现在假设你想让一个人的工作方法有某些改变，或者你想让他接受一种新思想，但碰巧这个人是那种非常固执的人，他很难接受别人的建议，不管那种建议是如何好，他就是认为自己的思想是最有价值的。你怎样才能使这种人改变原有的思想观念按照你的思想方法做事呢?

　　你可以让他认为这种新想法完全是他自己想出来的。你播种，让他去收割。你认为这种方法行吗?我说行，因为我已经用了多年。究竟行在什么地方，最 好还是让别人来介绍。下面我们就请密苏里州一家大的电子产品制造公司的副经理凯利·瑞安来说说：“我发现让一个人改变他的工作方法或者工作程序的最好方 法，是让这个人认为这一切都是他自己想出来的。我让他对这种改变负有全部责任，我表彰他的主观能动性和预见性，他也相信那全都是他第一个想到的．这样对我 们双方都有好处，他会感到自己的工作更重要、更安全，而生产效率也得到提高，这是我所期望的。但是，我也遇到过不大容易接受这种方法的人。就拿我们的生产 监督员为例吧，上星期五我对他说：‘杰克，我认为如果我们把3号切割机搬到那边去，然后再加两个电动卷绕站的话，我们的生产速度还能提高。我想听听你是怎 么考虑的。，一天后，他来到我的办公室说：‘凯利，这个周末，我有了一个最好的主意，如果我们把3号切割机搬到这里，然后再加两个电动卷绕站，我们在组装 线上就能少走不少冤枉路，这样我们的生产效率能提高百分之五到百分之十。我们不妨试试看。’那正是我想让他发生的变化，这种方法要比告诉一个雇员去做什么 好得多。人们都不喜欢被人家告诉怎样去做他们的工作。他们喜欢按照自己的方法做事。这种建议的方法每次都非常见效，每次我都如愿以偿。雇员由于提出了新的 方法受到嘉奖，这样，我们双方都感到很幸福。”

　　 对于这种方法只有一个特殊的要求：时间和耐性。要慢慢地去做，切勿急躁。经那个人花费一定的时间去理解和消化你的思想，让它一点一点变成他自己的思想。切记：你的工作是播种,让他去收割,给它生根发芽的机会。当你这样做了以后，你会得到巨大的好处。

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企业应用架构模式（影印版）

http://www.china-pub.com/computers/common/info.asp?id=18350

买的时候刚巧，是5折，这么好的书也打折，真是幸福 

读了三分之一，目前只有一个感受，这个年代的程序员要比作者那个年代好当多了，很多复杂的东西典型的比如对象-关系数据库映射有了比较成熟的东西（hibernate，jdo，jpa等），不再需要普通的程序员去深入考虑了，不过这不知道是好事还是坏事。。。

真是一本好书，读了这本书以后，对面向对象设计的认识又加深了一层，这本书的花了很大的篇幅讲解了如何弥补对象与传统的关系数据库之间的鸿沟，读了这部分内容，对于学习hibernate大有裨益

