BlogJava-justuszhang2009-随笔分类-项目管理http://www.blogjava.net/justuszhang2009/category/48860.htmlzh-cnSun, 19 Jun 2011 20:06:28 GMTSun, 19 Jun 2011 20:06:28 GMT60如何激励团队http://www.blogjava.net/justuszhang2009/archive/2011/06/16/352451.html张益刚张益刚Thu, 16 Jun 2011 09:57:00 GMThttp://www.blogjava.net/justuszhang2009/archive/2011/06/16/352451.htmlhttp://www.blogjava.net/justuszhang2009/comments/352451.htmlhttp://www.blogjava.net/justuszhang2009/archive/2011/06/16/352451.html#Feedback0http://www.blogjava.net/justuszhang2009/comments/commentRss/352451.htmlhttp://www.blogjava.net/justuszhang2009/services/trackbacks/352451.html
但是一个人有没有leadership不是靠喊口号喊出来的，也不是看那张脸是不是象leader，我觉得是从一个人的言行身教中反映出来的。我喜欢和一些非常senior的PM、Director谈论一个成功的项目经理是怎么样的，下面是令我印象最深刻的片段，是关于如何激励项目团队的，不得不佩服此人的才干：

一、描绘宏伟蓝图。
      在项目启动之初，在开项目组的kick off meeting时，项目经理说出以下这段话：“Hi 各位，大家都非常幸运，能加入到这个项目中来，这个项目是全上海最大的一个项目，是由上海市场亲自宣布启动的，这个项目的成功上线将会影响全上海2000万人的生活。做完这个项目，每个人都会得到很大的提升，就不会再有什么难得倒你们的项目了。”

二、故意缩短工期。
     在描绘完项目的宏伟蓝图之后，拉上项目组的核心人员进行第二轮的激励，假设客户或者老板给项目经理的期限是6个月完成，那告诉项目组成员的时候，就说项目的周期只有3个月，问大家有没有信心完成，由于项目实在太大，大家肯定会说“不可能完成！”，项目经理接着说，“大家加一下油嘛！”，“还是无法完成！”，“给大家加钱呢？”，“有点困难！”，项目经理这时说，“既然大家都说无法完成，我跟客户再沟通沟通，争取多给一个月时间，这样有没有问题？”，大家这时候就跟减了便宜一样，会齐声说“可以！”。因此如果真能在4个月内完成，那么你还能提前2个月完成项目，你这个项目经理还不是成功的项目经理吗？

张益刚 2011-06-16 17:57 发表评论
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