BlogJava-Oracle神谕http://www.blogjava.net/javaora/zh-cnThu, 24 Jul 2008 22:04:39 GMTThu, 24 Jul 2008 22:04:39 GMT60避免盲目乐观http://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/07/15/214879.htmljava世界畅谈java世界畅谈Tue, 15 Jul 2008 02:04:00 GMThttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/07/15/214879.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/comments/214879.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/07/15/214879.html#Feedback0http://www.blogjava.net/javaora/comments/commentRss/214879.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/services/trackbacks/214879.html在很多事情去做的时候，由于信息的不对称，以及所做事情时主观的态度，最后就表现为盲目的乐观。
避免盲目乐观要做到如下几个方面：
（1）信息尽可能对称，要了解各方面的信息，分析信息。
（2）要有一定的风险意识，很多事情其实风险就是结果。



]]>经验教训http://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/30/211781.htmljava世界畅谈java世界畅谈Mon, 30 Jun 2008 15:28:00 GMThttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/30/211781.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/comments/211781.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/30/211781.html#Feedback0http://www.blogjava.net/javaora/comments/commentRss/211781.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/services/trackbacks/211781.html 　　(1)要勤于练兵，作战前的练兵（打猎）是很有必要的，有几次我的部队都在喝水，老是怕死掉。对方的部队却是一直在练兵，部队的作战能力非常高。
　　(2)将一些缺血的士兵拉回后方休息，不要在前线，将其安排在大本营内部或者将补血站。这些部队的单独操作非常关键。
　　(3)头脑一定要冷静，特别在大规模作战的时候。因为这个时候，其实双方的力量是比较均衡的，但是攻击那一个，后攻击那一个就很是关键了。其实ALT的要经常使用，观察自己的弱点和对方部队的弱点。
　　(4)一些参数，每个士兵的血量和钱的多少要清清楚楚；

]]>要素http://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/29/211453.htmljava世界畅谈java世界畅谈Sun, 29 Jun 2008 02:33:00 GMThttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/29/211453.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/comments/211453.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/29/211453.html#Feedback0http://www.blogjava.net/javaora/comments/commentRss/211453.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/services/trackbacks/211453.html高层对信息技术的看法

重新设计操作和支持流程 The redesign of operational & support processes
信息技术使用过程中的线性领导
更干的业务导向型的首席信息官A business-oriented highly capable CIO “the IT leader must be a full player” "the CIO must know the business"  商业的机会和许多特定的商业战略
承诺对信息技术进行投资 A commitment to invest in IT.
变革的有效管理 The effective management of change


]]>水与火http://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/25/210453.htmljava世界畅谈java世界畅谈Wed, 25 Jun 2008 02:05:00 GMThttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/25/210453.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/comments/210453.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/25/210453.html#Feedback0http://www.blogjava.net/javaora/comments/commentRss/210453.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/services/trackbacks/210453.html

]]>Lot for Lot--按需订货http://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/20/209561.htmljava世界畅谈java世界畅谈Fri, 20 Jun 2008 14:43:00 GMThttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/20/209561.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/comments/209561.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/20/209561.html#Feedback0http://www.blogjava.net/javaora/comments/commentRss/209561.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/services/trackbacks/209561.htmlLot for Lot--按需订货
MRP的一种订货技术，生成的计划订单在数量上等于每个时间段的净需求量。

ROUNDING PROFILE：是用来定议订购单位是否有小数位。比如：订购单位为KPC，我们允许它有小数位，就设置ROUNDING PROFILE为0002；如果是其它订购单位的，假如我们不允许它们有小数位，我们就设置它为0001。

]]>Forecast-Based Planninghttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/19/209281.htmljava世界畅谈java世界畅谈Thu, 19 Jun 2008 15:00:00 GMThttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/19/209281.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/comments/209281.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/19/209281.html#Feedback0http://www.blogjava.net/javaora/comments/commentRss/209281.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/services/trackbacks/209281.htmlFor each order proposal, the system calculates the date that it must be converted into either a purchase order or a production order so that the purchase order can be sent to the vendor on time or the production order can be transferred to production on time. Naturally, the vendor can only deliver the ordered quantity punctually if he receives the purchase order on time. The same applies to production - the ordered quantity can only be produced according to schedule if the production order is received on time.



]]>task及task的结果http://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/13/207597.htmljava世界畅谈java世界畅谈Fri, 13 Jun 2008 02:31:00 GMThttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/13/207597.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/comments/207597.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/13/207597.html#Feedback0http://www.blogjava.net/javaora/comments/commentRss/207597.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/services/trackbacks/207597.html昨天在客户在一起聊系统流程的时候，客户说了几句话，很值得思考。
“主管评价任务好坏、检查执行情况。
主管减少批量分配任务给下属。
将任务列表列出。
由一个人执行完毕后，再分配下一个任务。
任务的指派还是由主管完成。
可以由下属主动去争取下一个任务。
任务数与相应的绩效挂钩。
”
有点意思！



]]>例外事务管理http://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/12/207291.htmljava世界畅谈java世界畅谈Thu, 12 Jun 2008 01:45:00 GMThttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/12/207291.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/comments/207291.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/12/207291.html#Feedback0http://www.blogjava.net/javaora/comments/commentRss/207291.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/services/trackbacks/207291.html 在实际的执行过程中，有很多打断你当前计划的事务，这些事情是最容易出现问题的。
针对这些事务的处理尤为关键。

]]>今天你的Review了么？http://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/11/207085.htmljava世界畅谈java世界畅谈Wed, 11 Jun 2008 04:17:00 GMThttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/11/207085.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/comments/207085.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/11/207085.html#Feedback0http://www.blogjava.net/javaora/comments/commentRss/207085.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/services/trackbacks/207085.html To look over, study, or examine again.
复习，检查：重新仔细察看、研究或检查
To examine with an eye to criticism or correction:
批评，评论：用批评或纠正的眼光检查：
reviewed the research findings.
评论研究发现
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　　英文的这个词语确实很不错。
　　在很多日常工作中，正是因为缺少了Review的过程，直到我们把相应的时间耗尽，一天天接近交付的时间。最后，我们交付了。客户开始进行验收，进行整体的Review，结果发现这个东东是有很多问题的，根本没有办法正式使用起来的。
　　Review什么：a.描述问题 b.缺少内容 c.半成品 d.流程图 e.编号问题 f.格式 g.是否达到下一阶段目的
　　Review 的方式：a.交叉Review （多轮）   b.项目负责人Review    c.会议室Review
        今天你Review了么？

]]>如何处理你和PM之间的关系？http://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/06/206224.htmljava世界畅谈java世界畅谈Fri, 06 Jun 2008 01:28:00 GMThttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/06/206224.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/comments/206224.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/archive/2008/06/06/206224.html#Feedback0http://www.blogjava.net/javaora/comments/commentRss/206224.htmlhttp://www.blogjava.net/javaora/services/trackbacks/206224.html 支持而不是情绪化操作。
目标一致，项目搞定！

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