BlogJava-以java平台为基础,专注项目管理、关注电子商务-随笔分类-项目管理http://www.blogjava.net/cssseek/category/8754.html<font color="red">揽住母亲的肩头,敬父亲一杯酒,对爱的女人说“我爱你”,和另外一个男人打架,不要打女人,有一个自己的孩子,年轻的时候去漂泊,有自己的一份事业.</font> zh-cnFri, 19 Nov 2010 05:58:30 GMTFri, 19 Nov 2010 05:58:30 GMT60如何成为优秀的项目经理http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/19/338336.htmlcssseekcssseekFri, 19 Nov 2010 01:36:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/19/338336.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/338336.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/19/338336.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/338336.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/338336.html责任心

作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。   阅读全文

cssseek 2010-11-19 09:36 发表评论
]]>当项目经理是一种修炼http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/18/338335.htmlcssseekcssseekWed, 17 Nov 2010 20:11:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/18/338335.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/338335.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/18/338335.html#Feedback5http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/338335.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/338335.html
然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。  阅读全文

cssseek 2010-11-18 04:11 发表评论
]]>IT项目管理之沟通方法http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/16/338200.htmlcssseekcssseekTue, 16 Nov 2010 10:29:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/16/338200.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/338200.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/16/338200.html#Feedback1http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/338200.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/338200.html
分析：项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。 涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目管理中，因为沟通是一个是个软指标， 沟通所起的作用不好量化，  阅读全文

cssseek 2010-11-16 18:29 发表评论
]]>软件项目管理中的进度管理http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/11/337645.htmlcssseekcssseekWed, 10 Nov 2010 16:02:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/11/337645.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/337645.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/11/337645.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/337645.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/337645.html
软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。

加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。  阅读全文

cssseek 2010-11-11 00:02 发表评论
]]>关键路径法解开软件开发进度难题http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/10/337647.htmlcssseekcssseekTue, 09 Nov 2010 16:10:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/10/337647.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/337647.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/10/337647.html#Feedback1http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/337647.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/337647.html阅读全文

cssseek 2010-11-10 00:10 发表评论
]]>统一软件开发过程RUPhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/09/337509.htmlcssseekcssseekTue, 09 Nov 2010 07:33:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/09/337509.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/337509.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/09/337509.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/337509.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/337509.html
RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是：初始阶段(Inception)、细化阶段(Elaboration)、构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition)。每个阶段结束于一个主要的里程碑(Major Milestones)；每个阶段本质上是两个里程碑之间的时间跨度。在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。   阅读全文

cssseek 2010-11-09 15:33 发表评论
]]>项目资源利用率指标：DIPP值 http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/08/337473.htmlcssseekcssseekMon, 08 Nov 2010 02:41:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/08/337473.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/337473.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/08/337473.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/337473.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/337473.html　　DIPP=EMV/ETC
　　其中，EMV为项目期望货币值（Expected Money Value），是指考虑支付风险因素后，各个支付值与支付概率的乘积之和。ETC为完成尚需成本估算（Estimate To Complete），指为了完成项目，对剩余所需进行的工作所消耗资源的成本估算。DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。DIPP<1表示项目的实际成本要比预算成本高。   阅读全文

cssseek 2010-11-08 10:41 发表评论
]]>软件开发如何应对非功能性需求变更？http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/08/337444.htmlcssseekcssseekSun, 07 Nov 2010 16:44:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/08/337444.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/337444.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/08/337444.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/337444.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/337444.html阅读全文

cssseek 2010-11-08 00:44 发表评论
]]>软件项目需求管理复杂性分析及管理策略http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/07/337443.htmlcssseekcssseekSun, 07 Nov 2010 01:51:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/07/337443.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/337443.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/07/337443.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/337443.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/337443.html阅读全文

cssseek 2010-11-07 09:51 发表评论
]]>简单易行的员工激励法http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/05/337311.htmlcssseekcssseekFri, 05 Nov 2010 05:06:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/05/337311.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/337311.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/05/337311.html#Feedback1http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/337311.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/337311.html
2. 给他们灌输全局概念。每个人都希望成为有用的一部分。告诉他们，他们的工作对于其他人是如何重要，这会让他们觉得自己很重要。

