2007年1月26日

晚上公猪总是给母猪放哨,他生怕主人乘他们熟睡之时把母猪拉出去宰了.日子一天一天过去.母猪  日渐长胖.而公猪则一天天瘦下去.

有一天,公猪突然听见主人在跟屠夫商量,要把长势见好的母猪杀了给卖掉.公猪伤心至极.于是  从那天开始公猪性情大变,每当主人送来吃的公猪总抢上去把东西吃的1干2净.每天吃好后躺下便睡  .并且告诉母猪现在换她来放哨.如果他发现她没在放哨便再也不理她.

渐渐日子一天天过去.母猪觉的公猪越来越不在乎她.母猪失望了,而公猪还是若无其事的过著  安乐日子.很快一个月过去了.主人带著屠夫来到猪圈.他发现一个月前肥肥壮壮的母猪没剩多少肉,  而公猪则长的油光.这时的公猪拼命奔跑.想引起主人的注意.表明他是一头健康的猪.终于,屠夫把  公猪牵走了.......在拖出猪圈的那一刻,公猪朝母猪笑了笑说:"以后别吃那么多".母猪伤心欲绝,  拼命的冲出去.但是圈门已经被主人关上了....

隔著栅栏.母猪看著闪著泪光的公猪.那晚.母猪望著主人一家开心的吃著猪肉,母猪伤心的躺  在公猪以前睡著的地方,突然发现墙上有行字:"如果爱无法用言语来表达,我愿意用生命来证明!"母  猪看到这行字肝肠寸断,人类听到这个凄美的故事也无不为之动容.

后来,女生们为了纪念这段爱情,开始流行减肥

posted @ 2007-01-26 17:00 blues| 编辑 收藏

半个世纪前,查尔斯?史瓦在担任伯利恒钢铁公司总裁期间,曾向企业管理顾问师艾维利提过一个不寻常的挑战:“请告诉我如何在办公时间内做妥更多的事,我将支付给你任意的顾问费。” 艾维利递了一张纸给他,说:“写下你明天必须做的各项工作,先从最重要最紧急的那一项工作做起,并持续地做下去,直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序,然后着手进行第二项最重要又紧急的工作。

倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间,也不用担心。只要手中的工作是最重要又紧急的,则坚持做下去。假如:按这种方法你无法完成全部最重要又紧急的工作,那么即使运用任何其它方法,你也同样无法完成它们,而且倘若不借助某一件事的优先次序,你可能甚至连那一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每日工作里的习惯。

当这个建议对你生效时,把它提供给你的部属采用。” 数星期后,查尔斯?史瓦寄了一张25000美元的支票给企业管理顾问师艾维利,并附言说她确实为他上了十分重要的一课。伯利恒钢铁公司后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者,据说可能是导因于企业管理顾问师艾维利的那几句真言。 