second

Addison Wesley - Design Patterns.pdf

GOF的书

跟一个好朋友先借来看

       1) quite 相当 quiet 安静地

　　2) affect v 影响， 假装 effect n 结果， 影响

　　3) adapt 适应 adopt 采用 adept 内行

　　4) angel 天使 angle 角度

　　5) dairy 牛奶厂 diary 日记

　　6) contend 奋斗， 斗争 content 内容， 满足的 context 上下文 contest 竞争， 比赛

　　7) principal 校长， 主要的 principle 原则

　　8) implicit 含蓄的 explicit 明白的

　　9) dessert 甜食 desert 沙漠 v 放弃 dissert 写论文

　　10) pat 轻拍 tap 轻打 slap 掌击 rap 敲，打

　　11) decent 正经的 descent n 向下， 血统 descend v 向下
　　12) sweet 甜的 sweat 汗水

　　13) later 后来 latter 后者 latest 最近的 lately adv 最近
　　14) costume 服装 custom 习惯

　　15) extensive 广泛的 intensive 深刻的

　　16) aural 耳的 oral 口头的

　　17) abroad 国外 aboard 上（船，飞机）
　　18) altar 祭坛 alter 改变

　　19) assent 同意 ascent 上升 accent 口音

　　20) champion 冠军 champagne 香槟酒 campaign 战役

　　21) baron 男爵 barren 不毛之地的 barn 谷仓

　　22) beam 梁， 光束 bean 豆 been have 过去式

　　23) precede 领先 proceed 进行，继续

　　24) pray 祈祷 prey 猎物

　　25) chicken 鸡 kitchen 厨房

　　26) monkey 猴子 donkey 驴

　　27) chore 家务活 chord 和弦 cord 细绳

　　28) cite 引用 site 场所 sight 视觉

　　29) clash （金属）幢击声 crash 碰幢，坠落 crush 压坏

　　30) compliment 赞美 complement 附加物

　　31) confirm 确认 conform 使顺从

　　32) contact 接触 contract 合同 contrast 对照

　　33) council 议会 counsel 忠告 consul 领事
　　34) crow 乌鸦 crown 王冠 clown 小丑 cow 牛

　　35) dose 一剂药 doze 打盹

　　36) drawn draw 过去分词 drown 溺水

　　37) emigrant 移民到国外 immigrant 从某国来的移民

　　38) excess n 超过 exceed v超过 excel 擅长

　　39) hotel 青年旅社 hostel 旅店

　　40) latitude 纬度 altitude 高度 gratitude 感激

　　41) immoral 不道德 的 immortal 不朽的

　　42) lone 孤独的 alone 单独的 lonely 寂寞的

　　43) mortal 不死的 metal 金属 mental 神经的 medal 勋章 model 模特meddle 玩弄

　　44) scare 惊吓 scarce 缺乏的

　　45) drought 天旱 draught 通风， 拖 拉 draughts (英)国际跳棋

　　47) assure 保证 ensure 使确定 insure 保险

　　48) except 除外 expect 期望 accept 接受 excerpt 选录 exempt 免除
　　49) floor 地板 flour 面粉

　　50) incident 事件 accident 意外　51) inspiration 灵感 aspiration 渴望

　　52) march 三月， 前进 match 比赛

　　53) patent 专利 potent 有力的 potential 潜在的
　　54) police 警察 policy 政策 politics 政治

　　55) protest 抗议 protect 保护

　　56) require 需要 inquire 询问 enquire 询问 acquire 获得

　　57) revenge 报仇 avenge 为...报仇

　　58) story 故事 storey 楼层 store 商店

　　59) strike 打 stick 坚持 strict 严格的

　　60) expand 扩张 expend 花费 extend 延长

　　61) commerce 商业 commence 开始

　　62) through 通过 thorough 彻底的 (al)though 尽管 thought think 过去分词

　　63) purpose 目的 suppose 假设 propose 建议

　　64) expect 期望 respect 尊敬 aspect 方面 inspect 视察 suspect 怀疑

　　65) glide 滑翔 slide 使滑行 slip 跌落

　　66) steal 偷 steel 钢

　　67) strive 努力 stride 大步走

　　68) allusion 暗示 illusion 幻觉 delusion 错觉 elusion 逃避

　　69) prospect 前景 perspective 透视法

　　70) stationery 文具 stationary 固定的

　　71) loose 松的 lose 丢失 loss n 损失 lost lose过去式

　　72) amend 改正， 修正 emend 校正

　　73) amoral unmoral immoral 同义 不道德的

    一、墨菲定律

    １９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”
 这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
　　这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学
 １．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?
 ２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?
 ３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?
 ４．笑一笑，明天未必比今天好。
 ５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理
 ６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
 ７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
 ８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
 ９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义
 １０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
 １１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识
 １２．东西越好，越不中用。
 １３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
 １４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
 １５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
 １６．你往往会找到不是你正想找的东西。
 １７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
 １８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
 １９．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。

    二、二八法则

    1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。    附：破窗理论等

     在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20% 的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。

    “二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。

    三、马太效应

    《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

    四、手表定理

    手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
　　如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

    五、“不值得”定律

    不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　　 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
　　1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

    六、彼得原理

管理学家劳伦斯·丁·彼得（Laurence．J．Peter），1917年牛于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。

     彼得原理（The Peter PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一。是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。

     彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军亨、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。

     帕金森（C．N．Parkinson）是著名的社会理论家，他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设，组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。彼得认为这种理论设计是有缺陷的，他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率（虽然徒劳无功）。正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一。次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。

     彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升的项目主管，彼得认为他们多数人“只是拼命地想复制一些老掉牙了的统计习题”，于是引介彼得原理说明他们的困境。演说召来了敌意与嘲笑，但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理，尽管所有案例研究都经过精确编纂，且引用的资料也都符合事实，最后定稿于1965年春完成，然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。1966年，作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章，读者的反应异常热烈，引得各个出版社趋之若婺鸳。正如彼得在自传中提到的，人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己，“彼得原理”扮演的正是那样一面镜子。

    七、零和游戏

一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所翰的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。
    零和游戏之所以受人关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与零和游戏雷同或类似的现象。我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后人的便越来越少；我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来；我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵了……
    发展是硬道理。人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一体化及曰益严重的生态破坏、环境污染之后，可持续发展理论才逐渐浮出水面。零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代，人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才是最美好的结局。实践证明，通过有效合作，实现皆大欢喜的结局是可能的。
    领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。批评下属如何才能做到使其接受而不抵触，发展经济如何才能做到不损害环境，开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个为官者应该仔细思考的问题。
    还是那句话，世上没有现成的标准答案。这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么条件下适合借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要自己选择一块戴着舒适而又走时准确的手表。

