转自： mIchael liu
On Schedule,High Quality！
何谓高效的项目团队？
- 有序，组员分工明确，能按计划提交高品质的项目产出的小组
- 小组以任务为导向，无职务高低之区分，仅仅是任务分工不同
- 有着一致的目标：在既定时辰内完成客户满意的工作产出
如何建立高效有序的项目团队？
项目组中如何分工、协作？
| 角色分工 |
工作职责 |
| Project Manager |
把握整体项目；客户沟通；定义计划；分析评估项目风险；监控项目执行；需求变更(MR)管理 |
| Architect |
定义项目结构，约定，评估项目技术风险，支援完成项目建议书(Proposal) |
| Business Analysts /System Analysts |
业务需求分析，以文字、图形表达出客户的需求（UseCase/Activity Diagram等） |
| System Design |
需求分析－>系统设计，在Architect定义的系统大框架下，设计系统的行为，满足、解决客户的需求 |
| Development Team Leader |
支援PM，确保任务执行 |
| Technial Leader |
支援Team Leader，解决日常工作中Team中遇到的技术问题 |
| Programer |
将SD完成的设计付诸于具体实现，完成UnitTest |
| QA Leader |
支援PM，确保品质保证工作的良好执行 |
| Tester |
完成系统的功能测试，以及整合测试，确保系统的品质 |
Leader的工作
- 首要工作：沟通，协调，Monitor任务的执行！
- 合理安排好每个人的任务，依据member的特点
- 每天下班前review当天的工作情况，定义好第二天需要的任务执行
- 不要所有的事情都一个人来完成，让组员都参与进来执行任务，重要是清楚了解任务的执行进度
项目之前需要有哪些准备工作需要完成？
- 开发规范，包括编码约定、文件模板约定、命名约定
- 技术资料，新的member加入的培训资料（该部分，可以用Maven组织，请Technical Leader来完成）
- 开发环境准备 能够提供文档帮助组员快速构建自己的环境
- 在Architect定义的结构下，提供代码样例供member来做follow 需要有对应的资料来对样例代码进行说明，做到"系统完成后的代码'长'的就像项目进入开发前定义好的样例"（什么情况下该写成什么样的Code）
- 定义好Review机制 包括"如何review，需要review到哪些点"
进行同台北的外包项目,如何准备以及有哪些注意事项等
- 同台北确定整个项目范围
- 确定计划时辰（尽早确定时辰以便申请项目需要的人力资源）
- 评估外包项目的可执行性 有问题提早提出，不要到了真正开始执行的时候来做抱怨问题！
 |
Useful Information
No Execuse,Dont Complain,Just Do it! |
posted on 2006-03-03 17:07
鱼上游 阅读(1009)
评论(0) 编辑 收藏 所属分类:
爪哇风景欣赏 、
爪哇友邻真不少