A、最重要,又紧急的      B 、紧急,但不重要的

C、重要,而不紧急的       D、不重要,不紧急的

A、(1)危机事件  (2)急迫的问题  (3)不得不做的事情  (4)有期限压力的事

B、(1  某些会议 (2造成干扰的拜访(3某些手机信息 4吸引人的聚会 

C、(1) 发展和规划( 2 )创新和改造  ( 3 )发掘新技巧   ( 4 )参加学习与成长

D、( 1   琐碎的事情( 2) 同事之间交谈( 3   朋友找你聊天( 4 广告或其它信件

1.2 什么是“时间管理”?
   “时间管理”所探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性,所以时间管理的对象不是“时间”,它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。
   请注意:
  (1)所谓“时间的浪费”,是指对目标毫无贡献的时间消耗。  (2)所谓“自管理者的管理”——你必须抛弃陋习,引进新的工作方式和生活习惯,包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放,加上自我约束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。
   大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家,格里在威格利南方联营公司当了20多年的总经理,该公司是美国最成功的超级市场之一,他获得了许多值得引证的荣誉。第一,他的工作历程记录几乎为所有的总经理所羡慕,这个记录中包括连年不断的销售记录和利润记录。第二,他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等项目基本原则,显示了他专业管理的精神。第三,他献身时间管理原则的事迹已经得到大量文章的赞扬。在格里看来,正确的管理的基础是良好的时间管理
  在信息爆炸的今天,咨讯的空间在无限地扩展,面临竞争的压力、客户高品质的需求,您是否又有些无所适从呢?
  由于时间所具有的独特性,时间在各种资源中又往往容易被我们忽略。在上面的“银行拨款”案例中,我们不难发现:每天我们有24小时,每小时由60分钟组成,每分钟由60秒组成,总计就是8.64万秒。拥有这样的一笔财富,我们怎么可以视而不见?又怎么可以随意处之?这个问题恐怕需要我们花点时间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的:
  睡觉:21年
  工作:14年
  个人卫生:7年
  吃饭:6年
  旅行:6年
  排队:6年
  学习:4年
  开会:3年
  打电话:2年
  找东西:1年
  其它:3年
   看了上面的这一组数据,您有何感受?“时间管理”一直是个重要的问题,但从来没像今天这么重要过,为什么?原因如下:
  *寻求事业、家庭与社会生活平衡的需要
  *信息爆炸
  *竞争的压力
  *你的客户对品质的要求
   看来我们要成为一个高效的时间管理者和职业人,减少时间浪费的现象,确非易事。那么,我们的问题究竟在哪里呢?
第二章、时间管理的误区
   我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的技能”。所谓时间管理的误区,是指导致时间浪费的各种因素。以下列出时间管理的五个误区,请大家仔细阅读并分析,看看自已是否存在同样的问题:
  误区之一:工作缺乏计划
  查尔斯·史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间,曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战:“请告诉我如何能在办公时间内做妥更多的事,我将支付给你任意的顾问费。”李爱菲于是递了一张纸给他,并向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作,先从最重要的那一项工作做起,并持续地做下去,直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序,然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间,也不用担心。只要手中的工作是最重要的,则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作,那么即使运用任何其它方法,你也同样无法完成它们,而且倘若不借助某一件事的优先次序,你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时,把它提供给你的部属采用”。
  数星期后,史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲,并附言她确实已为他上了十分珍贵的一课,伯利恒瓮后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者,据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。
  尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处,但我们有的同事从来不做或是不重视做计划,原因不外乎如下几条:
