究竟是怎么一回事呢?在我的前一个连载《敲响OO时代的丧钟》里,我也讨论到了软件开发的实质,自己引一段来用用。 
软件开发的定义:“软件开发,就是在一个受到限制的环境中,利用环境提供的可能性,修改或添加环境允许的各种状态,去满足某一组需求。

1) 软件开发所处的环境,不仅仅是一个限制,同时也是一个可能性。软件的能力,局限性与硬件的能力,比如说,如果计算机没有喇叭,那么任何软件都不能使计算机播放音乐。但是,另一个必须考虑的方面是,同样有能力发声的计算机,要想使他播放音乐,可能很容易,也可能很困难。用专业一点话来描述就是:“有些硬件的API设计很合理,有些则非常愚蠢。”由于我们对于软、硬件的定义是一个连续体,因此,这个观点不只是可以用来评价硬件API设计,也可以用来评价语言、虚拟机、框架、平台等等软件的一个方面的优缺点——是否有利于二次开发,这是一个重要的评价标准。

2) 修改、添加状态,比较拗口,其实就是编程的意思。在一个受限制的范围内编程,我们需要考虑很多东西,语法、接口、规范、内存大小诸如此类,当然,不同级别的,不同领域的编程,需要考虑的限制是有巨大差别的。软件开发的水平高低也就体现在,满足同样的需求,有些方法速度更快,有些方面却要慢很多。而软件开发的方法的选择,受到很多因素的影响:环境限制,经验多少以及对于需求的了解程度等等。

3) 满足需求,是啊!提起这个需求,每一个程序员都会有好多的苦水要倒出来。为什么满足需求就这么难呢?因为,对于程序员来说,那是另外一个世界(这是比较客气的说法),那些提需求的家伙根本不懂怎么说话(这个说法稍为激烈一些),那是一些不知道自己要什么的蠢货(你遇到过这样的用户吗?)作为程序员,我知道我有很多同行,非常苦恼于与客户谈需求这样的任务——“至少电脑不会出现前后矛盾的逻辑错误”——这就是做程序员的难处。如果我们不仅仅是抱怨的话,也必须承认,程序员是非常挑战的职业,一个好的程序员,不但得是软件开发领域的专家,还得是他开发的那一类软件所在领域的专家。但事实上,其他行业的人,只需要做一种专家就能够混得很好了。

  软件开发的实质,与软件开发的特征之间,还是有区别的。毕竟我的前一篇文章,是从技术的角度出发来看软件开发,而现在我们的要讨论的是从管理的角度来看待,它又有哪些特征呢?

  软件开发的管理特征,在外行看来,也就是一堆人在做个东西。但是,软件开发的独特之处就在于,软件开发是由一堆独特的人,以独特的方式,做独特的东西。我们先来看看软件开发,遇到了哪些独特的困难:

 

  1、沟通困难:同为软件开发,可能面对的思维模式,是完全不同的世界。比如二进制的世界,函数的世界、逻辑的世界、过程的世界、对象的世界、二维表的世界等等等等。在这些不同的世界中开发软件,需要的思考方式、思维习惯都是不同的。开发项目大到一定程度以后,不同的世界必须在一个完整的项目中和谐并存,这些差异,有时候就会带来沟通障碍。再加上技术与需求世界之间的差异,沟通成为一个非常重要的工作。软件开发中的人与事,如何才能有效沟通,是一个非常重大的课题。

  2、控制困难:程序员都是些怪人,至少都是些聪明人。要让他们听话,很难啊。一个项目,要想顺利进行,程序员们能够接受的,必须是“稳定而合理的命令”。而在软件开发过程中,往往需求频繁变动,领导层层叠叠,用户花样百出,计划一改再改。程序员们经常会接到朝令夕改的命令,而且还来自于那些莫名其妙,连说话的逻辑都成问题的家伙。如何才能知道,那些小伙子是在严格地执行命令而不是在那里磨洋工呢?

  3、评价困难:要控制,必须要能够赏善罚恶,但是在软件开发中,何为善?何为恶?如何评价一个程序员的工作?我们当然可以在项目计划该结束的时候,再去问他们,做完了吗?但是如果他们那时候没有完成,再要挽救就来不及了。必须在项目开发过程中建立即使有效的反馈机制。以小而高密度的评价手段,来对开发过程进行较为准确的控制,这一切,都必须建立在合理的评价机制的基础上。但是,这样一套评价机制,非常困难。什么才算是好的需求分析?好的代码?好的设计?好的测试用例?没有定论。举个例子:两三年前,在项目中加入EJB的成分,越多越好。现在呢?设计人员,随时都可能被人指责滥用EJB。这风向变得也太快了。

  4、估算困难:这个在上一章我们也讨论到了,软件开发与其它行业的一个重大区别,就在于对于软件开发的估算成本,不能忽略不计。想要估算变动剧烈的项目的时间、人力、成本,简直就是不可能的任务。

 

  怎么办?

 

(未完待续)


文章来源:http://spaces.msn.com/members/zbw25/Blog/cns!1pA6-3FOo9yNp_4lmEHxdDqA!693.entry
posted on 2005-11-11 08:55 读书、思考、生活 阅读(141) 评论(0)  编辑  收藏

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