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石正
一个计算机技术爱好者! 虽然我拥有了系统分析师的证书,但我仍然是一个计算机技术爱好者!
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软件项目管理方面的风险的管理

在实际的软件工作中,很容易出现的问题是企业对项目的管理不规范,随机性比较大,造成管理方面的风险。典型的事例是:文档不能正确地评价,原因似乎与软件企业(团体)没有正确的评价文档的规定、标准、流程、方法等与文档评价相关的评价体系;更深层次的原因就与企业(团体)的管理体系,企业文化等方面有关了。

至于文档的正确性,就更难以评价了。因为涉及多种因素的影响,甚至商务因素的影响,文档合格的标准无法明确。

软件企业应该逐渐制定软件项目的管理制度,规范,工作标准,工作流程,工作方法等规定。
在实施的具体的项目时,参照预先制定的规定执行,达到在项目实施中,管理方面的风险降低到可以控制的范围。
posted on 2006-06-29 09:09 石正 阅读(276) 评论(0)  编辑  收藏

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