  1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考;
  2、不做计划也能获得实效;
  3、不了解做计划的好处;
  4、计划与事实之间极难趋于一致,故对计划丧失信心;
  5、不知如何做计划。
  我们作为一个高新科技企业的员工,要步上职业化的道路,成为一个强调实效性的职业人士,不应该把以上原因当做工作中的借口,为什么呢?剖析如下:
  1、固然有些事情是易行而难料的,但若过分地强调这一点,则有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直!”的侥幸心理。试问:房子燃烧的紧要关头,消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火筒进行抢救,还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作,然后再进行抢救?
  2、不做计划的人只是消极地应付工作,他将处于受摆布的地位;做计划的则是有意识地支配工作,处于主动的地位、并提高工作效率。
  3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动,计划与事实常常难以趋于一致,所以我们必须定期审察我们的目标与计划,做出必要的修正,寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导,则一切行动将杂乱无章,最终走进死胡同。
   综上所述,由于我们的工作缺乏计划,将导致如下恶果:
  1、目标不明确
  2、没有进行工作归类的习惯
  3、缺乏做事轻重缓急的顺序
  4、没有时间分配的原则
 误区之二:组织工作不当
   组织工作不当的主要体现在以下几个方面:
  * 职责权限不清,工作内容重复
  *“事必躬亲,亲力而为”
  *沟通不良
  *工作时断时续
  首先,学会如何接受请托:
  对于我们每一个人来说,所面临的请托可能来自部属、上司、其他同级管理者、或是组织以外的人士。在很多请托中,有一类是职务所系而责无旁贷的;另一类虽然也是职务所系,但请托本身却是不合时宜或是不合情理的;尚有一类请托则属无义务予履行的请托,经常引起我们困扰的是后两类请托。
  倘若我们为了想做广受爱戴的好人而有求必应,则各色各类的请托将四面八方地源源涌来。一旦他办不妥委托的事项,则不仅他所企求的爱戴将化为乌有,而且他将丧失请托者尊敬。“明智地接受请托”的重要性在于:第一:“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他人承受可能比你承受更为恰当,你不妨对请托者提出适时的建议。第二,拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐,是不合理的、不明智的。
  所以在我们接受请托之前不妨先先问问自己:这种请托是属于我的职责范围内吗?对实现我的目标有帮助吗?如果接受它,将付出什么代价?如果不接受他,则需承担什么后果?经过这一番“成本——效益分析”之后,你就可以决定取舍了。
  其次,学会利用资源:
  对于基层人员而言,要善于利用资源,学会从相关的部门或人员手中获取所需的资料,既节约了时间,又保证了信息的正确性。比如你想了解本月度部门考勤信息,不妨去问问部门秘书;想了解公司的考勤信息,不妨去问问公司的考勤管理员;等等。
   对于管理者而言,他们经常容易犯下面的错误:
  1、担心部属做错事;
  2、担心下属表现太好;
  3、担心丧失对下属的控制;
  4、不愿意放弃得心应手的工作;
  5、找不到合适的下属授权。
  其实每个人的精力都是有限的,尤其是管理者应当学会授权,将主要的精力和时间放在更重要的事情上。
  误区三:时间控制不够
   在前面的“小张的故事”中,小张在时间管理上最大的恶习就是拖延时间,以致到头来一事无成。我们提供了一个拖延商数的测验,请你先做一下自我评核。
  拖延商数测验
  请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案:
  (1)为了避免对棘手的难题采取行动,我于是寻找理由和借口。
  A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意
  (2)为使困难的工作能被执行,对执行者下压力是必要的。
  A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意
  (3)我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。
  A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意
  (4)我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。
  A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意
  (5)当被迫从事一项不愉快的决策时,我避免直截了当的答复。
  A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意