    八、华盛顿合作规律

    华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。

　　人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

    九、酒与污水定律

    酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

     十、水桶定律

    一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
    任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是劣势部分是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你会一点水也装不了，可它却让你那些长的东西白长了!
    劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。水桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的—叫艮多时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。有些人也许不知道水桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“水桶”，有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。
    决策和执行发生的机率。让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，让他们都从中获得间接而不是直接的功利，这样我们才能把“粥”分得更好。当然，还应有必不可少的独立的监督。

    十一、蘑菇管理原理

    蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。
    蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。
    让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快吸取经验、成熟起来，这才是领导者所应当考虑的。

    十二、钱的问题

    当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。
　　照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。
　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求 -的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。

    附：一街东头那个乞丐去摸彩票。中了五等奖，得款５０元。甚喜！这个冬天好过了，他拥有棉袄、棉裤、和棉鞋了。街西头那个乞丐也去摸彩票。中了一等奖，得款５０万元。狂喜！　

　首先大宴宾客，热闹三天，煞是风光，耗款３千元，小意思。然后买西服、配手机、穿金戴银，容光焕发，一扫穷气。再次，买房子，满街转悠，要带车库的。第四，就是买车了。“夏利”太便宜，“奔驰”太贵，还是“桑塔纳”吧！第五……第六……第七……过年的时候，街东头那个乞丐还在到处晃悠，穿着那５０元买的“家当”；而街西头那个乞丐却在劳教所里，据说是因为赌博、嫖娼、吸毒、闹事……拥有５０元，街东头的乞丐不再受冻，自得其乐；拥有５０万元，街西头乞丐成了个大富翁，却也把自己送上了死路。不懂得善用钱财的人，还是没钱点才安全。

    十三、奥卡姆剃刀定律

    12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。

　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

    美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提出了“破窗理论”。

　　如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。

　 “破窗理论”更多的是从犯罪的心理去思考问题，但不管把“破窗理论”用在什么领域，角度不同，道理却相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。

　　推而广之，从人与环境的关系这个角度去看，我们周围生活中所发生的许多事情，不正是环境暗示和诱导作用的结果吗？

　　比如，在窗明几净、环境优雅的场所，没有人会大声喧哗，或“噗”地吐出一口痰来；相反，如果环境脏乱不堪，倒是时常可以看见吐痰、便溺、打闹、互骂等不文明的举止。

　　又比如，在公交车站，如果大家都井然有序地排队上车，又有多少人会不顾众人的文明举动和鄙夷眼光而贸然插队？与这相反，车辆尚未停稳，猴急的人们你推我拥，争先恐后，后来的人如果想排队上车，恐怕也没有耐心了。因此，环境好，不文明之举也会有所收敛；环境不好，文明的举动也会受到影响。人是环境的产物，同样，人的行为也是环境的一部分，两者之间是一种互动的关系。

　　在公共场合，如果每个人都举止优雅、谈吐文明、遵守公德，往往能够营造出文明而富有教养的氛围。千万不要因为我们个人的粗鲁、野蛮和低俗行为而形成“破窗效应”，进而给公共场所带来无序和失去规范的感觉。

　　从这个意义上说，我们平时一直强调的“从我做起，从身边做起”，就不仅仅是一个空洞的口号，它决定了我们自身的一言一行对环境造成什么样的影响。

帕金森定律

　　英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

　　苛希纳定律

　　西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

　　250定律

　　美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。

　　达维多定律

　　达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。

　　木桶定律

一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。

a、领导

一、 素养

蓝斯登原则

在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理

谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h·卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h·m·托利得
点评：思可相反，得须相成。

二、统御

刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应

鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则

在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的三个字是：谢谢您
6、最重要的两个字是：咱们
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您

洛伯定理

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r·洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通

斯坦纳定理

在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s·t·斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理

人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

牢骚效应

凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应

在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安

四、协调

氨基酸组合效应

组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，"一"就是一切。

米格-25效应

前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

磨合效应

新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。

五、指导

波特定理

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为科学家l·w·波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律

跟一位朋友一起工作，远较在"父亲"之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

吉尔伯特法则

工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家b·吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

权威暗示效应

一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

没走过的路。2、特色不特，优势无优。

古特雷定理

每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家W·古特雷
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

十四、计划

列文定理

那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家P·列文
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则

在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

十五、参谋

波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

韦奇定理

即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇
点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

十六、决策

福克兰定律

没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家D·L·福克兰
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断

犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

十七、执行

格瑞斯特定理

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家H·格瑞斯特
点评：好事干实更好，实事办好愈实。

吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动

d、调控

十八、信息

沃尔森法则

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s·m·沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应

塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。

十九、监督

小池定理

越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

赫勒法则

当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h·赫勒
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

二十、控制

横山法则

最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。

蝴蝶效应

"紊乱学"研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应"。
点评：善终者慎始，谨小者慎微。

阿什法则

承认问题是解决问题的第一步。
提出者：美国企业家m·k·阿什
点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。

二十一、法纪

洛克忠告

规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。
提出者：英国教育家洛克
点评：简则易循，严则必行。

热炉法则

当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到"烫"的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。

二十二、改革

柯美雅定律

世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。
提出者：美国社会心理学家m·r·柯美雅
点评：不拘于常规，才能激发出创造力。

达维多夫定律

没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。

自吃幼崽效应

美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。
点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。

二十三、创新

舍恩定理

新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
提出者：美国麻省理工学院教授舍恩
点评：只有信之不疑，才能持之以恒。

吉宁定理

真正的错误是害怕犯错误。
提出者：美国管理学家h·吉宁
点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。

卡贝定理

放弃是创新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。

二十四、考评

吉普林忠告

将成败同等看待。
提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林
点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。

史华兹论断

所有"不幸事件"，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。
提出者：美国管理心理学家d·克华兹
点评：若能坏中看好，终会好上加好。

e、绩效

二十五、竞争

廷克定律

如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。
提出者：英国管理学家哈罗德·廷克
点评：欲往高处走，须向高处看。

鲁尼恩定律

赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
提出者：奥地利经济学家r·h·鲁尼恩
点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。

史密斯原则

如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。
提出者：美国通用汽车公司前董事长r·史密斯
点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。

二十六、营销

阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。
提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德
点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。

冰淇淋哲学

卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。
提出者：台湾著名企业家王永庆
点评：逆境不错，顺境更好。

二十七、广告

布里特定理

商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。
提出者：英国广告学专家s·布里特
点评：要推而广之，先广而告之。

伯内特定理

只有占领头脑，才会占有市场。
提出者：美国广告专家利奥·伯内特
点评：脍炙人口才会耐人寻味，深得人心方可引人入胜。

拉图尔定律

一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。
提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔
点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。

赫斯定律

广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。
提出者：澳大利亚广告家h·赫斯
点评：忘却即等于抛弃。

二十八、公关

玛丽法则

假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。
提出者：美国著名企业家玛丽·凯·阿什
点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。

弗里施定理

没有满意的工作人员，就没有满意的顾客。
提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施
点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。

反哺效应

动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。
点评：给别人好处的人，往往也是得到好处最多的人。

史崔维兹定理

如果你为获得好处而帮助他人，就不算帮助他人。
提出者：美国社会心理学家g·史崔维兹
点评：动机不纯，行为失真。

二十九、谈判

奥狄思法则

在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。
提出者：美国谈判专家j·s·奥狄思
点评：争，丈不足；让，寸有余。

居家效应

一个人在家里或自己最熟悉的环境中，言谈举止表现得最为自信和从容。
点评：没有实力垫底，自信永远是苍白的。

尼伦伯格原则

一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。
提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格
点评：总想自己得势，必然势不两立。

比林定律

一生中的麻烦有一半是由于太快说"是"，太慢说"不"造成的。
提出者：美国幽默作家比林
点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。

三十、交往

克林纳德法则

与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。
提出者：美国人际关系学家h·h·克林纳德
点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常来往。

忌讳效应

因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。
点评：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。

弗里德曼定律 

当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。
提出者：美国心理学家n·w·弗里德曼
点评：有利益与利益的相互补充，才会有需要与需要的相互满足。

三十一、成果

基利定理

容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
提出者：美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利
点评：1、成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已。2、不许失败，无异于不许成功。

沸腾效应

水温升到99度，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99度的基础上再升高1度，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。
点评：只差一点点，往往是导致最大差别的关键。

王永庆法则

节省一元钱等于净赚一元钱。
提出者：台湾企业界"精神领袖"台塑总裁王永庆
点评：赚钱要依赖别人，节省只取决自己。

·     上午成绩： 51
·     下午成绩： 55
·     论文成绩： 40

死在论文上了，这论文怎么就这么难

Domain Specific Language (DSL)：An important aspect of domain specific languages is that each language has a certain grammar. That grammar can be expressed as a domain model.

http://www.martinfowler.com/bliki/DomainSpecificLanguage.html

Continuations：is a technique to make the thread (and the context variables) persistable. This could be a sufficient to solve the wait state problem.

initiative  [iˈniʃiətiv]:(招聘里面经常有)

n.主动性，首创精神；主动权(的行动)，倡议

In a fight or contest, if you have the initiative, you are in a better position than your opponents to decide what to do next.
We have the initiative; we intend to keep it.
He paused enough to consider the options but never so long as to lose the initiative.