3. 设立目标，让他们负责。在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不好。他们采取的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡，但要想在所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。
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cssseek 2010-11-05 13:06 发表评论
]]>做中层主管一定要这“三会”http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/05/337310.htmlcssseekcssseekFri, 05 Nov 2010 04:59:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/05/337310.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/337310.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/05/337310.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/337310.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/337310.html
善与人相处是也，做人是一门高深学问，但也靠天分，性情孤拐者做不来就是做不来。大家看过新红楼梦的就知道，最会做人的是薜宝钗，像宝钗，见了一个管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”，对下人和长辈一样的都很尊重，知情达理、克己复礼做到了家，难怪贾府上至贾母下到长工丫鬟都很喜欢她，成为做了宝玉的媳妇；而黛玉呢，虽然聪慧无比，琴棋诗画样样俱佳，尤其诗作更是大观园群芳之冠。但狭隘自私而不合群，虽性格细腻却生性孤傲，多愁善感而我自犹怜、刻薄尖酸而不宽容，最后红颜薄命；
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cssseek 2010-11-05 12:59 发表评论
]]>唐骏再谈学历事件：不知道错在哪里http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/01/336717.htmlcssseekcssseekMon, 01 Nov 2010 10:08:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/01/336717.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/336717.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/01/336717.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/336717.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/336717.html　　在我刚刚复出，就收到了华夏时报的邀请，在这里我想说两点，第一，真的是非常非常的感谢华夏时报以及全国的很多人民，感谢他们对我的理解和厚爱。

　　第二我想说的是，华夏时报在这个时候邀请我来参加CEO的论坛，我觉得华夏时报真的是很有品位。

　　今天的唐骏和四个月之前的唐骏比起来是有很大的不同，CEO论坛这个讲坛对我来说并不陌生，但是今天，我站在这个讲台上，终有那么一点点寞然，也会有一点紧张，别看我这个粗糙的五官，还是很难掩盖我内心的紧张。我也查了一下书，书上说一个正常的男人，站在众人面前，会紧张的话，这个男人是低调的男人。  阅读全文

cssseek 2010-11-01 18:08 发表评论
]]>项目沟通管理－项目团队成员的五种需求http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/01/336071.htmlcssseekcssseekMon, 01 Nov 2010 01:59:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/01/336071.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/336071.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/11/01/336071.html#Feedback3http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/336071.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/336071.html阅读全文

cssseek 2010-11-01 09:59 发表评论
]]>男人30岁前必做的7件事 http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/10/31/335799.htmlcssseekcssseekSun, 31 Oct 2010 14:49:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/10/31/335799.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/335799.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/10/31/335799.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/335799.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/335799.html
第二，养成个人风格。在30岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。30岁之前你可以不断  阅读全文

cssseek 2010-10-31 22:49 发表评论
]]>详解项目管理认证(PMP、IPMP、ITPMP、CPMP)http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/10/28/336347.htmlcssseekcssseekThu, 28 Oct 2010 01:54:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/10/28/336347.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/336347.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2010/10/28/336347.html#Feedback0http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/336347.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/336347.html
1.认证主管部门:
认证的主体不同。ipmp和pmp是国际认证体系，ITPMP和cpmp是中国的。权威指数（个人意见）PMP>IPMP>CPMP ，ITPMP。CPMP是劳动职业的认定，而ITPMP是专业行业认定，可比性不强。
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cssseek 2010-10-28 09:54 发表评论
]]>三十岁前不要在乎的事情http://www.blogjava.net/cssseek/archive/2006/03/22/36841.htmlcssseekcssseekWed, 22 Mar 2006 05:37:00 GMThttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2006/03/22/36841.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/comments/36841.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/archive/2006/03/22/36841.html#Feedback1http://www.blogjava.net/cssseek/comments/commentRss/36841.htmlhttp://www.blogjava.net/cssseek/services/trackbacks/36841.html把握的反面就是放弃，选择了一个机会，就等于放弃了其它所有的可能。当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这不是功亏一篑，这不是半途而废，这是为了谋求更大的发展空间；或者什么都不为，只因为喜欢这样做，因为，年轻就是最大的机会。人，只有在三十岁之前才会有这个胆量，有这个资本，有这个资格。  阅读全文

cssseek 2006-03-22 13:37 发表评论
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