  (6)我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。
  A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意
  (7)试图令他人为管理者执行不愉快的工作。
  A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意
  (8)我经常将重要工作安排在下午处理,或者携回家里,以便在夜晚或周末处理它。
  A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意
  (9)我在过分疲劳(或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制)时,以致无法处理所面对的困难任务。
  A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意
  (10)在着手处理一件艰难的任务之前,我喜欢清除桌上的每一个物件。
  A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意
  评分标准:
  每一个“非常同意”评4分,“略表同意”评3分,“略表不同意”评2分,“极不同意”评1分。总分小于20分,表示你不是拖延者,你也许偶尔有拖延的习惯。总分在21至30分之间,表示你有拖延的毛病,但不太严重。总分多于30分,表示你或许已患上严重的拖延毛病。
  我们通常在时间控制容易陷入下面的陷井:
  1、习惯拖延时间,前面案例“小张的故事”中的小张就是一个典型的拖延时间的人。
  2、不擅处理不速之客的打扰。
  3、不擅处理无端电话的打扰。
  4、泛滥的“会议病”困扰。不少中、上层管理者曾经指出,会议竟占去他们日常工作的时间的四分之一,甚至三分之一!然而更令他们感慨莫名的是,在这么多的会议时间之中,几乎有一半是徒劳无功的浪费!
  误区四:整理整顿不足
  办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关,因为杂乱是人为的。“杂乱的办公桌显示杂乱的心思”是有道理的。让一个不富条理的人使用一个小型的办公桌,这个办公桌会变得杂乱无章,即使给他换一个大型的办公桌,不出几日,这个办公桌又会遭遇同样的命运。套用“帕金森定律”——“工作将被扩展,以便填满可供完成工作的时间”,我们也可以导出“文件堆积定律”——“文件的堆积将被扩展,以便填满可供堆积的空间。”
  当你的上司向你索取一份技术资料,你是否能在第一时间从容不迫地递给他?当你需要一份信息时,是否满文件夹地翻个底朝天?下面是一份“文件处置测验”,看看你的文件处置系统是否完善。
  文件处置测验
  请快速地解答以下十二个问题。如你无法即刻对某些题目提供确切的答案,则请在题目前打问号“?”。
  1、订购文具后所取得的帐单。
  2、收到一本管理杂志,其中可能具有值得阅读的文章,但目前你无暇阅读。
  3、来自上司的会议通知(下周一举行会议)。
  4、某大学企管系学生寄来的问卷。
  5、部属交来的(或是你个人的)一份用于准备下一个月业务报告的有关资料。
  6、一封需要尽快回复的信,但你必须先打数次电话才能回复。
  7、一位你经常接触的人告知新地址及新电话号码的E-mail。
  8、组织内其它平行部门的来函,要求取得你的部门的市场(或其它)调查报告
  9、某管理顾问公司中寄来的出版物宣传单,你认为其中一、两本书也许值得订购,但你无法确定是否真正值得订购。
  10、客户寄来的一封投诉信。
  11、人事部门发出的有关员工考核程序的函件。
  12、提醒自己明年及早准备财务预算的备忘录。
  假如你在以上十二个问题的前面写上了两个或两个以上的“?”,则表示你仍欠缺一套完整的文件处置系统。你最好尽快设计这样的一套系统(包括你的纸面文件夹和电脑文件夹)!
  误区五:进取意识不强
  我们经常说到:“人最大的敌人就是自己”。有些人之所以能够让时间白白流逝而毫无悔痛之意,就象前面我们提到的“小张”,最根本的原因就是他个人缺乏进取意识,缺乏对工作和生活的责任感和认真态度。主要表现在以下几个方面:
  *个人的消极态度
  *做事拖拉,找借口不干工作
  *唏嘘不已,做白日梦
  *工作中闲聊
  如果我们一直处于迟钝的时间感觉中,换句话说,当你觉得时间可有可无,不愿面对工作中的具体事务,沉溺于“天上随时掉下大馅饼”的美梦,那就需要好好反省自己了,因为你随时在丧失宝贵的机会,随时可能被社会所淘汰!
   好了,前面我们谈到了五个时间管理的误区,不管以前我们做得怎样,要记住:世界上所有的成就都是“现在”所塑造的。因此,我们要记取“过去”,把握“现在”,放眼“未来”。送给大家一句话:
   昨天是一张已被注销的支票,
   明天是一张尚未到期的本票,
   今天则是随时可运用的现金。请善用它!
3.1 时间管理的六项基本原则
   通过前面的学习,我们对时间管理的概念和误区已经有了一个基本的认识,现在我们一起来探讨时间管理的基本原则,只有对原则有了一个认识后,才有可能很好地运用时间管理的技巧与方法。
   时间管理的六项基本原则:
  1、明确目标
  2、有计划、有组织地进行工作
  3、分清工作的轻重缓急
  4、合理地分配时间
  5、与别人的时间取得协作
  6、制定规则、遵守纪律