If you have initiative, you have the ability to decide what to do next and to do it, without needing other people to tell you what to do.

• 程序单独保存数据
• 数据库管理系统：独立出数据管理
• 用户界面管理UIMS：独立出用户界面
• 工作流管理：独立出业务过程

• freemind 思维导图，帮助思考形式化的好工具
  http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page
•  TrueCrypt 一个很好的加密工具    http://www.truecrypt.org/
• ZipGenius 完全可以代替winara和winzip的解压缩工具 http://www.zipgenius.it/eng/?page_id=12
• firefox 当然不能离开firefox了，帮助远离恶意软件和木马
• foobar  娱乐离不开他
• eclipse 呵呵，工作离不开他

对于 Java 语言开发人员来说，信息过量是一个真正的问题。要了解的东西简直太多了。本文就是一个列表。它包含了每个专业的 Java 语言程序员在书架或浏览器书签中必备的最重要的书籍和网站。

对 于 Java 语言开发人员来说，信息过量是一个真正的问题。每个新入行的程序员都要面临一个令人畏缩的挑战：要进入的行业是一个具有海量知识的行业。要了解的东西简直 太多了。对于有经验的老手来说，情况只有些微好转。知识量总在增大，仅仅跟上进度就是一个挑战。如果有一份专业人士必备的书籍和网站列表该有多好!本文就 是这个列表。它包含了每个专业的 Java 语言程序员在书架或浏览器书签中必备的最重要的书籍和网站。

　　这些都是您书架上必备的书和应 该经常使用的 Web 链接。时间是一项重要的资源，本文帮您回避那些分心的事情，把时间专注于最有益于您作为Java 语言程序员职业生涯的信息源。尽管有多少程序员就有多少他们最喜欢的参考资料，但本文收集的这些都是优中选优，来源于我书架上的私家珍藏和许多 Java 专家的推荐。

　　我考虑了两种组织这份参考资料列表的方法。我本可以通过主题领域来组织，这也许很有帮助，但主题列表很快就会变得不实用。相反，我选择了另一种方法：通过类型来组织，即书籍和 Web 站点。

　　总的来讲，有经验的老手们用 Web 站点来跟踪行业的走势。书籍、文章和论文有助于跟上潮流，但它们总体上更适合于基础学习。极富创造性的书籍偶尔会撼动一两个基础性的东西。这样的书也在本列表之列。

需要提出的一点警告是，专注于 Java 语言的书籍和 Web 站点数量巨大。您钟爱的未必在这份列表里。那并不意味着它们不好。它们只是不在这份列表里而已。可能是因为我还不知道它们。也可能是因为我不认为它们能够 算得上是重要资源。不包含一些参考资料是一个评判问题，但如果不这样的话，您也许就要花几小时来拖动滚动条，还要花上成千上万美元来买书。如果您作为一个 专业的 Java 程序员，有一些常用的优秀参考资料，一定要让我知道这些资料。这份列表一直都在更新中，您提出的那些也许就会被收录进去。

　　书籍

　　每个程序员都会有一些由于经常被当作专业资料参阅而磨坏的书。下列书籍应该是 Java 语言程序员的书架上必备的。书很贵，所以我有意将这份列表弄得很短，仅限于重要书籍。

　　Thinking in Java (Bruce Eckel)

　　Thinking in Java, 3rd edition (Bruce Eckel; Prentice Hall PTR，2002 年)
　　Java 编程思想：第3版 (陈昊鹏 等译; 机械工业出版社，2005 年)

Eckel 的书对于学习如何在 Java 语言环境中使用好面向对象技术极其实用。书中大量的代码样例解释了他所介绍的概念。文字出自一个并不认为 Java 技术总是正确答案的人，所以相当地实用。Eckel 具有多种语言的大量经验，还有用面向对象方式进行思考的扎实技能。本书将这些技能放到实用的 Java 语言环境中。他还在写一本新书，名为 Thinking in Enterprise Java。

　　Effective Java (Joshua Bloch)

　　Effective Java: Programming Language Guide (Joshua Bloch; Addison-Wesley，2001 年)
　　Effective Java 中文版 (潘爱民 译; 机械工业出版社，2003 年)

本书是理解优秀 Java 程序设计原则的最佳书籍。大多数材料从其他的 “学习 Java ” 的书中根本找不到。例如，Bloch 书中关于覆盖 equals() 这一章是我读过的最好的参考资料之一。他也在书中包括了很实用的建议：用接口替代抽象类和灵活使用异常。Bloch 是 Sun 公司 Java 平台库的架构师，所以他透彻地了解这门语言。事实上，他编写了该语言中大量有用的库。本书必读!