posted @ 2007-01-26 09:20 blues| 编辑 收藏

2007年1月22日

[ 2005-08-22 11:36:12 ]  作者:银狐999  责任编辑:xietaoming

 

引出篇
     “切忌浮躁”——我想这是在任何学习方法中,都会特意提出来的。

     在国内的几个论坛也混了几年,甚至眼看着曾经轰轰烈烈的javaunion从成长到消失。在javaunion ,chinajavaworld,dev2dev,javaresearch,cn-java等论坛上,也相遇或结识了很多java爱好者,有经验丰富者,也有初出茅庐者。

     其实,国内技术论坛,是个很奇怪很有意思的地方。从这里成长了一批批的开发者,但也从这里消失了一批批的开发者。犹记得javaunion论坛曾经的一篇名为“为什么两年前的问题,依然在今天还在重复的问”的帖子,引起了很大的争论和深思。这个问题的探讨,不是本篇的主题,拿到这里来,只是作为一个引子,引出我今天要说的话题。不过,建议大家回头可以想一想。

     其实,在接触的java爱好者中,还是初学者居多,而其中不乏有“好高骛远,心浮气躁”者。先举个例子吧,这个例子就发生在我身边,我的一个朋友身上。我想,这样的例子,在很多人身上都有可能发生,如果不加注意的话。

    事情是这样的:

    我的一位好友,他以前是学asp的,毕业后也从事的是asp网页编程工作。大家也知道了,最近两年,asp编程越来越少了(当然待遇也普遍走低,而这时候, java却在逐渐的火爆)。他说他想转java,问我该怎么学。我说“先看书吧,看完书再说”,借了他一本《java核心技术——基础篇》,并告诉他,哪些是应该先看的,哪些是需要仔细看得,哪些是需要多看几遍的。可是,第三天就跑过来告诉我,他去了一家用java开发的公司,说公司用ejb编程,并说他也开始用ejb编程了。(后来,我才知道他是照着别人的例子依葫芦画瓢了)。

  如果事情到这里的时候,接下来,俺们这位A兄,如果抽时间能够将java基础好好弥补,一些j2ee体系或者api知识补充一下,发展前景就很不错了。

  可惜的是,半年以后,这位朋友,依然停留用ejb依葫芦画瓢的编程上,半点开创性的编程都没有。(我想,应该说,是没有内容可以让他扩充了吧)。不过,更可惜的是,他至今还似乎没有意识到这些,甚至在与朋友们交谈的时候,他还会自豪的说“他用了ejb”。

  这个故事到这里的时候,是个悲惨的结局,至少目前是的。我的这位朋友,面对java,也只会告诉别人“他用了ejb”。

   今年,包括明年将召开的“Java One”大会,都有一个共同的主题——推广Java的普及。其实,这也变相的告诉了我们,至少在现在,java的初学者还是很多,而且今后步入这一行业的初学者也会更多。

  越迟的进入java这个领域,对大多数来说,就会面对更大的竞争压力,因为你的同行比你早进入了半年。

  当一位新进入的初学者还在看java 面向对象的概念的时候,发现同行们已经在看的是jsp/servlet了,而这个行业已经在流行ejb了。心急如焚的这位,就开始匆忙的学习jsp。匆忙的配置好tomcat,匆忙的写了两个成功jsp页面后,发现身边很多同事开始热衷ejb了,于是又开始匆忙了编ejb。写了没几天,突然发现原来很流行 struts——struts是什么东东呢,于是又开始匆忙的学。学了没几天,出去一聚会,发现身边的人,都在聊什么java设计模式。于是一拍脑袋,又开始学设计模式……

    也许我写的有些夸张了,不过,现实中真的不乏有这样的情况。

    当然,这个行业的发展也过于迅速,很多东东,我们刚刚了解的时候,就需要去应用它了。

     “浮躁”,让很多人,陷入了不可自拔的越陷越深的循环

    “浮躁”,也让很多人,在经过几年的奔波后,发现什么也没有学到

     《Thinking in Java》从它出世的那一刻起,就被赋予了java图书中的圣典。他成为圣典,并不是它说了多少知识,多少api。它只说了更多的“基础知识”,它告诉和重复说的,就是“这里是基石,你将站在这里,看的更远”

    今天匆忙的写了这篇“引出篇”,接下来还打算写两篇“分析篇”“劝导篇”。在此有言语错误的地方,望斧正。

    同时,也真诚的希望,大家在学习java的时候,切忌浮躁。知识是需要沉淀的;思想也是在不断的学习、磨练中走向成熟的;而技术也是在不断的创造中开拓的。

分析篇
    知识是需要沉淀的;思想也是在不断的学习、磨练中走向成熟的;而技术也是在不断的创造中开拓的。

       在《引出篇》中,我简单的举了一个身边的例子,以及夸张的描述了一个浮躁学习的状态。这些只简单的点出了浮躁心态的表象,那么现在让我们来分析一些根源。

       在《引出篇》的议论中,有朋友提到“软件业的浮躁”一词,也建议在“分析篇”中从这方面分析一下。有关“软件业”之类的议论,在各大论坛或网站上比比皆是,有抱有积极心态的,有唉声叹气的,有发牢骚的,也有打抱不平的——但这些远远超越了本篇的主题,也超越了我作为一名开发者的眼光。

       正如题目所说的那样——“小议”。从自己说起,从自己的角度说起,从自己身边更多的java开发者说起。

       其实,现实中,绝大多数开发者,都有或多或少的浮躁心态,真正能够保持“稳重、矜持”的还是很少。因为在刚开始学习java的时候,难免会走些弯路,走些错路;在经验越来越丰富的时候,也难免会因为一两次的成功而骄傲。

       接下来主要从三个方面阐述:

  (一)   转行中的浮躁心态

  (二)   初学java的浮躁心态

  (三)   经验越来越多,而引出的浮躁心态

  (一)转行中的浮躁心态

  在java开发者中,不乏有从其他领域转行过来的。不论是因为自主转行,还是因为公司转型而造成的转行。

  1、从自主转行说起

  先从自主转行说起吧,这主要包括两类开发者:

  一类是以学生为主的,特别是以学计算机软件专业的为主。转行时期大多在大三下或大四上,因为那时候要找工作了。这两年,从java的就业形势来说,还是比较好的。很多原先学vb,vc的就开始转java了。

       一类是刚刚工作的为主。转行期,大多在毕业一两年左右。具体表现在,工作一两年后,发现所从事的行业越来越不景气,所从事的语言越来越不好找工作,而这时候,java正在逐渐火爆起来。于是开始学习java,为转行或跳槽作准备。

  从这些“自主转行”的java开发者中,我们可以看出,转行很大一方面是有“利益”驱动的。不论是为获得一个好就业机会,还是为了获取一份好的薪水。这个无可厚非,俺自己曾经学习java就是因为为了就业。

  但是正因为这样,学习java很可能就带有很大的“行业流行性”。比如现在很流行struts,就会有很多人刚接触java,就开始一窝蜂的学struts,不论当时是否明白servlet,是否明白java/io。

  这种浮躁心态,很容易受外界环境影响。也很容易在后来的学习矫正,当然也很容易犯下面(三)提到的因为经验越来越多而浮躁的错误。

  有一句很哲理性的话,叫“我们生存在这个环境,为了生存,我们首先就必须适应这个环境”。面对这种浮躁心态,我们也许暂时只能说——“如果你有时间,请回过头去,花些时间,看看java基础。哪怕只是业余的时间,抽空看看”

  2、从公司转型说起

  然后让我们来看看因为公司转型而造成的转行吧。

  公司为了发展,转型是一种较为正常的商业性行为,不论是从java转到vc,还是从vc转到java。反正结局一样,转行了。下面让我们来看看会存在什么样的浮躁心态。

  最主要的表现在,经过简单的培训后,能用java开发,满足公司应用了。这时候,开发者会认为java不过如此简单:反正vc和java都是面向对象,反正jsp和asp都是编程,久而之久,这就心态就会蔓延,再结果就是不思进取。再加上很流行一种说法“重要的是思想,用什么语言无所谓”。

  面对这种情况,还有些不好处理的就是,受先前经验的影响,一般人很难去劝解这类转行者:举个例子吧,比如你学习了java一年,你的一位转行的同事先前做了几年其他语言的开发工作,现在开始转行java。这个时候,如果你如告诉他,该这么学习java,该注意这个那个。那么你会获得什么呢?除了获得别人的翻白眼,估计很难获取其他的了(当然,如果运气好,如果那位同事是个谦逊的人,说不定是另一番情景)