The Java Programming Language (Ken Arnold, James Gosling, David Holmes)

　　The Java Programming Language (Ken Arnold，James Gosling，David Holmes; Addison-Wesley，2000 年)
　　Java 编程语言(第 3 版) (虞万荣 等译，中国电力出版社，2003 年)

　　这也许是能弄到的最好的 Java 入门读物。它并不是一个标准规范，而是一本介绍每门语言特性的可读书籍。这本书在严谨性和教育性方面权衡得很好，能够让懂编程的人迅速被 Java 语言(和其丰富的类库)所吸引。

　　Concurrent Programming in Java: Design Principles and Patterns (Doug Lea)

　　Concurrent Programming in Java: Design Principles and Patterns, 2nd edition (Doug Lea; Addison-Wesley，1999 年)
　　Java 并发编程—设计原则与模式(第二版) (赵涌 等译，中国电力出版社，2004 年)

不是每个开发人员都需要如此细致地了解并发性，也不是每个工程师都能达到本书的水准，但却没有比本书更好的关于并发性编程的概述了。如果您对此感兴趣， 请从这里开始。Lea 是 SUNY 的一名专业程序员，他的和并发性有关的作品和想法都包含在了 JDK 5.0 规范(引自 JSR166)中，所以您大可放心，他所说的关于有效使用 Java 语言的建议是值得一听的。他是一个很善于沟通的人。

　　Expert One-On-One J2EE Design and Development (Rod Johnson)

　　Expert One-On-One J2EE Design and Development (Rod Johnson)
　　WROX: J2EE 设计开发编程指南 (魏海萍 译，电子工业出版社，2003 年)

　　对于刚接触 J2EE 的人来说，这是唯一的一本如实反映这项技术的书。本书收录了多年的成功经验和失败经验，不同于其他许多作者，Johnson 乐于将失败的经验公诸于众。J2EE 常常都被过度使用。Johnson 的书能帮您避免这一点。

　　Refactoring (Martin Fowler, Kent Beck, John Brant, William Opdyke, Don Roberts)

　　Refactoring: Improving the Design of Existing Code (Martin Fowler，Kent Beck，John Brant，William Opdyke，Don Roberts; Addison-Wesley，1999 年)
　　重构：改善既有代码的设计(中文版) (侯捷 等译，中国电力出版社 ，2003 年)

Fowler 写了几本现已出版的最流行的编程书，包括 Analysis Patterns。他的关于重构 的书是这一主题的基本书籍。重构代码是被程序员忽略的训练，但却是程序员最直观的想法。重构是在不改变代码结果的前提下改进现有代码的设计。这是保持代码 整洁的最佳方式，用这种方法设计的代码总是很容易修改。什么时候进行重构呢?当代码“散发出味道”时。Fowler 的书里满是 Java 语言代码的例子。许多 Java 语言集成开发环境(IDE)(包括了 IBM 的 Eclipse)都将 Fowler 的重构包含了进去，每一个都使用他的重构名命名，所以熟悉如extract method 等重构方法还是很值得的。

Design Patterns (Erich Gamma, Richard Helm, Ralph Johnson, John Vlissides)

　　Design Patterns: Elements of Reusable Object Oriented Software (Erich Gamma，Richard Helm，Ralph Johnson，John Vlissides; Addison-Wesley，1997 年)
　　设计模式：可复用面向对象软件的基础 (李英军 等译，机械工业出版社 ，2005 年)

这是一本在专业程序员圈子里更为有名的书，基于作者共同的绰号，这本书被认为是 “四人帮(GOF)之书”。模式是思考和解决普通编程问题时可以重用的方式。学习模式是一门学科。使用好模式(或知道什么时候不 使用模式)是一项技能。忽略模式则是错误的。书中所有的例子都以 C++ 表示，但 Java 语言是从那里诞生的，让 Java 语言程序员由此联系到如何在 Java 语言中实现这些模式相对简单一些。熟悉模式并了解如何使用好模式使编程更加简单。这使得和其他程序员交流也更简单，因为在针对通用问题的通用解决方案中， 模式是描述解决方案中彼此协作的大量相关编程概念的快捷方式。一些更为通用的方式，如工厂方法 则是普便存在的，甚至存在于 Java 语言本身。关于明智使用模式的这个主题，也可以阅读 Joshua Kerievsky 的 Refactoring to Patterns，该书称可以让代码来告诉您何时实现模式。

　　Patterns of Enterprise Application Architecture (Martin Fowler)

　　Patterns of Enterprise Application Architecture (Martin Fowler; Addison-Wesley，2002 年)
　　企业应用架构模式 (王怀民 等译，机械工业出版社 ，2004 年)