  当然。对于一些很有扎实基本功,思想也很活跃的开发者来说。转行java不过是用另一种语言而已。虽然java的体系很庞杂,不过对于他们来说,了解或应用,只是时间问题而已。

(二)初学java的浮躁心态

  初学习java的爱好者或开发者,大多数是比较虚心学习的。但是在学习过程中,很容易受到其他开发者误导,或行业风向的影响,当然也会受到自己一些“急功心切”心理的影响。

  1、 因为要学的太多,而浮躁的

       java现在的体系结构越来越庞大(与之相关的xml,web service也在飞速的发展),光J2SE就有十几种core api,更不用说J2EE的应用了。一下子面对这么多的api,很多初学者会面临“如何起步,如何入手”的问题。而又有很多初学者,在学了一两个api后,就开始“囫囵吞枣”的学习了。

  很多人,在rmi都还模糊不清的时候,就去大谈什么ejb。在web app还不知道是什么,就到处问“如何配置weblogic”。在论坛上,不乏这样的人。

  现在的java的分支越来越多,有些api又可能有多种实现包。作为开发者,不论是初学者还是经验丰富者,我们都不可能在短时间内,掌握所有(甚至大部分)。但是,现实中的应用,大多情况下,需要多种组件或api的组合,这又需要多方面的学习,而且需要在较短时间能够将api熟练的应用。这时候就是扎实基本功和学习能力的体现了。

  2、因为一两次的成功,而浮躁的

  在论坛上,经常会碰到这样的问帖——“我学完了jsp,下面该学什么”。其实,很多初学者,问这样问题也是无心之失,也是对新知识的渴望。就像一个漂流在四顾茫茫的海中央,如果这时候没有人指引,确实很难自己弄清楚该向什么方向游了。但是,对于任何一个开发者来说,应该永远不要说“学完了”。

  可惜,现实中,存在很多的开发者,总在一两次的成功后,变得越来越浮躁。

  正如我在《引出篇》中所举的那个例子,在用jsp写了几个页面,就认为掌握了jsp;用jdbc会操作了数据库,就认为差不多可以了;依葫芦画瓢写个ejb,就自诩掌握了ejb的,大有人在。

  (三)经验越来越多,而引出的浮躁心态

  如果这时候,还有些浮躁。真的有些遗憾了。

  对于经验越来越丰富的java开发者来说,经历了初学的动荡期,应该都比较成熟稳重了。这时候还会造成浮躁的心态,我想最大的可能性就是一种骄傲心态的直接表现。

  有关骄傲的话题,俺就不要说了吧。

  面对这种情况,只能一句话了——“山外青山楼外楼”。

  本来还想接着写些有关“(四)学术氛围误导的浮躁心态”这一节的。可是想一想,有些自己也是含含糊糊,毕竟眼光还没有那么高的层次,也就打住了。

  现实中,我想远比我提到的情况要多,这些也仅仅个人的一些感想,难免有些思想不够全面。如有言词不妥之处,望斧正。

  写到这里,想起了小学时候,前黑板的墙上总是贴着八个大字——“好好学习,天天向上”。

  顺便说一句,说这么多“假骄戒躁”的话,不是让大家太过于小心翼翼,也不是一定要按部就班的学习。现实中,未尝不可以看看java就学jsp。但是在学习新东西的时候,应该注意提醒自己“不断的弥补基础的缺陷”。这一段话,原本准备放在后续《劝导篇》中的。只因为在《引出篇》的议论中,有网友提到过这么一句——“至今还没有学习J2EE的部分,总觉得J2SE学得不好”。我想这样的心态,也大可不必。纵然j2ee很多是需要构架在j2se的基础上,但是未必需要将j2se十几个core api都搞通后才去学什么j2ee api(比如jsp,servlet甚至ejb)。

 

posted @ 2007-01-22 12:26 blues 阅读(82) | 评论 (0)编辑 收藏