比起小型、一次性项目来说，企业开发当然代表了更大的挑战。那并不意味着企业开发带来的所有挑战都是新挑战。事实上有些时候，这项开发已经 是以前完成过的了。Fowler 做了很多个这样的项目。他的书提到了一些通用解决方案，并提供了关于使用、折中和可选方案的指导。Fowler 在书中包含了一些熟悉的模式，如模型视图控制器(MVC)，他也提供了一些您也许不了解的模式，如处理 Web 站点上特定页面请求或行为请求的 Page Controller 模式。正如您对待大多数模式一样，一旦您读过许多模式，您就会认为 “我已经知道那个模式了” 。也许是这样，但有一个用来引用模式的通用表达方式还是很有帮助的。在有多个组件(由不同人开发)的大型项目中，该类引用是一项很好的帮助。

　　UML Distilled (Martin Fowler)

　　UML Distilled: A Brief Guide to the Standard Object Modeling Language (Martin Fowler; Addison-Wesley 2003 年)
　　UML精粹：标准对象语言简明指南(第3版) (徐家福 译，清华大学出版社 ，2005 年)

对于专业的程序员来说，UML 是一门很重要的通用可视化沟通语言，但是它被过度使用和草率地滥用了。您无需对使用 UML 沟通了解太多。Martin 对 UML 的提炼为您提供了最核心的东西。事实上，前后的封页提供了常规基础上可能使用到的所有东西。该书中 UML 例子的代码都是 Java 代码。

　　Test-Driven Development: By Example (Kent Beck)

　　Test-Driven Development: By Example (Kent Beck; Addison-Wesley 2002 年)
　　测试驱动开发(中文版) (崔凯 译，中国电力出版社 ，2004 年)

测试优先编程将使编程发生革命性变化，能助您成为更好的程序员。在写代码之前编写测试开始很难，但却是一项威力强大的技能。通过优先编写测试，可使代码 更加简单，并确保从一开始它就能工作(Beck 实践着他提倡的测试优先，与人合写了 JUnit，这是 Java 语言最流行的测试框架)。Beck 的书是权威的参考资料，扩展了的 Money 例子也用 Java 语言写成。Beck 详述了如何用测试优先进行 思考(这也许是许多程序员首先遇到的障碍)。

The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master (Andy Hunt and Dave Thomas)

　　The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master (Andrew Hunt 和 David Thomas; Addison-Wesley 1999 年)
　　程序员修炼之道——从小工到专家 (马维达 译，电子工业出版社 ，2004 年)

做一个纯粹的面向对象开发人员有其优势所在。在当今复杂的社会中，作为 Java 语言开发人员，为完成任务常要妥协。Hunt 和 Thomas 探讨了如何不将真正重要的东西妥协掉而完成任务。这不是一本关于 Java 语言的书，而是 Java 语言开发人员重要的思想读物。例如，我认为没从“要解决问题，而不是推卸责任”这句忠言中受益的程序员，不能像个自豪的艺术家一样在他的杰作上签上大名。

　　Peopleware: Productive Projects and Teams (Tom DeMarco and Timothy Lister)

　　Peopleware: Productive Projects and Teams (Tom DeMarco，Timothy Lister; Dorset House，1999 年)
　　人件(第2版) (UMLChina 翻译组 译，清华大学出版社 ，2003 年)

这份列表中的其他所有书籍都至少和技术有些相关。这本书却不是。在所有技术行话和首字母缩略词的海洋中，有时软件开发人员和经理们会忘记：是人 制造了软件。DeMarco 和 Lister 向我们提醒了这一事实，也向我们提醒了形成这一区别的原因。这不是一本关于一门特定编程语言的书籍，但却是每个 Java 语言程序员都应该读的书。关于 “累死程序员如何让经理们适得其反” 还有许多其他的好书，但这是最好的一本。

　　Web 站点

　　Web 站点的数目浩如烟海，如果您想要消化其中的内容，穷毕生之力也难以全部访问。包含 Java 语言某方面内容的详尽的网站列表会大得离谱。下列站点都是可靠、真实的。

　　Sun 的 Java 技术站点　　Sun 的 Java 语言站点

　　这是 Sun 的 Java 语言主站。作为 Java 语言开发人员，您会发现自己频繁地访问此站点。下列链接特别重要，特别是对新入行的 Java 语言开发人员：

• 　　New to Java Center　　New to Java Center
  　　New to Java Center 存放了许多循序渐进的 Java 技术资源链接。如果您刚接触这门语言，这是一个好的起点。
• 　　教程和代码库　　Java Tutorial
  　　这里有大名鼎鼎的 Java Tutorial，以及关于 Java 语言各个方面(例如 Collection)的其他教程。

IBM developerWorks　　IBM 的 developerWorks

　　推销自己也许有些厚脸皮，但 developerWorks 是一项巨大的资源，收录了大量 Java 语言工具和技术的教程和文章。其内容从初学者指南到学习这门语言到高级并发性技术。可以根据主题搜索内容，然后根据类型浏览。

　　Apache Software Foundation　　Apache Software Foundation

Apache 站点是许多可重用库(通用领域)和工具的主页，这些库和工具帮助 Java 开发人员进行开发。这里的内容全都是开放源码，所以尽管下载想要的吧!许多极其流行的 Java 语言库和工具(如 Struts、Ant 和 Tomcat)都始于 Apache 项目。Jakarta 专区汇聚了大多数新兴的 Java 语言材料。

　　Eclipse.org　　Eclipse

有几个好的 Java 语言集成开发环境(IDE)。Eclipse(来自 IBM)是最新的 IDE 之一，它很快成为 Java 语言开发的首要 IDE。它完全是开源的，这意味着它是免费的。该站包含了学习如何有效使用 Eclipse 的各种参考资料。这里还有关于 Standard Widget Toolkit(SWT)的信息，SWT 是相对于 Swing 来说更加轻量级的选择。

　　Eclipse 插件中心和 Eclipse 插件　　Eclipse 插件中心 和 Eclipse 插件

Eclipse 基于插件架构。事实上，插件是 Eclipse 的 Java 语言开发组件。但有差不多上千个插件，从 Web 开发的插件到在 Eclipse 环境中玩游戏的插件。这两个站点分类列出了大多数插件，可以进行搜索。它们是很棒的资源。如果您想在 Eclipse 开发环境中弄点新东西，幸运的话有某个插件可能已经实现，从这两个站点能找到想要的插件。这两个站点都允许评论插件，这样您就可以知道哪些插件好，哪些值 得一试。

　　JUnit.org　　JUnit.org

Junit 是 Java 语言中一个基本的单元测试框架。该站点包含了 Junit 最新最棒的版本，外加大量有关测试(Java 语言或者其他语言的)各个层面上(针对桌面应用程序、Web 应用程序、J2EE 应用程序等)的其他资源。如果您想找测试资源，这里就是最佳起点。

　　TheServerSide.com　　TheServerSide.com

如果您要(或将要)从事服务器端 Java 语言的开发，此站点是一处举足轻重的资源。您可以到这里找到有关 JBoss、J2EE、LDAP、Struts 和大量其他主题的文章，并且都是完全可检索的。这些文章不仅仅是简单描述 Java 语言的特征或者支持的库。它们更进一步地描述了库的新奇用法(如使用 Jakarta Velocity 作为规则引擎，而不是模板引擎)。它们也提供了有关 Java 语言现状的连续评论(当前的一篇文章是由 Tim Bray 所写的 Java is boring )。该站点更好的通用功能之一是对 Java 语言工具和产品(应用服务器等)的矩阵式比较。

　　同时，作为TechTarget中文站的IT专家网也是不错的选择。

Bruce Eckel's MindView, Inc.　　Bruce Eckel's MindView, Inc.

Eckel 写了几本 “用 …… 进行思考” 的书，内容关于 Java 语言、Python 和 C++ ，当我学习 Java 语言时，他的 Thinking in Java 对我尤其有帮助。它很实用并切中要害，在“在 Java 语言环境中如何面向对象思考”方面具有卓识。您可以从此站点免费下载他所有书籍的电子版。他也写了许多好文章，并且他把这些文章的链接都放到了这里(包括 关于 Jython、Java 和 .NET 比较等内容的文章)。

　　ONJava.com　　ONJava.com

O'Reilley 历年来出版了一些有关编程语言和工具的优秀书籍。他们的专注于 Java 语言的网站也不错。它有些有关各种 Java 语言工具(如 JDOM 和 Hibernate)、Java 平台(如 J2SE 和 J2EE)不同领域不同部分的文章。全部都可以被检索到。他们有优秀的文章和教程。该站点按主题排列。例如有 Java 和 XML、Java Security、Wireless Java 和 Java SysAdmin。该站点也有到 O'Reilley Learning Lab 的链接，在那里您能获得在线参考资料(Java 语言相关和其他的)。那些不是免费的，但是许多都面向大学认证。因此您可以以一种很方便的方式来学习技能，并得到一些认证。

　　java.net　　java.net 社区

　　java.net 社区有多个“社区”，有特定于主题的论坛和文章。例如 Java Desktop 社区有各类与 Java 语言桌面开发相关的资料。Java Patterns 社区作为一个门户，也许对提供 Java 语言的模式资源相当感兴趣。还有一个 Java User Groups (JUG) 社区，在那里能找到有关创建、加入和管理一个 JUG 的信息。